工程現(xiàn)場管理制度(存儲版)
【正文】 、竣工驗收，對驗收中提出的問題督促施工單位及時整改。對工程中存在的問題，應(yīng)及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)，需組織召開專題會議研究，負責(zé)編寫會議紀(jì)要，并監(jiān)督實施。 1對及時如實反映工程現(xiàn)場管理工作中違法違規(guī)行為，挽回重大損失和避免重大事故的人員，給予表彰和獎勵。 1施工單位、監(jiān)理單位必須嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)、招標(biāo)文件 合同約定條款人等對工程現(xiàn)場進行管理。 工程現(xiàn)場管 理人員應(yīng)對施工單位上報并經(jīng)監(jiān)理單位審核的工程量月報表進行審核，對工程量月報表出現(xiàn)未按實際工程量上報情況的，應(yīng)如實填寫審核結(jié)果，將不實部分予以核減。對于未按規(guī)定要求到位的項目部主要人員，應(yīng)及時督促承包單位進行整改落實，并將情況及時上報xx 市 xx 辦。對于未按國家相關(guān)法律法規(guī)、施工圖及合同要求進行施工的行為，
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