【正文】 工前（根據(jù)項目情況，工程樁階段、基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾裝修階段），應對相應圖紙再深入學習和審查，監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細則，預見薄弱環(huán)節(jié)和隱患，確立預控措施。建設(shè)單位組織有關(guān)單位（設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主、施工）進行圖紙會審、技術(shù)交底，圖紙會審、技術(shù)交底會議由監(jiān)理單位的總監(jiān)主持，施工單位應據(jù)實寫出會議紀要，報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核后交會議各方簽字蓋章，作為施工的重要依據(jù)。 施工交底、圖紙會審是施工單位各個工種領(lǐng)會設(shè)計意圖，對設(shè)計圖紙的全面審核。十六、施工單位在施工過程中，達不到或違反以上規(guī)定，除按合同、規(guī)范、辦法的有關(guān)規(guī)定進行處理外,現(xiàn)場按以下規(guī)定處理: 達不到或違反第一條規(guī)定，對單位或部門處以10000元的罰款，對項目經(jīng)理處以2000元的罰款；達不到或違反第二～第十五條規(guī)定中一條，對單位或部門處以1000元～5000元的罰款，對直接責任人處以100元～500元的罰款。十四、施工過程的各個環(huán)節(jié)均應按相關(guān)規(guī)定收集、填報檢查驗收資料及質(zhì)量保證資料，并與工程進度同步，確保資料的真實可靠；資料須及時進行整理、歸檔。十二、施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，須及時與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)系、協(xié)商處理，施工單位和監(jiān)理單位不得任意修改設(shè)計，必須修改設(shè)計的應按規(guī)定辦理變更手續(xù)。十、總承包單位必須對分包單位進行質(zhì)量控制，并對分包工程的質(zhì)量負責，各分包單位應按相關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)定做好質(zhì)量控制管理工作，對分包的工程質(zhì)量負責，服從、配合主承包單位的質(zhì)量管理。隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負責人）認可，未辦簽證的不得隱蔽，嚴格進行施工現(xiàn)場的過程控制，對影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵部位、特殊部位、薄弱環(huán)節(jié)必須設(shè)置質(zhì)量停檢點并設(shè)專人進行現(xiàn)場監(jiān)控。隱蔽工程施工完成后，施工單位應認真進行自檢，并將自檢資料送監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應在收到資料后的規(guī)定時間組織復查，復查通過方可辦理隱蔽工程驗收簽證。七、每項檢驗完工后必須經(jīng)施工單位自檢合格，填報驗收記錄和質(zhì)量報驗申請表，附齊全部質(zhì)保資料，送監(jiān)理和業(yè)主審查驗收，驗收合格后方能進行下道工序的施工，上道工序未驗收合格下道工序不得施工。六、所有進場材料、設(shè)備、半成品必須進行報驗，出具出廠合格證、材質(zhì)證明及相關(guān)的檢測檢驗報告，凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范進行復檢，并經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格方可使用。四、各施工單位均應建立健全質(zhì)量責任制、施工質(zhì)量“三檢制”、“樣板制”及綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度。二、嚴格執(zhí)行GB50300—2001“建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準”及相關(guān)配套規(guī)范、強制性條文。違反第十條按相關(guān)規(guī)定予以處罰。九、施工現(xiàn)場所有的單位、個人均應嚴格履行廉政合同，搞好廉政建設(shè)。七、搞好團結(jié)，文明禮貌，嚴禁打架斗毆。五、工地會議參會人員必須全數(shù)按時到會，并認真做好會前準備。三、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)和各級主要管理人員通信設(shè)備須24小時保持通暢。第四章 現(xiàn)場管理人員工作紀律一、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)只能擔任本項目管理任務，不得兼任其它項目管理任務。第三章 工作流程規(guī)定一、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會一般由監(jiān)理工程師主持；現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會一般每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會規(guī)定參加人員：工程總監(jiān)、項目主管、各專業(yè)工程師、工程管理部主管、造價合約部主管，監(jiān)理商，各承包商；現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會內(nèi)容：聽取各承包商關(guān)于本周工程項目的施工進度、施工質(zhì)量等完成情況、下周工作安排計劃及施工存在問題的匯報；業(yè)主各專業(yè)工程師提出意見和要求，業(yè)主項目主管提出全面意見和要求；監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下周工程項目的工作要點和要求；現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會在完成后的六小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各承包商負責人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場項目主管簽字認可；月度末（每月25日前）的每周現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會為本月的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，不再專門召開每周現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議；月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會內(nèi)容：聽取各承包商關(guān)于本月工程項目的施工進度、施工質(zhì)量等完成情況、下月工作安排計劃及施工存在問題的匯報；業(yè)主各專業(yè)工程師提出意見和要求，業(yè)主項目主管提出全面意見和要求；監(jiān)理工程師月度總結(jié)評價，指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下月工程項目的工作要點和要求；承包商根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、業(yè)主審查、審定、批準。準備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的土建設(shè)計、施工問題。編制統(tǒng)計本周（本月）土建工程完成情況統(tǒng)計報表。對當天土建工程工作進行小結(jié)，填寫工作日志。落實、完成當天的土建工程工作計劃進一步熟悉土建工程施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問題。（四）項目土建專業(yè)工程師的崗位職責項目土建工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領(lǐng)導和管理，協(xié)助項目主管進行土建工程項目的管理工作；根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審查土建工程施工組織設(shè)計，負責控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成；根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設(shè)備進場檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負完全責任；根據(jù)公司批準的土建工程項目施工預算書，嚴格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；解決土建工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系；負責現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準確記錄；負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。