工程十大管理制度(存儲版)
【正文】 段教育，打造一批全國名校，推動中等職業(yè)教育內(nèi)涵式發(fā)展，力爭各項教育指 第 18 頁 共 19 頁 標達到全省領先水平。 合肥大圩建筑安裝工程有限責任公司 碧水源小區(qū) 16＃樓項目部 第五篇：鎮(zhèn)十大工程平安鎮(zhèn) “ 十二五 ” 規(guī)劃十大民生工程促 第 17 頁 共 19 頁 發(fā)展 “ 十二五 ” 時期乃至以后，我鎮(zhèn)將繼續(xù)以新時期綿竹精神激勵斗志，堅決貫徹省、市相關(guān)會議精神，把保障和改善民生、保持社會和諧穩(wěn)定放在發(fā)展的突出位臵，更加注重包容性增長和共享式發(fā)展，加快創(chuàng)新公共服務體制，優(yōu)化城鄉(xiāng)公共資源配臵，大力推進以改善民生為重點的社會建設，建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的公共服務體系，使人民群眾的幸福指數(shù)得到大幅提升。 第 16 頁 共 19 頁 二、對塔吊、外用電梯使用前必須進行注冊、公示，并接受建設行政主管部門辦法的資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證的相關(guān)單位檢測，檢測合格后投入使用。 四、心理健康教育陽光工程高度重視心理健康教育 工作，繼續(xù)加大投入，完善設備配置和場地建設，為大學生提供及時、有效、高質(zhì)量的心理健康指導服務，進一步幫助大學生培養(yǎng)良好的心理品質(zhì)。 分類匯總分析故障情況。 要包括月度及以上的維護作業(yè)的計劃安排以及作業(yè)執(zhí)行人。質(zhì)量管理內(nèi)容每月度分析一次，在每月10 日前形成 8）技術(shù)學習：學習記錄 、考試試卷。每季度進行更新。 八、技術(shù)資料： 工程竣工資料；設備技術(shù)資料（含說明書、維護手冊、操作手冊等）；網(wǎng)絡拓撲圖；纜線徑路圖；維護區(qū)域地圖。 六、管理本冊： 值 班 /交接班日志；工單執(zhí)行記錄；故障登記；重大故障分析記錄；質(zhì)量分析記錄；備品備件管理記錄；工具儀表管理記錄。 第二篇：十大管理制度內(nèi)容工作制度 值班制度； 交接班制度； 崗位責任制度； 技術(shù)骨干二線值班制度； 非崗位二線值 班制度； 站點出入管理制度； 工單執(zhí)行管理制度； 故障管理制度； 質(zhì)量分析制度； 保密制度； 1安全生產(chǎn)制度 1備件工具儀表管理制度；， 一、應急搶險管理制度； 二、技術(shù)資料管理制度； 共 14 種。 四、管道試壓前必須在技術(shù)負責人指導下，搞好吹掃，強度試呀壓時，先行報告公司技術(shù)監(jiān)督、安全管理、消防和特種壓力管理部門、監(jiān)理（建設）單位和設計單 位，現(xiàn)場共同進行，并做好記錄。 施工員應督促班組長自檢，為班組創(chuàng) 造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。 三、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關(guān)部門和人員的責任。 技術(shù)復核后，施工員應立即填寫復核記錄和自復意見，關(guān)鍵部位要拍照，報監(jiān)理（建設）單位復核認可、要經(jīng)分管副總核實。 四、凡每次考試不及格者，不得上崗。 五、所有設計變更資料，包括設計變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。 三、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高操作人員技術(shù)水平。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行 “ 三檢 ” 制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行 “ 質(zhì)量一票 否決 ”制。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責任并 第 4 頁 共 19 頁 做出處理。 第 5 頁 共 19 頁 二、項目部應根據(jù)培訓計劃及職工的排班情況，有針對性的科學安排培訓。 四、工程技術(shù)復檢制度 技術(shù)復核是保障，根據(jù)單位工程具體情況，下列必須復核： 一、放線、定位、基槽（坑）、標高、標深、消防間距、焊接、吹掃、探傷、回填、試壓 堡坎護坡、指示燈、壓力表。 三、施工員對班組長進行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導書，施工方法要點，技術(shù)措施要點，質(zhì)量標準要求，安全生產(chǎn)文明施工要點。不合格材料由材料員工程部門負責人與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。 三、專檢： 所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定。 十、分項、分部（子分部）工程驗收評定制度 一、施工過程中必須對分項工程進行質(zhì)量驗收評定，由項目技術(shù)負責人會同質(zhì)檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。 四、作業(yè)流程： 第 11 頁 共 19 頁 業(yè)
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