生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度(存儲版)
【正文】 須主動到生產(chǎn)部核對倉庫報出的《生產(chǎn)欠料匯總表》,防止出現(xiàn)少報、漏報、錯報，如發(fā)現(xiàn)有少報、漏報、錯報，應(yīng)及時報告生產(chǎn)部或倉庫，以利采購追料，確保生產(chǎn)交期； 對貴重物料,如果訂單數(shù)量一個班次不能完成則按當(dāng)班班次生產(chǎn)數(shù)量領(lǐng)取,具體按廠部《貴重物料領(lǐng)取規(guī)定》執(zhí)行。 不論何人到生產(chǎn)車間拿取物料(包括成品)必須開具單據(jù)備查【最少經(jīng)生產(chǎn)拉長簽名確認(rèn)(如急可先拿料后補(bǔ)單)】,否則拉長有權(quán)拒絕拿取。 嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。 消防通道不準(zhǔn)堆放物料,必須保持消防通道暢通； 消防栓、滅火器下面黃色線框內(nèi)不準(zhǔn)堆放物料。一次、200元/月 ELlighting中山市古鎮(zhèn)兩益五金電器廠EASY LINK LIGHTING MANUFACTORY生效日期:2008／03 ／01 文件名稱生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度版本／改次：A／0文件編號ELSCB001頁次：第11頁 共12頁 各種外包裝(含供應(yīng)商回收) 分類放到指定地點(diǎn)、各種生產(chǎn)廢料放入垃圾框內(nèi)； 堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作,每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。7. 表單/記錄 《生產(chǎn)線 月 日員工考勤表》 《生產(chǎn)工具設(shè)備清單表》 《高壓、地線測試儀日常功能點(diǎn)檢表》 《機(jī)器設(shè)備檢查保養(yǎng)表》 《生產(chǎn)通知單》 ELlighting中山市古鎮(zhèn)兩益五金電器廠EASY LINK LIGHTING MANUFACTORY生效日期:2008／03 ／01 文件名稱生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度版本／改次：A／0文件編號ELSCB001頁次：第12頁 共12頁 《物料標(biāo)識卡》 《生產(chǎn)退貨單》 《生產(chǎn)欠料匯總表》 《貴重物料領(lǐng)取規(guī)定》 《生產(chǎn)補(bǔ)料單》 《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》 《首件確認(rèn)指導(dǎo)書》 《生產(chǎn)過程檢驗記錄表》 《生產(chǎn)品質(zhì)異常處理單》 《成品檢驗報告單》 《NO 周生產(chǎn)計劃排期表》 《生產(chǎn)線生產(chǎn)日報表》 《08年生產(chǎn)線目標(biāo)達(dá)成狀況表》8．附件 《員工手冊》 狀態(tài)標(biāo)示牌(指設(shè)備維修掛牌、停工待料掛牌、休假掛牌等) 9. 補(bǔ)充： 本制度之未盡事宜以另行公布為準(zhǔn)。 拉長績效考評按《08年生產(chǎn)線目標(biāo)達(dá)成狀況表》之具體內(nèi)容進(jìn)行每月評比一次。 流水線上物料整齊，辦公臺上各種資料、報表擺放整齊，經(jīng)常清理； 車間地面不得有積水、積油。所有報表不準(zhǔn)虛填、謊填、誤填，否則按10元/次處理拉長/副拉長，造成嚴(yán)重后果追究連帶責(zé)任； 拉長每天必須認(rèn)真跟進(jìn)《NO 周生產(chǎn)計劃排期表》,按交期先后順序安排生產(chǎn),不準(zhǔn)自作主張導(dǎo)致無序生產(chǎn)而影響裝柜出貨。 安全管理：,時刻緊記安全生產(chǎn),貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到“責(zé)任者查不清不放過”、“事故原因不排除不放過”，“預(yù)防措施不制定不放過”。 生產(chǎn)線完成成品必須及時入成品倉(作好數(shù)量交接),如成品倉爆倉則必須標(biāo)示清楚擺放整齊。 對物料批量性不良時，及時填寫《生產(chǎn)品質(zhì)異常處理單》，生產(chǎn)線根據(jù)工程技術(shù)人員給出的處理意見后開具《生產(chǎn)退貨單》退倉。 當(dāng)待料、設(shè)備故障、生產(chǎn)異常以及休假等停線時，生產(chǎn)線拉頭要懸掛相應(yīng)之狀態(tài)標(biāo)示牌(指設(shè)備維修掛牌、停工待料掛牌、休假掛牌等)；若正常生產(chǎn)時，拉頭必須放有在制產(chǎn)品經(jīng)確認(rèn)的首件樣品。 上班前員工主動到工具柜(放于指令位置)領(lǐng)取所需生產(chǎn)工具(電批、風(fēng)批、氣喉、螺絲批、風(fēng)筒等)到相應(yīng)工作崗位,按工具使用規(guī)定進(jìn)行預(yù)使用。ELlighting中山市古鎮(zhèn)兩益五金電器廠EASY LINK LIGHTING MANUFACTORY生效日期:2008／03／01 文件名稱生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度版本／改次：A／0文件編號ELSCB001頁次：第 2 頁 共12頁 員工開早會時應(yīng)在相應(yīng)早會區(qū)按既定的高矮順序整齊排隊(盡量靠近早會主持人),早會時員工可采取跨步式,不準(zhǔn)蹲、坐、靠等，早會時拉長/副拉長應(yīng)堅持灌輸工廠管理要求、品質(zhì)方針、產(chǎn)品交期、生產(chǎn)目標(biāo)及該日所生產(chǎn)產(chǎn)品之客戶特別要求等，員工應(yīng)認(rèn)真聽取拉長/副拉長所講內(nèi)容并于生產(chǎn)過程中服從執(zhí)行。
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