【正文】 工程保修期滿后，公司要與物業(yè)公司或產(chǎn)權(quán)單位做好工程保修交接工作，并做好交接記錄。主持會議的單位要做好會議紀要整理及參加會議各方責任人簽到工作，工程例會及相關(guān)會議紀要是建筑工程施工合同的組成部分，各單位要及時落實、認真執(zhí)行，特殊情況下不能執(zhí)行的須在當天以書面形式向監(jiān)理單位報告，否則按不執(zhí)行處罰?？偘┕挝粦皶r準確的向各分包施工單位提供滿足施工需要的原始基準點、基準線和參考標高，各施工單位應根據(jù)總包單位提供的數(shù)據(jù)進行準確的放樣和劃線，正確布臵各施工部位基準線、標高和尺寸。②甲定乙供材申報時間要求：每月25日前報次月材料定價計劃，申報一定要用規(guī)范表格填寫。②甲定乙供材，由施工單位負責采購，進場時應提前通知監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部及成本采購部相關(guān)專業(yè)人員一起進行驗收，未經(jīng)共同驗收或驗收不合格的材料不得用于本工程，由此造成的一切損失由施工單位負責?！都坠┎牧闲枨笥媱潯贩饷鎽谐鼋ㄔO(shè)工程名稱、分部分項工程名稱、建設(shè)單位名稱、施工單位名稱。6《經(jīng)濟簽證單》和《工程變更單》遇特殊情況可后補，但必須由監(jiān)理單位和建設(shè)單位相關(guān)人員現(xiàn)場確認。未經(jīng)驗收簽證，施工單位不得擅自更改，否則隱蔽工程變更部分一律不承認工程量，不能進入決算。施工人員每天上崗前要進行安全施工技術(shù)交底。施工單位的進場材料、周轉(zhuǎn)性工器具在場地內(nèi)必須整齊堆放?？偘┕挝粦踩a(chǎn)檢查制度，同時配臵專職安全員，對發(fā)現(xiàn)的危險因素有計劃地采取有效措施，確保安全生產(chǎn)，并嚴格按照文明工地、標準化工地的標準，做好施工現(xiàn)場安全文明建設(shè)工作。監(jiān)理例會中應明確當月工期滯后的天數(shù)、原因及責任主體。二、工程現(xiàn)場進度管理總進度計劃的編制須以合同工期為依據(jù)，結(jié)合實際情況及建設(shè)單位對各樓號進度計劃要求進行科學合理的編制。砼澆筑、防水、土方回填、重要設(shè)備安裝、隱蔽工程等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝，監(jiān)理單位到現(xiàn)場進行檢查旁站，工程部各專業(yè)工程師對旁站記錄、影像資料進行檢查并記錄。施工單位組織施工人員對樣板標準進行現(xiàn)場技術(shù)交底。整理完畢的圖紙資料，建設(shè)方有關(guān)人員應及時報總工辦審批，經(jīng)批準后按規(guī)定的分發(fā)人數(shù)分發(fā)至相關(guān)單位，并做好簽收記錄。、設(shè)計方負責按照設(shè)計合同按時提供有關(guān)工程設(shè)計、施工文件。建設(shè)方下設(shè)工程部。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。加強專項檢查、及時解決問題。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。強抓材料管理和使用。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫?，F(xiàn)場施工人員在項目施工中堅持每天做好工作記錄： 記錄如實全方位的反應施工現(xiàn)場各個工種的安全、質(zhì)量、人員、進度、文明、材料情況；工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔并定期交公司工程行政人員進行歸檔。由項目經(jīng)理填根據(jù)現(xiàn)場工作情況進行安排，工作完成后項目經(jīng)理可向公司打報告申請獎金。第三篇：工程施工現(xiàn)場管理制度工程施工現(xiàn)場管理制度施工現(xiàn)場考勤制度工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤，簽到或打卡，工作時間為公司規(guī)定的工作時間。不得對工程資料進行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀，保證工程資料的真實性及完整性。第二篇：施工現(xiàn)場工程資料管理制度5施工現(xiàn)場工程資料管理制度為加強工程資料規(guī)范化管理，提高工程管理水平。項目經(jīng)理應按公司要求編制工程決算資料（包括竣工圖、決算書、計算書、工程過程資料、技術(shù)資料等），并承擔該資料編制的主要責任。1工程部應定期對項目經(jīng)理和項目部成員進行施工現(xiàn)場工程資料編制填寫標準要求的培訓。