【正文】 ..................................................................................... 23 3 工作制度 .............................................................................................................. 23 第六部分 工作流程 ....................................................................................................... 25 現(xiàn)場(chǎng)子分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收控制業(yè)務(wù)流程 ...................................................................... 25 隱蔽工程驗(yàn)收程序 .................................................................................................... 28 現(xiàn)場(chǎng)主要分部子分部工程驗(yàn)收操作控制業(yè)務(wù)流程 ......................................................... 27 竣工驗(yàn)收流程 ........................................................................................................... 28 工程月進(jìn)度款支付 .................................................................................................... 29 承包單位費(fèi)用索賠申請(qǐng)及簽認(rèn)程序 ............................................................................. 30 工程竣工結(jié)算 ........................................................................................................... 31 質(zhì)量控制程序 ........................................................................................................... 32 工期控制程序 ........................................................................................................... 33 設(shè)計(jì)變更程序 ........................................................................................................... 34 重要材料控制程序 .................................................................................................... 34 安全管理控制流程 .................................................................................................... 35 重大工程安全事故處理流程 ....................................................................................... 36 管理制度與流程 3 施 工 管理 制度 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是公司的對(duì)外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié) 和 協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特此制定 該 現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)。 第一部分 崗位職責(zé)規(guī)定 現(xiàn)場(chǎng) 工程師 集團(tuán) 公司派駐 項(xiàng)目公司 施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，隸屬 項(xiàng)目 公司管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè) 方的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循 項(xiàng)目 公司管理制度，努力提高管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象； 根據(jù) 集團(tuán) 公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核 工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成； 根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織 工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé) ； 根據(jù) 集團(tuán) 公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督 控制工程項(xiàng)目 施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單 確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方、監(jiān)理方、承包方 之 間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工 問題以及現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方的 涉外關(guān)系； 負(fù)責(zé)完成現(xiàn)場(chǎng) 工作 日志的準(zhǔn)確記錄； 負(fù)責(zé)審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào) 和其他文件資料； 管理制度與流程 4 項(xiàng)目公司 現(xiàn)場(chǎng) 工程師 要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。 一般一周（一月）的工作內(nèi)容 參加 項(xiàng)目 公司召開的周（月）例會(huì)，對(duì)本周 （月） 的工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，提出施工過程中需公司配合解決的問題，特別要對(duì)施工過程中質(zhì)量問題找出原因及改進(jìn)措施，針對(duì)本周 （月）計(jì)劃分析完成情況及未完成的原因，制定具體的督促措施，同時(shí)制定出下周 （月） 的工作計(jì)劃。 工程 設(shè)計(jì)變更 設(shè)計(jì)變更的原則： （ 1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有 嚴(yán)重不合理的地方； （ 2）、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)； 因設(shè)計(jì)有 誤或有嚴(yán)重不合理 而引起的 設(shè)計(jì)變更： （ 1）、承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、工程 部、 設(shè)計(jì)部、預(yù) 算 部； （ 2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核意見； （ 3）、工程 部、 預(yù)算 部作出設(shè)計(jì)變更的審查意見； （ 4）、 由 設(shè)計(jì)部 在七個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見； （ 6）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商； 因 建設(shè)單位 的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)： （ 1）、 項(xiàng)目 公司 工程部或設(shè)計(jì)部 下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求； （ 2）、 由 項(xiàng)目公司 工程部、 設(shè)計(jì) 部在 不延誤現(xiàn)場(chǎng)施工的前提下與 設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見； （ 3）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商； 管理制度與流程 7 施工圖 審查及圖紙 會(huì)審 施工圖 審查基本要求 （ 1）施工圖紙審查由項(xiàng)目公司經(jīng)理負(fù)責(zé)組織與協(xié)調(diào)，項(xiàng)目公司經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人； （ 2）項(xiàng)目公司組織公司工程部、設(shè)計(jì)部、預(yù)算部等涉及的相關(guān)部門參加審查，也可以委托咨詢機(jī) 構(gòu)或?qū)I(yè)技術(shù)專家審查 ； （ 3） 在施工前，項(xiàng)目公司必須督促各方對(duì)圖紙審查完成， 邊出圖邊施工的情況下， 確保施工前對(duì)施工圖進(jìn)行 必要的審查和修正。 