【正文】 經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項目負(fù)責(zé)人、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進(jìn)度控制保證體系；建立健全責(zé)任制及評定考核、獎懲制度。第五條 進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理、推行樣板制管理。施工中發(fā)生的質(zhì)量問題的處理，按質(zhì)量管理辦法處理。經(jīng)審批的施工組織設(shè)計和專項技術(shù)方案（作業(yè)指導(dǎo)書）發(fā)施工單位作為施工的重要依據(jù)，施工單位項目經(jīng)理、項目總工必須組織本項目各專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并在施工過程中嚴(yán)格貫徹落實。B）施工組織設(shè)計須對施工過程中質(zhì)量通病采取有效的防范措施。監(jiān)理單位應(yīng)由項目總監(jiān)組織各專業(yè)工程師按規(guī)定對施工組織設(shè)計和專項技術(shù)方案（作業(yè)指導(dǎo)書）進(jìn)行審查、審核；并將審核意見以書面形式連同施工組織設(shè)計和專項技術(shù)方案（作業(yè)指導(dǎo)書）于開工前15日報建設(shè)單位審批。監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)結(jié)合本單位施工經(jīng)驗對設(shè)計不合理部分進(jìn)行優(yōu)化（如：采用新材料、新工藝），并以書面形式報建設(shè)單位，若優(yōu)化方案切實可行，建設(shè)單位將視優(yōu)化方案所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益對提出單位予以獎勵。會議由項目部主管技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，施工交底、圖紙會審要求如下：監(jiān)理單位、施工單位在接到施工圖后，應(yīng)由項目總工組織技術(shù)人員對施工圖進(jìn)行認(rèn)真的審查、核對，施工單位將審查情況以書面形式報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位應(yīng)將本單位審查的情況一并匯總后以書面形式報建設(shè)單位。第四章 技 術(shù) 管 理 辦 法第一條 技術(shù)管理是工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)和保證，也是建筑工程施工過程中工期控制、造價控制、安全施工目標(biāo)控制的保障，為確保帝品御居小區(qū)項目技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行，特制定本管理辦法。第十六條 施工質(zhì)量應(yīng)定期進(jìn)行檢查：施工單位應(yīng)堅持月檢查，項目部應(yīng)堅持月、周、日檢查；對檢查出的質(zhì)量問題及隱患應(yīng)按規(guī)定及時整改。第十四條 單位（子單位）工程竣工前十五天，應(yīng)由施工單位組織自檢（包括現(xiàn)場實物和質(zhì)保資料、驗收資料）合格后報監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行初驗，對初驗提出的問題應(yīng)限時逐項進(jìn)行整改，整改結(jié)束以書面上報監(jiān)理、業(yè)主，并積極配合監(jiān)理、業(yè)主做好單位（子單位）工程的竣工交驗工作。第十二條 在施工、檢驗過程上發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識、記錄、評價、隔離、處置；對于返修和返工后的產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行重新檢驗和試驗；對于影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格產(chǎn)品，應(yīng)由施工單位提出處理方案，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計人員確定后嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行處理，施工單位不得擅自隱蔽；施工過程中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。第十條 質(zhì)量通病、成品保護(hù)應(yīng)按質(zhì)量計劃采取切實有效的預(yù)控、控制措施，嚴(yán)格檢查、層層把關(guān)。第八條 嚴(yán)格隱蔽驗收和見證取樣、送樣制度，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）認(rèn)可，未辦簽證的不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理工程師見證取樣的試塊、試件不予認(rèn)可。