生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度-免費閱讀
【正文】 拉長以下員工的績效 拉長對屬下從“德、勤、能、績”幾方面作出適當?shù)牧炕u價(可設(shè)置表格，加強以客觀事實評估，減少主觀評估)，作為提升、轉(zhuǎn)崗、特別獎勵的依據(jù)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品物料等均應(yīng)指定擺放，做到整潔有序。如影響出柜導(dǎo)致貨柜押夜或轉(zhuǎn)關(guān),押夜費或轉(zhuǎn)關(guān)費由相關(guān)生產(chǎn)線支付且組長按月出現(xiàn)頻率處理（50元/月 職員工上班不準穿拖鞋,防止出現(xiàn)碰傷,違者不準入生產(chǎn)區(qū)域。、物料等品質(zhì)異常時，生產(chǎn)線必須及時填寫《生產(chǎn)品質(zhì)異常處理單》交生產(chǎn)部登記后轉(zhuǎn)品保中心跟進處理；品保中心按品質(zhì)異常處理規(guī)定盡速回復(fù)處理結(jié)果（急件必須立即召開相關(guān)研究會作出處理）； 生產(chǎn)過程中需返修產(chǎn)品必須第一時間轉(zhuǎn)至維修工重新全工序處理后，方可流入正常生產(chǎn),不可混入合格品中。對于尾數(shù)箱必須一完成即入成品倉(可于成品倉同單同型號產(chǎn)品上堆高),不允許留于生產(chǎn)車間，尾數(shù)如沒有及時入庫，拉長/副拉長按5元/次處理，有投訴重罰。 對生產(chǎn)過程中挑選出的不良品物料,領(lǐng)料員須開具《生產(chǎn)退貨單》退倉。 各類生產(chǎn)設(shè)備器具等要保持清潔無灰塵。若發(fā)現(xiàn)異常,即刻停用并告知拉長、副拉長； 生產(chǎn)線應(yīng)建立工具臺帳即《生產(chǎn)工具設(shè)備清單表》（清單表復(fù)制一份交生產(chǎn)部留底，以利每月工具盤點核對），按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，做好各項記錄。 嚴禁將早餐、零食、餐具等用品等帶入生產(chǎn)現(xiàn)場。ELlighting中山市古鎮(zhèn)兩益五金電器廠EASY LINK LIGHTING MANUFACTORY生效日期:2008／03 ／01 文件名稱生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度版本／改次：A／0文件編號ELSCB001頁次：第 1 頁 共12頁1. 目的:為規(guī)范車間管理和明確內(nèi)部制度，做到有章可循、有據(jù)可依地塑造一個整潔明亮且井然有序的工作場所；使車間現(xiàn)場生產(chǎn)工作氣氛詳和嚴謹，從而達到優(yōu)品質(zhì)、高效率、低成本、好形象的戰(zhàn)略目標。 飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置；雨具不準放于產(chǎn)品物料上,防止淋濕。 對部分儀器、機器設(shè)備（如地線高壓測試儀、沖床、注塑機、壓鑄機、自動車床、銑床、磨床以及節(jié)能產(chǎn)品設(shè)備等）的操作員必須經(jīng)培訓(xùn)合格方可上崗（頒發(fā)上崗證）； 地線QC、高壓QC在每班次儀器使用前必須按品保中心規(guī)定操作規(guī)程進行試機檢測（并填寫好《高壓、地線測試儀器日常功能點檢表》），經(jīng)試機OK方可進行運作，如發(fā)現(xiàn)異常則即刻通知品保中心予以更換。 所有儀器、機器設(shè)備、工裝夾具、工具自然損壞時須以舊或以壞換新（經(jīng)電工或相關(guān)維修技術(shù)人員確認不可修），如不能出示舊或壞的工具，則扣除相關(guān)生產(chǎn)線費用； 下班前3分鐘各儀器設(shè)備使用人員必須將儀器設(shè)備收好,工具放回工具箱（特別是電風筒待冷卻至常溫后收線,熱收縮機要提前斷電）；下班時關(guān)閉生產(chǎn)線電源、氣源； 對非生產(chǎn)線專用的儀儀器、機器設(shè)備借用后必須歸還相關(guān)生產(chǎn)線，由原領(lǐng)出生產(chǎn)線退回倉庫； 物料： 生產(chǎn)拉線所有生產(chǎn)物料均按生產(chǎn)部下發(fā)《生產(chǎn)通知單》之物料明細即BOM清單發(fā)單到倉庫備料（發(fā)單時必須進行簽名交接，防止出現(xiàn)單據(jù)遺失而發(fā)生爭執(zhí)）； 發(fā)單備料前生產(chǎn)線必須先經(jīng)打樣員打樣交品保中心進行首件確認【拉長必須監(jiān)督打樣員在接到《生產(chǎn)通知單》后不超過3個工作日做好首件樣（急單必須于一個班次內(nèi)完成，新產(chǎn)品另論）】確認員確認結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品物料(規(guī)格、顏色等)，減少因BOM錯出現(xiàn)反復(fù)退料現(xiàn)象； 物料配送到生產(chǎn)線時，生產(chǎn)線領(lǐng)料員必須按《生產(chǎn)通知單》之物料明細進行點ELlighting中山市古鎮(zhèn)兩益五金電器廠EASY LINK LIGHTING MANUFACTORY生效日期:2008／03 ／01 文件名稱生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度版本／改次：A／0文件編號ELSCB001頁次：第5頁 共12頁數(shù)核對是否相符（2小時內(nèi)完成），經(jīng)確認相符則于單上簽收（普通物料至少必須點大數(shù)，貴重物料、小量物料必須100%點數(shù)）；如因領(lǐng)料員未點數(shù)造成少數(shù)補料，領(lǐng)料員按10元/次處理，造成重大損失則追究其相關(guān)責任； 物料簽收后領(lǐng)料員必須將物料擺放于物料暫放區(qū)(按訂單號、產(chǎn)品型號)或生產(chǎn)線指定位置并填寫《物料標識卡》進行標示，如未標識，則按5元/次處理領(lǐng)料員、拉長/副拉長。 對來料數(shù)量不夠訂單數(shù)量或退貨未補回生產(chǎn)線的物料,生產(chǎn)線拉長每天必
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1