生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度(完整版)
【正文】 稱生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度版本／改次：A／0文件編號ELSCB001頁次：第3頁 共12頁 設(shè)備：,如有異常第一時間通知人力資源部安排技術(shù)人員現(xiàn)場維修并同時知會生產(chǎn)部。 員工進入所在生產(chǎn)線必須主動自覺到前一班次所在崗位進行工作,如拉長、副拉長有工作崗位調(diào)整則必須服從調(diào)配，早上則主動排隊配合拉長/副拉長開早會。3. 職責(zé):生產(chǎn)部各級管理人員及稽查人員負(fù)責(zé)執(zhí)行及監(jiān)督。、不準(zhǔn)聊天、看報紙、雜志，否則按5元/次處理； 生產(chǎn)過程中不準(zhǔn)玩手機(包括聽音樂、發(fā)短信、打私人電話、上網(wǎng)等)、不準(zhǔn)聽看MPMP4，如有違犯則按5元/次處理； 生產(chǎn)過程中不準(zhǔn)串崗、睡崗，否則按10元/次處理； 有不同意見必須向工廠工會或黨支部申報,不準(zhǔn)怠工,違者按情節(jié)輕重予以20～100元/次處理；不準(zhǔn)罷工,違者按200～500元/次處理,對煽動者罷工者按500元/次處理。 對攻牙機、鉆床、熱收縮機、切邊機、包裝機、手啤機、剝線機、牙管機等公用設(shè)備必須按《機器設(shè)備檢查保養(yǎng)表》要求進行維護保養(yǎng)即實行每周五保養(yǎng)維護一次，并作好保養(yǎng)記錄(填寫《機器設(shè)備檢查保養(yǎng)表》)，年度保養(yǎng)于每年12月最后一個星期五進行；保養(yǎng)表于次月5日前上交生產(chǎn)部審核； 所有儀器、機器設(shè)備、工裝夾具的使用必須按操作規(guī)程進行操作,不準(zhǔn)違規(guī)使用,如因違規(guī)使用導(dǎo)致機器損壞或維修,其相關(guān)費用由操作員承擔(dān)。 生產(chǎn)過程中不良品只能放于不良品即紅色膠筐中,并用帶紅色箭頭標(biāo)識不良處。補料超過廠部規(guī)定物料損耗標(biāo)準(zhǔn)時，則扣除相關(guān)責(zé)任人或生產(chǎn)線費用。 拉長/副拉長必須明了生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)要求和標(biāo)準(zhǔn)及客人特別規(guī)定,利于生產(chǎn)過程中指導(dǎo)員工。 工藝管理： 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、首件樣品、組裝結(jié)構(gòu)、工藝流程生產(chǎn)，如需修改或變更，應(yīng)提出書面申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請工程開發(fā)部審批或客人同意后方可用于生產(chǎn)。 不準(zhǔn)私拉私接電源開關(guān)； 不得違規(guī)操作設(shè)備, 生產(chǎn)過程中高壓作業(yè)員必須戴絕緣手套（腳踏絕緣板），打磨人員戴防護眼鏡；否則按5元/次處理； 員工不準(zhǔn)利用叉車進行飛車行動，違者按20元/次處罰； 員工在操作設(shè)備時須集中精神，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作。三次）(如一月出現(xiàn)二次則評估該拉長是否適合該職位)每月不作累計； 拉長/副拉長必須頻繁于線上巡查，及時發(fā)現(xiàn)和指導(dǎo)員工按要求生產(chǎn)，流水線架上面不允許掛（堆）放與生產(chǎn)無關(guān)的物料，如有則督促員工按要求改正； 拉長/副拉長安排人員每天不少于三次清理垃圾木框,檢查是否有零配件遺于垃圾木框內(nèi),因有零配件遺于框內(nèi)未撿出,按廠部購買價值扣除生產(chǎn)線和拉長/副拉長。 績效考評標(biāo)準(zhǔn): “德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。編 制李新槐審 核 批 準(zhǔn) 18 / 18。 “能”主要是指技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低。 下班前安排線上員工清理本身崗位50CM范圍內(nèi)現(xiàn)場衛(wèi)生；員工將凳子放于流水線下面擺放好，在拉長的通知下方可離崗排隊下班。關(guān)閉電源、氣源,防止出現(xiàn)漏電、漏氣； 法則ELlighting中山市古鎮(zhèn)兩益五金電器廠EASY LINK LIGHTING MANUFACTORY生效日期:2008／03 ／01 文件名稱生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度版本／改次：A／0文件編號ELSCB001頁次：第10頁 共12頁 生產(chǎn)線拉長/副拉長必須如實認(rèn)真填寫每天生產(chǎn)進度表即《生產(chǎn)線生產(chǎn)日報表》,原則上“今日事今日畢”，即每天最后一個班次下班前作好該日的報表填寫工作。 新制作的工裝夾具應(yīng)進行檢查和試驗,判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。 產(chǎn)品物料上線時必須提前進行挑選,將不合格品挑出退倉,確保生產(chǎn)效率，特別是急單和插單，如因未挑選造成交期延誤，拉長/副拉長按管理失職論，嚴(yán)重者另行追究經(jīng)濟責(zé)任。 生產(chǎn)線每生產(chǎn)完一款產(chǎn)品時必須第一時間清理拉上剩余物料并分類，開具《生產(chǎn)退貨單》退倉。不按要求擺放，相關(guān)人員按2元/次處理； 生產(chǎn)過程中因故中途停做之套料暫不生產(chǎn)，須及時標(biāo)示、統(tǒng)一定點放置且與在制品物料隔離；若預(yù)計超過七天不會生產(chǎn)，生產(chǎn)線開具《生產(chǎn)退貨單》退倉,待通知再重新領(lǐng)料生產(chǎn)【所有退倉按退倉物料連同《生產(chǎn)退貨單》一起放于拉頭,由配送員交IQC簽名確認(rèn)后退回倉庫,《生產(chǎn)退貨單》必須如實填寫即標(biāo)明訂單號、線別、工廠型號
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