第六條 所有進(jìn)場材料、設(shè)備、半成品必須進(jìn)行報驗，出具出廠合格證、材質(zhì)證明及相關(guān)的檢測檢驗報告，凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范進(jìn)行復(fù)檢，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。第四條 各施工單位均應(yīng)建立健全質(zhì)量責(zé)任制、施工質(zhì)量“三檢制”、“樣板制”及綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度。第二條 嚴(yán)格執(zhí)行GB50300—2001“建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”及相關(guān)配套規(guī)范、強(qiáng)制性條文。違反第十條按相關(guān)規(guī)定予以處罰。 施工現(xiàn)場所有的單位、個人均應(yīng)嚴(yán)格履行廉政合同，搞好廉政建設(shè)。 搞好團(tuán)結(jié)，文明禮貌，嚴(yán)禁打架斗毆。 現(xiàn)場電腦用于現(xiàn)場管理工作，不允許打電子游戲，上網(wǎng)聊天及從事與工作無關(guān)的事；不準(zhǔn)在工地現(xiàn)場進(jìn)行打撲克、下棋、打麻將等與工作無關(guān)的活動。各施工單位項目經(jīng)理、項目總監(jiān)離開施工現(xiàn)場半天以上必須向項目部工程部請假，所有項目管理人員、現(xiàn)場所有監(jiān)理人員離開工地必須向主管領(lǐng)導(dǎo)請假。 項目經(jīng)理、項目總監(jiān)和各級主要管理人員通信設(shè)備須24小時保持通暢。第二章 現(xiàn)場管理人員工作紀(jì)律 項目經(jīng)理、項目總監(jiān)只能擔(dān)任本項目管理任務(wù)，不得兼任其它項目管理任務(wù)。凡違反本制度的罰款由廊坊市瑞池工程建設(shè)監(jiān)理有限公司帝品御居小區(qū)監(jiān)理部實施并保管，用于獎勵本制度執(zhí)行優(yōu)秀者（合同約定除外）。四、 各施工單位均須編制項目分項實施計劃、月計劃和周計劃，經(jīng)監(jiān)理審核后報送帝品御居小區(qū)萬特地產(chǎn)項目工程部，項目分項總實施計劃報送時間為分項開工前20天，月計劃和周計劃報送時間為月例會、周例會時間前一天。河北萬特房地產(chǎn)開發(fā)有限公司帝品御居小區(qū)項目項目管理制度匯編河北萬特房地產(chǎn)開發(fā)有限公司廊坊市瑞池工程建設(shè)監(jiān)理有限公司二O一四年三月十四日目 錄進(jìn)場須知…………………………………………………………………………3現(xiàn)場管理人員工作紀(jì)律…………………………………………………………4施工質(zhì)量管理規(guī)定……………………………………………………………57技術(shù)管理辦法…………………………………………………………………79施工進(jìn)度控制管理規(guī)定…………………… ………………………………911計量、變更、簽證管理辦法……………………………………………….1116計量支付管理辦法………………………………………………………….1719合同管理辦法……………………………………………………（執(zhí)行公司管理規(guī)定）安全文明施工管理規(guī)定…………………………………………………….1922物資供應(yīng)及專項分包管理辦法……………………………………………22241分包單位管理規(guī)定…………………………………………………………25261資料管理辦法………………………………………………………………26291竣工檔案編制辦法…………………………………………………………29331三方工作程序………………………………………………………………33381房屋交接驗收管理規(guī)定……………………………………………………38411項目管理工作制度…………………………………………………………42451項目月度考核評比辦法……………………………………………………45471民工工資管理制度…………………………………………………………471工程質(zhì)量保修管理辦法……………………………………………………4749附件…………………………………………………………………………附后第一章 進(jìn)場須知一、 為規(guī)范帝品御居小區(qū)項目實施中的管理工作，保證參建各方的合法利益，明確建設(shè)方、監(jiān)理、施工單位三方職責(zé)、權(quán)利和行為規(guī)范，特制定本管理制度二、 本制度適用于所有參加帝品御居小區(qū)項目的施工單位和監(jiān)理單位，各級單位進(jìn)場前均須認(rèn)真閱讀、宣傳并執(zhí)行。三、 帝品御居小區(qū)項目每周例會時間為周五下午二時，月例會時間為每月最后一周星期五下午二時（兼周例會）。五、 經(jīng)監(jiān)理審核后的月工程計量報表時間為每月30日前。六、 制度規(guī)定之內(nèi)容與合同有抵觸按合同執(zhí)行，其余解釋權(quán)均屬于河北萬特房地產(chǎn)開發(fā)有限公司帝品御居小區(qū)項目工程部。 各級管理人員應(yīng)有高度的責(zé)任心，對施工現(xiàn)場發(fā)生的問題能及時、積極主動地進(jìn)行處理；并與各方積極配合，不得相互推諉、扯皮。 