工程維修管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 客戶服務(wù)部應(yīng)對(duì)相關(guān)維修記錄存檔備案，按照公司規(guī)定時(shí)間對(duì)客戶定期回訪，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋給工程部； 工程部應(yīng)明確指定維修工隊(duì)人員及數(shù)量，以保證維修及時(shí)到位； 接替維修工程申報(bào)維修方案及預(yù)算應(yīng)實(shí)事求是，不得虛報(bào)謊報(bào)，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可對(duì)超額部分處以2倍罰款；1 接替維修工長(zhǎng)應(yīng)做到對(duì)施工保護(hù)用品、低值易耗工具等循環(huán)利用，剩余材料二次使用，節(jié)約維修成本，嚴(yán)禁浪費(fèi)、可扣材料；1 接替維修工長(zhǎng)的維修過程中應(yīng)做到守時(shí)守信，文明禮貌，快速優(yōu)質(zhì)，同時(shí)做好成品保護(hù)工作；1 接替維修工長(zhǎng)的維修結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格按照成本維修核算，結(jié)算辦法按照公司財(cái)務(wù)下發(fā)的相關(guān)管理制度報(bào)審及執(zhí)行；1 接替維修工長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法由公司視本地情況制定上報(bào)工程管理總裁及公司財(cái)務(wù)管理中心審核。. . . . .工程維修管理制度 隨著高迪裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司的日益壯大，施工隊(duì)伍逐步吐故納新、優(yōu)勝劣汰，因此產(chǎn)生的維修工程已成為工程管理控制中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，工程部應(yīng)加強(qiáng)此項(xiàng)工作的監(jiān)管力度，認(rèn)真對(duì)待，務(wù)必執(zhí)行，從而將接替維修管理工作納入到良好正常的軌道當(dāng)中。維修預(yù)算如超出原合同造價(jià)5%應(yīng)就維修預(yù)算的合理安排作出詳細(xì)情況說明，同時(shí)查明原工長(zhǎng)質(zhì)保金等情況一并上報(bào)工程部及工程管理副總審核； 工程部及工程管理副總應(yīng)明確專項(xiàng)負(fù)責(zé)的技術(shù)人員和指定維修工長(zhǎng)的責(zé)任承擔(dān)，對(duì)維修方案及維修預(yù)算認(rèn)真審核，避免任意損害公司利益或侵害原工長(zhǎng)利益。項(xiàng)目經(jīng)理或維修保證人按照工程維修工作流程實(shí)施維修工作。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。新維修方案得到客戶認(rèn)可后應(yīng)按照約定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上面維修，維修結(jié)束后專項(xiàng)負(fù)責(zé)的技術(shù)人員應(yīng)會(huì)同客戶及接替維修工長(zhǎng)共同進(jìn)行工程驗(yàn)收，并就今后保修期限、責(zé)任等相關(guān)內(nèi)容提請(qǐng)客戶簽字確認(rèn)；客戶服務(wù)部應(yīng)對(duì)相關(guān)變更維修記錄存檔備案，按照公司規(guī)定時(shí)間對(duì)客戶定期回訪，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋給工程部；財(cái)務(wù)部門接到接替維修工長(zhǎng)的工程驗(yàn)收確認(rèn)單后，將新的維修預(yù)算費(fèi)用從原項(xiàng)目經(jīng)理或維修保證人的質(zhì)保金中雙倍扣除。工程完工后，全部項(xiàng)目由接替工長(zhǎng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行保修，原工長(zhǎng)不承擔(dān)保修責(zé)任；
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