準備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題。編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表。（二）項目主管一般一天的工作流程主持工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日工程施工情況，安排當天的工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作——對當天工作進行小結(jié)，填寫工作日志。五、本制度規(guī)定的內(nèi)容與合同管理制度在產(chǎn)生沖突的情況下按合同管理制度執(zhí)行，本規(guī)定由公司工程管理部負責解釋。三、各施工單位均須編制項目分項實施計劃、月計劃和周計劃，經(jīng)監(jiān)理審核后報送工程管理部，項目分項總實施計劃報送時間為分項開工前20天，月計劃報送時間為每月25日，周計劃報送時間為周例會時間前一天。現(xiàn)場管理制度 二0一五年七月編制 （工程管理部）59 / 61目錄第一章 進場須知 1第二章 現(xiàn)場管理人員崗位職責 1 第三章 工作流程規(guī)定 5第四章 現(xiàn)場管理人員工作紀律 7第五章 施工質(zhì)量管理規(guī)定 8第六章 技術(shù)管理辦法 11第七章 施工進度控制管理規(guī)定 14第八章 施工組織設(shè)計 16第九章 變更、簽證管理辦法 17第十章 工程進度計劃 27第十一章 工程報表 28第十二章 現(xiàn)場材料設(shè)備進場檢查驗收 30第十三章 工程項目檢查驗收 31第十四章 工程竣工移交 33第十五章 工程項目結(jié)算 33第十六章 安全文明施工管理規(guī)定 35第十七章 物資供應管理辦法 38第十八章 分包單位管理辦法及分包方式 40第十九章 承包單位的資質(zhì)、資格審查 43第二十章 會議制度 43第二十一章 文件管理制度 45第二十二章 現(xiàn)場對外管理獎罰制度 52現(xiàn)場管理制度第一章 進場須知一、為規(guī)范工程建設(shè)項目實施中的管理工作，保證參建各方的合法利益，明確建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位三方職責、權(quán)利和行為規(guī)范，特制定本管理制度。二、本制度適用于施工單位和監(jiān)理單位的規(guī)定，各級單位進場前均須認真閱讀、宣傳并執(zhí)行。四、經(jīng)監(jiān)理審核后的月工程計量報表時間為每月30日前。第二章 現(xiàn)場管理人員崗位職責一、項目主管的崗位職責及工作流程（一）項目主管的崗位職責為公司基建辦派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，隸屬工程管理部管理，負責工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設(shè)備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負完全責任；根據(jù)公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；負責現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；負責協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；負責組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄；負責工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；負責組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；1項目主管要在日常工作中加強工作責任心，計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時準確提供工程建設(shè)信息。（三）項目主管一般一周（一月）的工作流程總結(jié)本周（本月）的工程施工情況。編制下周（下月）的工程計劃安排。安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核；工作考核表經(jīng)考評后，交由綜合管理部留存。（五）項目土建專業(yè)工程師一般一天的工作流程參加工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日土建工程施工情況，匯報當天的土建工程工作計劃和需要解決的問題）。監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場土建工程各項工作。（六）項目土建專業(yè)工程師一般一周（一月）的工作流程總結(jié)本周（本月）的土建工程施工情況。編制下周（下月）的土建工程計劃安排。提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃；填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核；工作考核表經(jīng)考評后，交由綜合管理部留存。 二、現(xiàn)場專題技術(shù)會議現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持；現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行；現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員：工程總監(jiān)、項目主管、相關(guān)專業(yè)工程師、工程主管、合約主管、相關(guān)承包商；現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容：聽取承包商就工程項目某特定技術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師的意見，業(yè)主項目主管的決定意見；業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商就工程項目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達成一致意見；一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的六小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要有各承包商負責人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場項目主管、合同主管簽字認可、報工程管理部、造價合約部審查、工程總監(jiān)審定；重要的專題技術(shù)會議的會議紀要如：設(shè)計方案確認、單項施工組織設(shè)計審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報工程管理部、造價合約部審查、工程總監(jiān)審核，公司領(lǐng)導批準。二、各級管理人員應有高度的責任心，對施工現(xiàn)場發(fā)生的問題能及時、積極主動地進行處理；并與各方積極配合，不得相互推諉、扯皮。四、按規(guī)定時間上下班，不得曠工、早退，因工作需要加班時，自覺加班，不得脫崗。六、施工現(xiàn)場不準酗酒，不準酒后上崗。八、保持辦公區(qū)的清潔衛(wèi)生，做到整潔有序。違反第1～9條中的一條，處以個人100～500元的罰款，同時處以單位或部門200～2000元的罰款。第五章 施工質(zhì)量管理規(guī)定一、所有施工項目的質(zhì)量檢驗、分項工程、分部工程驗收合格率均達到100%，單位（子單位）工程須一次性驗收合格。三、各級管理人員均應樹立“質(zhì)量第一”的觀念，在整個施工過程的各環(huán)節(jié)必須以高度的責任心和責任感按規(guī)定的技術(shù)標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求進行全面的控制、檢查、監(jiān)督。五、所有施工項目應根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及圖紙認真編制切實可行的施工組織設(shè)計和專項技術(shù)方案（作業(yè)指導書）、質(zhì)量計劃，質(zhì)量計劃應體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制、成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)；施工組織設(shè)計、專項技術(shù)方案、質(zhì)量計劃必須進行技術(shù)交底，并認真貫徹落實。當對材質(zhì)有懷疑時，有權(quán)要求施工單位按規(guī)定復查，經(jīng)復查仍不合格的，有權(quán)要求施工單位拉出現(xiàn)場，不得用于本項目。八、嚴格隱蔽驗收和見證取樣、送樣制度，未經(jīng)監(jiān)理工程師見證取樣的試塊、試件不予認可。當隱蔽工程涉及多個專業(yè)時，由總監(jiān)理工程師核實各