工程現(xiàn)場管理制度-免費閱讀
【正文】 1施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)將工程現(xiàn)場涉及重大或重要事項、政策協(xié)調(diào)、安全事故生產(chǎn)、矛盾糾紛等獨立解決不了、需 xx 市xx 辦幫助解決的問題及時上報，積極聯(lián)系協(xié)商進行解決。 工程現(xiàn)場管理人員應(yīng)定期（按需要而定）召集召開工程例會，對工程質(zhì)量、進度、安全等情況進行總結(jié)，并對下一階段如何更好開展工作進行討論，形成例會紀(jì)要并監(jiān)督實施。 工程現(xiàn)場管理人員應(yīng)定期（按需要而定）和不定期進行質(zhì)量檢查，填寫《工程管理巡查記錄表》，做好主要巡檢數(shù)據(jù)記錄。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工圖及合同要求進行施工，及時掌握施工動態(tài)，對施工專項技術(shù)方案提出初步審查意見，認(rèn)真監(jiān)管施工單位工程 “ 三檢制 ” 落實，把好施工工序檢查驗收規(guī)定抓好工程建設(shè)施工質(zhì)量關(guān)，組織參與工程試打樁、隱蔽工程、基礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)
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