施工圖紙會(huì)審： （ 1）、施工圖紙會(huì)審由 項(xiàng)目公司工程部 ，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位 共同參加； （ 2）、施工圖紙會(huì)審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄匯總整理工作； （ 3）、 形成施工圖紙會(huì)審紀(jì)要，四方共同會(huì)簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)； 施工圖紙會(huì)審參加人員： 項(xiàng)目公司 經(jīng)理及相關(guān) 部 門 領(lǐng)導(dǎo) 、 專業(yè)工程師、 承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、主要技術(shù)人員、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目主管、專業(yè)設(shè)計(jì)人員。 管理制度與流程 9 施工圖審查意見表 第 頁(yè) 共 頁(yè) 項(xiàng)目公司名稱 設(shè)計(jì)單位 專業(yè) 設(shè)計(jì)人 序號(hào) 圖紙編號(hào) 審查意見 答復(fù)意見 審查人員 : 項(xiàng)目公司經(jīng)理： 管理制度與流程 10 施工組織設(shè)計(jì) 根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)方 批準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工圖紙，承包商進(jìn)場(chǎng) 前 編制完成工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)； 施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容： （ 1） 、工程概況； （ 2）、施工部署和施工方案； （ 3）、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； （ 4）、施工進(jìn)度計(jì)劃； （ 5）、材料供應(yīng)計(jì)劃； （ 6）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署； （ 7）、施工進(jìn)度計(jì)劃包括橫道圖計(jì)劃； （ 8）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等； 總 監(jiān)理工程師在五個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見； 項(xiàng)目公司 工程 部 、現(xiàn)場(chǎng)工程師 提出審查意見，報(bào) 項(xiàng)目 公司 經(jīng)理 批準(zhǔn)（在三個(gè)工作日內(nèi)）； 監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)送達(dá) 施工方 實(shí)施執(zhí)行； 施工組織設(shè)計(jì)原件應(yīng)一式 四 份：施工方、監(jiān)理方、 現(xiàn)場(chǎng) 工程師 、工程部 存檔； 施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理 質(zhì)量控制的目標(biāo)計(jì)劃， 工程 部必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。 工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收 隱蔽工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收 由監(jiān)理工程師 或 項(xiàng)目公司 現(xiàn)場(chǎng) 工程師 組織安排， 施工 單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人 參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)； 分項(xiàng)工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收 由監(jiān)理工程師或 項(xiàng)目公司 現(xiàn)場(chǎng) 工程師 組織安排， 施工 單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收簽字確認(rèn) ； 管理制度與流程 12 分部工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收 由總監(jiān)理工程師組織， 專業(yè)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目公司經(jīng)理、專業(yè)工程師 、 承建單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人等參加簽字確認(rèn)； 工程項(xiàng)目初驗(yàn) 由承包 商提出工程項(xiàng)目初驗(yàn)工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)總監(jiān)理工程師審核同意， 項(xiàng)目公司批準(zhǔn)，由 總 監(jiān)理工程師組織實(shí)施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行； 內(nèi)部初驗(yàn)參加單位 ：承包商、監(jiān)理 工程師 、 現(xiàn)場(chǎng) 工程師 、工程 部； 正式初驗(yàn)參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、 設(shè)計(jì)單位、 現(xiàn)場(chǎng) 工程師 、工程 部 ； 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收： 由承包商提 出工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意， 建設(shè)方 批準(zhǔn)； 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由建設(shè)方 組織實(shí)施； 參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、 勘察單位、 現(xiàn)場(chǎng) 工程師 、工程部、 項(xiàng)目 公司經(jīng)理 ； 質(zhì) 量監(jiān)督 站 負(fù)責(zé)對(duì)各單位的驗(yàn)收情況進(jìn)行監(jiān)督； 一般工程驗(yàn)收資料 由承包商按照 北京建設(shè)工程資料 管理 規(guī)范 要求整理準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師、建設(shè)方 的 現(xiàn)場(chǎng) 工程師 參加現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)定，通過檢查評(píng) 定 后簽字確認(rèn)； 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資 料：按照 北京建設(shè)工程資料 管理 規(guī)范 要求， 總包單位收集、整理、組卷各分包商工程資料， 提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)方 確認(rèn) ，建設(shè)單位將 全部竣工圖和工程技術(shù)檔案， 提交工程所在地城市建設(shè)檔案館 一套 。 索賠程序 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集資料：隨時(shí)了解索賠事件發(fā)展情況，并與建設(shè)單位保持聯(lián)系。 （ 2） 隨時(shí)提交索賠事件發(fā)展情況報(bào)告。 總監(jiān)理工程師組織有關(guān)監(jiān)理工程師對(duì)索賠要求進(jìn)行調(diào)研與核查。協(xié)商取得一致，簽批“費(fèi)