周報表格式樣見本制度附件“工程項目周報表”。需要監(jiān)理、業(yè)主或總包方代表會簽的工程聯(lián)系單、簽證單等涉及到工程費用的變更，與公司利益緊密掛鉤。第一篇：施工現(xiàn)場工程資料管理制度大全施工現(xiàn)場工程資料管理制度施工現(xiàn)場工程資料，指的是從開工到竣工驗收，項目部在施工過程中所形成的各種表格、記錄、紀要、圖紙等各類文件資料。因此，項目經(jīng)理必須按照規(guī)定的格式和要素標準、規(guī)定的程序和步驟及時辦理會簽手續(xù)。資料制作與簽署進度必須和工程進度相符，不得有資料拖延現(xiàn)象。并定期（每月至少一次）前往項目部檢查施工現(xiàn)場工程資料完成、保管、使用情況。工程結(jié)束后，要求所有資料均需留有一份交公司存檔。工程資料要嚴格按照北京市第200151號《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》要求進行計算化管理，為此特制訂本制度。工程資料采用計算機管理，工程資料按規(guī)定采用打印加手寫簽名的形式，屬國家及北京市重點工程，大型工程項目須采用縮制品或光盤載體。因工期要求需要加班按照現(xiàn)場每周安排。如因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計獎金或報酬，情況嚴重者給予處罰。工程中其它文件、資料、文書往來整理后定期交公司工程行政人員進行歸檔。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。在責任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗，視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理提成或獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復認真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。施工技術(shù)的準備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。工程部是本工程施工管理資料的唯一進出口，負責整個工程文件資料的接收、協(xié)調(diào)、登記、分類、編目、分發(fā)、無效版回收、存檔工作及竣工資料的匯總及移交。負責竣工圖的編制。設(shè)計單位及材料、設(shè)備廠家有責任圾時秘史提交文件資料交付計劃。施工過程中，施工單位、監(jiān)理單位、工程部專業(yè)管理人員及時跟進，按所要求的標準進行有效監(jiān)督，每位管理人員要樹立精品意識，堅持高標準、嚴要求、常抓不懈，有效及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，做到事中控制，減少因檢查不到位所引起的返工損失。在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理單位、工程部各專業(yè)人員口頭或書面下達整改通知單（監(jiān)理單位書面提出的，應及時報送一份給工程部），施工單位必須認真整改或回復，整改后重新上報驗收。周進度計劃應以月進度計劃為依據(jù)，月進度計劃應以年進度計劃為依據(jù)，年進度計劃應以總進度計劃為依據(jù)。月進度計劃滯后達7天及以上時，施工單位應編制趕工期措施，并隨月進度計劃報監(jiān)理單位和建設(shè)單位。施工單位用水、用電必須按有關(guān)規(guī)定和建設(shè)單位要求進行施工計量管理，不得私拉、亂接，不得任意停水、停電。施工現(xiàn)場產(chǎn)生的施工噪音和施工灰塵，施工單位應采取有效措施，以減少對居民的干擾和環(huán)境污染。做好自我安全防護，嚴禁違章冒險作業(yè)。②經(jīng)濟簽證程序：施工單位提出簽證的理由→報現(xiàn)場監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部工程師或現(xiàn)場代表審查同意后→填寫《工程簽證單》（施工單位必須填寫工程簽證原因）→經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核簽字蓋章后→建設(shè)單位現(xiàn)場工程師、現(xiàn)場審計工程師（2人以上）對現(xiàn)場勘查測量并簽字→工程部負責人審批→建設(shè)單位負責人簽字確認。責任追究①由于簽證人員弄虛造假造成工程量增加的或由于簽證記錄不全面、不準確造成異議，導致經(jīng)濟損失、造成惡劣影響的，應給予經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重的應追究法律責任?！都坠┎牧闲枨笥媱潯窇员砀裥问綀笏?，且表格