【正文】 （承包方） 簽發(fā)工程結(jié)算款支付證明 （總監(jiān)理工程師） 審核工程結(jié)算款 （建設方） 向承包方支付工程結(jié)算款 （建設方） 保修階段結(jié)束時，進行工程款最終結(jié)算。 隨時提交索賠事件發(fā)展情況報告。 管理制度與流程 24 進行涉及安全問題的分項工程施工之前， 現(xiàn)場 工程師 應審核施工單位的專項安全施工 措施 ，確保安全施工切實可行，監(jiān)督施工單位嚴格按照審核過的安全 施工方案執(zhí)行。 3 工作制度 項目公司應加強施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的管理，根據(jù)國家法規(guī)和主管部門要求，有針對性地制訂安全文明生產(chǎn)管理措施及監(jiān)管計劃。 現(xiàn)場 工程師 應核查以下主要監(jiān)理資料，以核查監(jiān)理企業(yè)根據(jù)工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，對施工過程進行安全生產(chǎn)制度、質(zhì)量控制、進度控制的情況： （ 1） 監(jiān)理企業(yè)簽認的設計交底和圖紙會審會議紀要； （ 2） 監(jiān)理企業(yè)對施工組織設計中安全技術措施或?qū)ｍ検┕し桨负痛_保關鍵部位和工序工程質(zhì)量措施的審查記錄； （ 3） 監(jiān)理企業(yè)簽認的工程材料進場報驗單、施工測量放線報驗單和隱蔽工程檢查記錄； （ 4） 監(jiān)理企業(yè)對施工企業(yè)試驗室考核的記錄，以及有關見證取樣和送檢的記錄； （ 5） 監(jiān)理企業(yè)簽認的工程項目檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、分部 (子分部〉工程質(zhì)量驗收記錄； （ 6） 監(jiān)理企業(yè)對單位（子單位）工程的質(zhì)量評估報告。 （ 2） 項目總監(jiān)理工程師應有監(jiān)理企業(yè)法人代表出具的委托書，其負責監(jiān)理的項目數(shù)量不得超過兩個。 管理制度與流程 19 工程竣工后，現(xiàn)場資料員對竣工后的資料進行整理、組卷，并向 集團公司檔案室辦理移交手續(xù)。 承包單位在竣工前做到工完場清，門窗干凈，建筑物周圍無殘土垃圾，否則不予驗收。 承包單位生活垃圾、施工垃圾的棄放，由承包單位統(tǒng)一指定地點做到日產(chǎn)日清。 各施工進度計劃要符合實際、行之有效，符合施工工藝要求，當施工進度計劃的安排在空間和時間上發(fā)生矛盾時，各承包單位必須采取技術手段和增加資源（人、機、料）以及延長施工工時等措施，確保實現(xiàn)施工進度目標。 1 對于質(zhì)量薄弱部位， 施工單位 應 有針對性地采取質(zhì)量通病預防 措施； 1 把工程款的支付與工程質(zhì)量和進度結(jié)合起來，對于質(zhì)量不合格部分，不予計量和支付。 監(jiān)理單位有權(quán)對供貨廠家的資質(zhì)、進場物資的質(zhì)量和每一道施工工序質(zhì)量及承包單位的檢驗記錄進行檢查或見證取樣復驗。 必須在設計合同中清晰約定設計圖紙的質(zhì)量要求及違約責任條款。 加強對 勘察 工作的管理，確保 勘察 結(jié)果的真實性和準確性。 （ 2） 隨時提交索賠事件發(fā)展情況報告。 施工圖紙會審： （ 1）、施工圖紙會審由 項目公司工程部 ，設計單位、監(jiān)理單位、施工單位 共同參加； （ 2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作； （ 3）、 形成施工圖紙會審紀要，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)； 施工圖紙會審參加人員： 項目公司 經(jīng)理及相關 部 門 領導 、 專業(yè)工程師、 承包單位項目經(jīng)理、主要技術人員、設計單位項目主管、專業(yè)設計人員。 管理制度與流程 1 項目管理制度 第一部分 崗位職責規(guī)定 ............................................................................................. 3 現(xiàn)場代表 .................................................................................................................... 3 一般一天的工作內(nèi)容 ............................................................................................. 4 一般一周（一月）的工作內(nèi)容 ................................................................................ 4 第二 部分 工作流程規(guī)定 ............................................................................................. 5 監(jiān)理例會 .................................................................................................................... 5 現(xiàn)場經(jīng)濟簽證 ............................................................................................................. 5 設計變更 .................................................................................................................... 6 施工圖紙 審查及圖紙 會審 ............................................................................................ 7 施工組織設計 ........................................................................................................... 10 工程進度計劃 ........................................................................................................... 11 工程項目檢查驗收 .................................................................................................... 11 隱蔽工程項目檢查驗收 ........................................................................................ 11 分部分項工程項目檢查驗收 ................................................................................. 11 工程項目初驗 ..................................................................................................... 12 工程項目竣工驗收： ........................................................................................... 12 工程竣工移交 ........................................................................................................... 13 索賠程序 .................................................................................................................. 13 工程質(zhì)量控制措施 .................................................................................................... 13 進度控制措施 ........................................................................................................... 15 文件、資料傳遞程序 ................................................................................................. 16 施工現(xiàn)場文明施工管理 .............................................................................................. 17 第三部分 工程資料管理 ............................................................................................... 18 工程項目資料分類 .................................................................................................... 18 工程項目資料的管理職責 .......................................................................................... 18 工程項目資料管理規(guī)定 .............................................................................................. 19 工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定 ............................................................................. 19 管理制度與流程 2 第四部分 對監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理責任監(jiān)管辦法 .................................................................. 20 1 總則 ...................................................................................................................... 20 2 職責 ...................................................................................................................... 20 3 工 作 制 度 .......................................................................................................... 20 第五部分 現(xiàn)場安全管理辦法 .......................................................................................... 23 1 總則 ...................................................................................................................... 23 2 職責 ..................................................................................................................... 23 3 工作制度 .............................................................................................................. 23 第六部分 工作流程 .........................................