【摘要】職業(yè)經(jīng)理的十項管理技能課件設(shè)計:雷鳴具體結(jié)構(gòu)內(nèi)容簡介績效管理團(tuán)隊發(fā)展自我管理三大模塊角色認(rèn)知時間管理有效溝通目標(biāo)管理激勵績效評估領(lǐng)導(dǎo)教練授權(quán)團(tuán)隊發(fā)展十大技能課程結(jié)構(gòu)三大模塊與
2025-01-10 10:23
【摘要】電梯管理制度一、定期報檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi),向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實際情況制定電梯的檢驗計劃。并在安全檢驗合格標(biāo)志有效期屆滿前1個月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗機(jī)構(gòu)提出定期檢驗要求,并及時通知維保單位到現(xiàn)場配合檢驗。3、使用情況需要變更的(如報停、報廢、拆除等),
2025-04-07 21:54
【摘要】第一篇:項目管理十大誤區(qū) 強化沖突管理p87 內(nèi)容簡介: 本書是作者根據(jù)自己從事項目管理工作的個人經(jīng)驗,并借鑒了那些為項目管理傾注了畢生心血的專家學(xué)者及項目管理者們的經(jīng)驗編寫出來的。全書共分十個...
2024-10-14 04:58
【摘要】工程管理制度北海市第二建筑工程公司柳州分公司目錄表第一章、工程部職責(zé)1、部門職責(zé)2、經(jīng)理職責(zé)3、副經(jīng)理職責(zé)第二章、項目部管理人員職責(zé)1、項目經(jīng)理職責(zé)2、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)
2025-04-17 04:00
【摘要】房屋建筑十大分部構(gòu)成序號分部工程子分部工程分項工程檢驗批檢驗批編號1地基與基礎(chǔ)地基素土、灰土地基,砂和砂石地基,土工合成材料地基,粉煤灰地基,強夯地基,注漿加固地基,預(yù)壓地基,振沖地基,高壓噴射注漿地基,水泥土攪拌樁地基,土和灰土擠密樁地基,水泥粉煤灰碎石樁地基,夯實水泥土樁地基,砂樁地基素土地基質(zhì)量檢驗灰土地基質(zhì)量檢驗砂和砂石
2025-06-26 03:03
【摘要】第一篇:十大工程全覆蓋 十大工程全覆蓋,百年夙愿夢成真。危房改造村村變,寬巷涂刷嶺嶺伸。通訊千山無阻礙,醫(yī)療三里有咨詢。便民養(yǎng)老天然樂,眾口齊夸領(lǐng)路人。 2014年1月13日內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)牧區(qū)工作...
2024-11-16 05:31
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632建設(shè)工程招標(biāo)管理制度總則一、為了加強公司建設(shè)工程招標(biāo)工作的管理,促進(jìn)招標(biāo)工作出順利健康的進(jìn)行,特制定本管理制度。二、凡本公司報建的建設(shè)工程,建筑面積在2000㎡以上或投資額在50萬元以上的,除特殊情況外,均須按本條件進(jìn)行招標(biāo)。三、公司的建設(shè)工程招標(biāo)工
2025-08-16 13:15
【摘要】第一篇:“十大指標(biāo)”檢查評價制度 職工醫(yī)院“十大指標(biāo)”檢查評價制度 為了更好的落實“十大指標(biāo)”宏觀監(jiān)管實施方案,依據(jù)2011年河南省二級以上醫(yī)院“十大指標(biāo)”宏觀監(jiān)管文件要求,我院特制訂檢查評價制度...
2024-10-08 20:05
【摘要】第一講主管的角色認(rèn)知和定位一、生產(chǎn)主管的類型惟命是從型應(yīng)急救火型埋頭苦干型事必躬親型袖手旁觀型圓滑對策型外科醫(yī)生型1-1精益化生產(chǎn)管理診斷性技巧:主
2025-01-18 08:54
2025-03-13 17:59
【摘要】第一講激勵概述?什么是激勵?(一)激勵的定義?我們所說的激勵就是為了達(dá)到企業(yè)目的,通過滿足員工的生理、愿望、興趣、情感等需要,有效地啟迪員工的心靈,達(dá)到挖掘員工潛力的管理手段。換句話說,激勵就是為了讓某一個人更好地去做好某事,而這個某事肯定是與企業(yè)的目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。激勵具體包括:薪酬激勵、權(quán)限激勵、目標(biāo)激勵、參與激勵、培訓(xùn)激勵、晉升激勵、
2025-06-29 01:05
【摘要】工程管理程序為保證公司所承接的工程保質(zhì)保量按期完工,作好工程投資控制、質(zhì)量控制和工期控制,為公司對外樹立良好的形象,工程管理按下列程序操作。一開工前的準(zhǔn)備工作1.進(jìn)駐現(xiàn)場人員必須了解商務(wù)合同、技術(shù)附件、施工合同、采購合同內(nèi)容,對合同中規(guī)定的技術(shù)要求、時間、量、通訊方式、聯(lián)系人及其他的內(nèi)容要一一熟悉,對合同中描述不詳細(xì)或增加現(xiàn)場施工難度、增加費用地方要及早提出。2.熟悉圖紙
2025-08-05 06:07
【摘要】11目錄工程開工和竣工管理辦法…………………………………1工程投訴管理辦法…………………………………………10工期履約和簽證管理辦法…………………………………16臨時設(shè)施管理辦法…………………………………………23工程產(chǎn)品防護(hù)管理辦法……………………………………31施工生產(chǎn)計劃管理辦法……………………………………3
2025-07-30 20:25
【摘要】工程項目管理制度第一章合同管理第一條工程項目中標(biāo)以后,項目責(zé)任承包人應(yīng)在公示期滿后施工合同簽訂前三天內(nèi)及時將工程項目中標(biāo)通知書交公司辦公室保管存檔,并積極與公司聯(lián)系,搞好工程項目施工承包合同條款的起草、洽談,直至合同簽訂完畢。第二條合同經(jīng)甲、乙雙方簽訂后,項目責(zé)任承包人必須在合同簽訂后三天內(nèi)將合同正本原件各1份交公司辦公室存檔、保存。逾期交付公司將依據(jù)有關(guān)管理制度和規(guī)定執(zhí)行。
2025-04-12 03:01
【摘要】員工激勵十大工程考試得分93課程考試已完成,現(xiàn)在進(jìn)入下一步制訂改進(jìn)計劃??!窗體頂端單選題正確:1.?A?組織人事權(quán)2.?B?財務(wù)經(jīng)濟(jì)權(quán)3.?C?業(yè)務(wù)開展權(quán)4.?D?以上都包括正確: 1.?A?
2025-08-04 15:30