工程維修管理制度(參考版)
2025-04-15 03:01本頁(yè)面
【正文】 能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。公司應(yīng)明確指定維修工隊(duì)人員及數(shù)量，以保證維修及時(shí)到位；應(yīng)急接替工程申報(bào)維修方案及預(yù)算應(yīng)實(shí)事求是，不得虛報(bào)謊報(bào)，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可對(duì)超額部分處以2倍罰款；接替維修工長(zhǎng)應(yīng)做到對(duì)施工保護(hù)用品、低值易耗工具等循環(huán)利用，剩余材料二次使用，節(jié)約維修成本，嚴(yán)禁浪費(fèi)、可扣材料；接替維修工長(zhǎng)的維修過(guò)程中應(yīng)做到守時(shí)守信，文明禮貌，快速優(yōu)質(zhì)，同時(shí)做好成品保護(hù)工作；1接替維修工長(zhǎng)的維修結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格按照成本維修核算，結(jié)算辦法按照公司財(cái)務(wù)下發(fā)的相關(guān)管理制度報(bào)審及執(zhí)行；寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。)同時(shí)就維修變更計(jì)劃及時(shí)再次與客戶進(jìn)行溝通，并取得客戶同意。項(xiàng)目經(jīng)理或維修保證人未能按規(guī)定時(shí)間到達(dá)維修現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施維修，或未在規(guī)定期限內(nèi)完成維修的任務(wù)的，經(jīng)工程部核實(shí)后，工程部及工程管理副總應(yīng)明確專項(xiàng)負(fù)責(zé)的技術(shù)人員和另指定的接替維修工長(zhǎng)，對(duì)原維修方案及原維修預(yù)算認(rèn)真審核，最短時(shí)間內(nèi)制訂新的維修方案及維修預(yù)算，并提交總裁辦確認(rèn)，財(cái)務(wù)部門備案。工程部通知項(xiàng)目經(jīng)理或維修保證人維修。(2) 設(shè)計(jì)部工作管理程序及職責(zé)參照公司《工程維修管理制度》設(shè)計(jì)部工作管理程序及職責(zé)（3） 財(cái)務(wù)部工作管理程序及職責(zé)：參照公司《工程維修管理制度》設(shè)計(jì)部工作管理程序及職責(zé)在施工接替項(xiàng)目、維修工作流程圖 接替施工工程管理制度“預(yù)算審核員”根據(jù)“接替施工現(xiàn)場(chǎng)交接報(bào)告”和“原始合同預(yù)算書”及“設(shè)計(jì)圖紙”計(jì)算填寫《 號(hào)合同接替施工預(yù)算書》 “接替工長(zhǎng)”應(yīng)做好接替施工現(xiàn)場(chǎng)的檢驗(yàn)工作，全部項(xiàng)目由接替工長(zhǎng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行保修，原工長(zhǎng)不承擔(dān)保修責(zé)任“接替工長(zhǎng)”結(jié)算 “48小時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)二次交底預(yù)算審核員應(yīng)與工長(zhǎng)、監(jiān)理做好《接替施工現(xiàn)場(chǎng)交接報(bào)告》清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料并三方簽字確認(rèn)“工程監(jiān)理部”確認(rèn)接替工程在24小時(shí)內(nèi)通知相關(guān)人員“項(xiàng)目設(shè)計(jì)師”承擔(dān)由于
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