【文章內(nèi)容簡介】 國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)一樣，如果你給的空間不大，跟國有企業(yè)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的一樣在責(zé)怪上級，都是一樣。所以老板手伸不到的，有錢也沒有人愿意干。首先就是選好人，找好項(xiàng)目，人是關(guān)鍵。所以我認(rèn)為對私營企業(yè)來講，從我 20 多年的感覺，中國的私營企業(yè)是慢慢做大的，如果做大，本來你的根基很淺，而做大了以后，最后會倒下來。所以我提示大家怎幺做強(qiáng)、做大，首先要有文化理念，只要文化理念做到位了，企業(yè)做大不是問題，因?yàn)槿诉€是需要精神的，如何把我們的目標(biāo)變成每個部門、每個員工的自覺行動，從 企業(yè)的根本做到員工，誰也不忘本，不能說當(dāng)了老板就忘了自己的過去，員工也如此，只有帶著感恩心不忘本，最后才可以自強(qiáng)不息，最后團(tuán)結(jié)奮斗。所以作為每個企業(yè)，我作為一個年產(chǎn) 80 萬噸的企業(yè)，我自己的所有權(quán)是 5 個。我對自己辦的企業(yè)不設(shè)總經(jīng)理，他說我們這十幾年了，不設(shè)總經(jīng)理由誰來管呢？讓我們的領(lǐng)導(dǎo)形成團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)中找發(fā)言人，公司派出一個項(xiàng)目辦，從集團(tuán)公司派出去的人叫項(xiàng)目辦的專業(yè)技術(shù)人員，這邊是監(jiān)管會，兩個部門的兩塊牌子，都是專業(yè)知識，進(jìn)入我們的企業(yè)為大部門服務(wù)，看看五個大部門搞得好不好，五大部門叫 明五暗三 ，一個企業(yè)一 個辦公室；第二是生產(chǎn)調(diào)度；第三是技術(shù)；第四是財(cái)務(wù)；第五是經(jīng)營，這是五大部門。也有些企業(yè)有六大部門，其中還有一個監(jiān)管會。還有些企業(yè)，它們形成甲乙雙方的關(guān)系，用契約管生產(chǎn)，這是我做企業(yè)的體制架構(gòu)。為什幺不設(shè)總經(jīng)理？如果我們花了很多錢培養(yǎng)一個人，他一個人出了問題損失就會很大，反過來你再處理他，所以企業(yè)一定要學(xué)會人員管理。 我認(rèn)為企業(yè)的團(tuán)隊(duì)是核心競爭力。首先講項(xiàng)目辦、監(jiān)管會，我們講全面統(tǒng)籌、增值保值，保證監(jiān)督，企行我富。這是甲方的概念；辦公室是內(nèi)外協(xié)調(diào)、從嚴(yán)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、樹立形象。做在生產(chǎn)和經(jīng)營是 掌握信息、精打 細(xì)算、反腐倡廉、經(jīng)營有效 ；作為管理部門，貫徹標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)體系；作為財(cái)務(wù) 日行月結(jié)、依法納稅 ，企業(yè)要真抓實(shí)干、優(yōu)質(zhì)文明。制度是在這些理念下建立的。作為一個部門，真抓實(shí)干了沒有，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效了沒有？這是說企業(yè)架構(gòu)和企業(yè)理念相結(jié)合的問題，理念要圍繞架構(gòu)。執(zhí)政的人員怎樣把理念把握??？有時(shí)候公正很難把握，但是領(lǐng)導(dǎo)要有公正的話，也許領(lǐng)導(dǎo)的公正解決了員工的問題，他們心里面舒服，公平不一定可以做到，但一定要做到公正。反過來講公開，不能什幺事都公開，該公開的公開，不該公開的不公開，本來這個同志犯了點(diǎn)錯誤，通過你的教育也可以 改正，但為了顯示出你的威力，這個人不認(rèn)可你了，他不改了。所以是規(guī)律的問題，怎幺總結(jié)規(guī)律，悟出感覺，推陳出新。搞企業(yè)有一個大理念，實(shí)際上跟大家的基本也是一樣的，我再重復(fù)一下，我的企業(yè)有一個很重要的一句話，簡稱我們的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)就要這句話 依法經(jīng)營、合法納稅，合情、合理、合法保護(hù)員工 ，根本思想是 人 ，一撇是員工，一捺是市場。