工程結算管理制度(存儲版)
【正文】 整。. 結算外審. 成本管理中心按照公司《議標、直接委托采購制度》選擇具有資質(zhì)的造價咨詢單位負責總包工程的結算審價工作。 檢查變更簽證單的費用歸屬，如果涉及扣第三方款項，要核對相關記錄，沒有的須要求結算經(jīng)辦人補辦。 變更簽證表單不應該有修改現(xiàn)象，變更簽證表單有項目工程經(jīng)理簽名。 與類似項目經(jīng)驗數(shù)值進行類比。 核對甲供材是否超領；216。合同約定的材差調(diào)整177。3. 工作程序. 結算準備與編制時間要求. 竣工備案后10個日歷日內(nèi)，項目部制定工程結算資料提交計劃，原則上要求施工單位在3個月內(nèi)完成資料提交，并按相應程序?qū)徟? 成本管理中心按照結算資料提交計劃，在5個日歷日內(nèi)完成竣工結算計劃編制，并按相應程序上報審批；. 當工程按合同要求具備結算條件后，項目部應及時收集整理工程竣工各種資料（包括工程竣工結算資料，工程完成總量清單的初審，實物檢驗資料、質(zhì)量驗收合格資料、竣工驗收報告、竣工圖、履約過程往來文件等）；項目部按合同約定給施工及材料供應完成單位下發(fā)《結算通知單》催繳結算資料，在《結算通知單》里應要求結算資料的內(nèi)容、提交的最晚時間、數(shù)據(jù)準確性及相關的懲罰措施。. 結算編制. 工程結算編制時間要求：. 總包工程：成本管理中心從接到完整的竣工結算資料之日起90個日歷日內(nèi)完成相應的工程結算工作；. 分包工程：成本管理中心從接到完整的竣工結算資料之日起30個日歷日內(nèi)完成相應的工程結算工作。. 復核要點：. 相關結算資料完整性，《結算資料審查表》填寫完整。 與類似工程的經(jīng)驗含量進行對比；216。
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