按規(guī)定時間上下班，不得曠工、早退，因工作需要加班時，自覺加班，不得脫崗。 工地會議參會人員必須全數(shù)按時到會，并認(rèn)真做好會前準(zhǔn)備。 施工現(xiàn)場不準(zhǔn)酗酒，不準(zhǔn)酒后上崗。 保持辦公區(qū)的清潔衛(wèi)生，做到整潔有序。違反第1～9條中的一條，處以個人100～500元的罰款，同時處以單位或部門200～2000元的罰款。第三章 施工質(zhì)量管理規(guī)定第一條 所有施工項目的質(zhì)量檢驗批、分項工程、分部工程驗收合格率均達(dá)到100%，單位（子單位）工程須一次性驗收合格。第三條 各級管理人員均應(yīng)樹立“質(zhì)量第一”的觀念，在整個施工過程的各環(huán)節(jié)必須以高度的責(zé)任心和責(zé)任感按規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求進(jìn)行全面的控制、檢查、監(jiān)督；專職質(zhì)檢員應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)、堅持原則、具有一定的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗的持證人員擔(dān)任。第五條 所有施工項目應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及圖紙認(rèn)真編制切實可行的施工組織設(shè)計和專項技術(shù)方案（作業(yè)指導(dǎo)書）、質(zhì)量計劃，質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制、成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)；施工組織設(shè)計、專項技術(shù)方案、質(zhì)量計劃必須進(jìn)行技術(shù)交底，并認(rèn)真貫徹落實。第七條 每項檢驗完工后必須經(jīng)施工單位自檢合格，填報驗收記錄和質(zhì)量報驗申請表，附齊全部質(zhì)保資料，送監(jiān)理和業(yè)主審查驗收，驗收合格后方能進(jìn)行下道工序的施工，上道工序未驗收合格下道工序不得施工。第九條 嚴(yán)格進(jìn)行施工現(xiàn)場的過程控制，對影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵部位、特殊部位、薄弱環(huán)節(jié)必須設(shè)置質(zhì)量停檢點(diǎn)并設(shè)專人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控。第十一條 總承包單位必須對分包單位進(jìn)行質(zhì)量控制，并對分包工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，各分包單位應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定做好質(zhì)量控制管理工作，對分包的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，服從、配合總承包單位的質(zhì)量管理。第十三條 施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，須及時與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)系、協(xié)商處理，施工單位和監(jiān)理單位不得任意修改設(shè)計，必須修改設(shè)計的應(yīng)按規(guī)定辦理變更手續(xù)。第十五條 施工過程的各個環(huán)節(jié)均應(yīng)按相關(guān)規(guī)定收集、填報檢查驗收資料及質(zhì)量保證資料，并與工程進(jìn)度同步，確保資料的真實可靠；資料須及時進(jìn)行整理、歸檔。第十七條 施工單位在施工過程中，達(dá)不到或違反以上規(guī)定，除按合同、規(guī)范、辦法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理外,現(xiàn)場按以下規(guī)定處理:達(dá)不到或違反第一條規(guī)定，對單位或部門處以10000元的罰款，對項目經(jīng)理處以2000元的罰款；達(dá)不到或違反第二～第十五條規(guī)定中一條，對單位或部門處以1000元～5000元的罰款，對直接責(zé)任人處以100元～500元的罰款。第二條 施工交底、圖紙會審是施工單位各個工種領(lǐng)會設(shè)計意圖，對設(shè)計圖紙的全面審核。建設(shè)單位組織有關(guān)單位（設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主、施工）進(jìn)行圖紙會審、技術(shù)交底，圖紙會審、技術(shù)交底會議由監(jiān)理單位的總監(jiān)主持，施工單位應(yīng)據(jù)實寫出會議紀(jì)要，報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核后交會議各方簽字蓋章，作為施工的重要依據(jù)。第三條 施工組織設(shè)計施工單位應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及圖紙認(rèn)真編制切實可行的施工組織設(shè)計和專項技術(shù)方案（作業(yè)指導(dǎo)書），編制的內(nèi)容及深度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，由施工單位總工程師審核后于開工前20日報監(jiān)理單位。施工組織設(shè)計和專項技術(shù)方案（作業(yè)指導(dǎo)書）的審核應(yīng)注意以下幾個方面：A）施工組織設(shè)計應(yīng)針對本工程的特點(diǎn)，結(jié)合工程所在地域、施工季節(jié)進(jìn)行設(shè)計，施工組織技術(shù)方案應(yīng)經(jīng)濟(jì)、適用、安全、可行。C）施工組織設(shè)計內(nèi)容完整、文字精練，具有可操作性。第四條 日常施工過程中的技術(shù)管理施工過程中的變更修改：施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，須及時與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)系、協(xié)商處理，施工單位和監(jiān)理單位不得任意修改設(shè)計，必須修改設(shè)計的應(yīng)按規(guī)定辦理變更手續(xù)。大力支持推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、先進(jìn)施工工藝、施工方法，凡是施工單位采用了新工藝、新材料，取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的，建設(shè)單位將按規(guī)定進(jìn)行表彰和獎勵。第五章 施工進(jìn)度控制管理規(guī)定一、項目進(jìn)度控制應(yīng)按施工合同約定的工期要求和建設(shè)方項目部確定的工程進(jìn)度計劃精心組織實施，確保工程按期竣工。三、施工進(jìn)度計劃應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工布署、主要施工方案與工程實際情況編制，并結(jié)合工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定；項目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)結(jié)合工程實際情況分解為年、季、月、周計劃，并逐層落實，通過周計劃保證月計劃、月計劃保證季計劃、季計劃保證年計劃、年計劃保證保證項目總體進(jìn)度計劃的實現(xiàn)；施工進(jìn)度計劃編制的內(nèi)容及深度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范要求，并按規(guī)定進(jìn)行交底。五、施工計劃實施過程中應(yīng)按下列要求展開工作：跟蹤計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施；在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況；執(zhí)行合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工承諾。六、總承包單位應(yīng)對分包單位進(jìn)行進(jìn)度控制，并對分包工程的進(jìn)度負(fù)責(zé)；各分包單位應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定做好進(jìn)度控制管理工作，對分包的工程進(jìn)度負(fù)責(zé)，服從、配合總承包單位的進(jìn)度控制管理。八、施工單位在開工前必須向甲方、監(jiān)理上報該施工項目總體進(jìn)度控制計劃，每月月例會時間向甲方、監(jiān)理上報下月進(jìn)度計劃，每周五工地例會前上報下周進(jìn)度計劃，每月、每周同時上報本月、本周完成情況進(jìn)度報表（監(jiān)理單位、施工單位工程月報表格式詳附件）；進(jìn)度報表資料應(yīng)真實可靠，并及時進(jìn)行整理、歸檔。附件：監(jiān)理月報（格式）工程月報（格式） 工程周報（格式）參照工程月報第六章 計量、變更、簽證管理辦法第一部分 計量支付管理辦法（依據(jù)合同）一、為規(guī)范計量工作的管理，使計量支付工作規(guī)范、有序進(jìn)行，確保工程項目順利實施，特制定如下工程計量規(guī)定：二、計量日期每月25日前施工單位上報計量月報（過期視為本月無計量），由監(jiān)理審核后（5日內(nèi)審核完畢）報送業(yè)主審批，業(yè)主方于7日內(nèi)審批完畢并支付該月工程進(jìn)度款。此項工作由監(jiān)理每月計量時進(jìn)行核實，業(yè)主進(jìn)行抽檢。隱蔽工程應(yīng)有三方簽認(rèn)的隱蔽驗收會簽單，合格產(chǎn)品才予計量。屬于重點(diǎn)驗收的分部、分項工程須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方共同驗收合格方可計量。主體工程和大的分項工程以樓層為單位分層進(jìn)行計量，一層內(nèi)的某個分項工程未全部完工（或全部合格）不予計量，待全部完工（或全部合格）后方能一次