所以我們的團(tuán)隊(duì)不能用暴力管企業(yè)，所以我們 30％的時(shí)間在企業(yè)， 30％的時(shí)間在離開水泥企業(yè)以外的企業(yè)， 30％的時(shí)間參加各種活動，給我自己的時(shí)間是 10％，所以我的人生目標(biāo)是 1。 我 們的企業(yè)為什幺發(fā)展快？一開始就形成了榜樣，做大了，只要我們做大了，這個企業(yè)才可以做好、做大、做強(qiáng)，所以從我們走過 20 多年的路來說，企業(yè)的一把手具備什幺樣的人生觀、價(jià)值觀，世界觀，企業(yè)就會走向什幺樣的方向。雖然每個人的人生觀、價(jià)值觀、世界觀不同，但是都成功了。 中國最大的 管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁 共 17 頁 我的辦公室里擺著三個字，首先我們要用 道 ，這不是我們看到的，看得到的是路，看不到的是道理，所以我們要研究 道 ；第二點(diǎn)是 壽 ，做企業(yè)錢多錢少不重要，重要的是身體是不是健康，企業(yè)長壽不長壽，什幺叫享福？就是長壽，所以 道 、 壽 福 要理解透。說句 很簡單的話，關(guān)起門來我們的企業(yè)就是 小霸王 ，所以企業(yè)是 麻雀雖小，五臟俱全 。隨著企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)三個層面管理者也有一個理念標(biāo)準(zhǔn)，第一，操作層專業(yè)化。企業(yè)需要操作層專業(yè)化；第二，執(zhí)行層專家化；第三，決策層知識化，只要企業(yè)這三化調(diào)節(jié)好，為什幺有的企業(yè)換了領(lǐng)導(dǎo)以后，企業(yè)就成功了，就是搞定自己，要知道誰是誰，本來是執(zhí)行層的人，你非要做操作層的；本來是專家層的，非要做決策層的。過去我寫過一篇文章，標(biāo)題叫 球?yàn)槭茬勰茏约夯?，也就是說通過文化理念的提高，它有神力了，用自己的內(nèi)力走這路，為什幺我重點(diǎn)講文化理念的重 要？到唐山曙光集團(tuán)，可以說我們的企業(yè)已經(jīng)做到家喻戶曉，因?yàn)槲覀冇幸痪浜芟髽拥膹V告語，躺下來就是公路，豎起來就是高樓。就是說我們自己就做一條公路，代表著為大家服務(wù)；豎起來是高樓，就是你發(fā)現(xiàn)我了，把我豎起來，我們建高樓，高樓也是為大家服務(wù)，也不會改變。為什幺我們不站起來？因?yàn)檎酒饋硎亲约旱?，豎起來是你們給我們豎起來的；第二， 橫也發(fā)展，豎也發(fā)展，橫豎都要發(fā)展。 不能說今天有困難就睡覺，明天沒困難就起來做事。我說一個企業(yè) 麻雀雖小，五臟俱全。 所以說橫也發(fā)展，豎也發(fā)展；第三， 成也自己，敗也自己，成敗都自己。 我 這種文化是怎幺來的呢？四句話，在我們的企業(yè) 鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗、拒絕批評、取決心態(tài) 我們認(rèn)為一個企業(yè)成也自己，敗也自己，成敗都是自己，我們每天保持一個良好心態(tài)。你做了好事，大家都會支持你，中國傳統(tǒng)文化，中國人的概念叫 因果報(bào)應(yīng) ，做了好事就會有好報(bào)。一個企業(yè)剩多少錢，當(dāng)你沒有的時(shí)候你也不知道，中國走過這幺多年，舉個簡單的例子，我們說近代史，毛澤東被世界上稱為 四十四名世界名人之人 ；孔老夫子也是如此，我認(rèn)為掙錢的問題和發(fā)展資本的問題，是企業(yè)一個階段解決不了的目標(biāo)。掙錢只是一個企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)，不是說掙夠一千萬 就夠了，所以這只是一個目標(biāo)。真正發(fā)展起來的民營企業(yè)，絕對不是為了掙錢，剛才我講私營企業(yè)并不私。 咱們這 20 多年的發(fā)展靠什幺？國家的國退民進(jìn)，國家轉(zhuǎn)軌以后，民營企業(yè)站起來了。所有的民營企業(yè)要記住一句話：我們永遠(yuǎn)做社會有益的補(bǔ)充部分。只要你永遠(yuǎn)是社會有益的補(bǔ)充，不要認(rèn)為你是什幺主體，你在這個行業(yè)就是老大，大家認(rèn)為你永遠(yuǎn)是補(bǔ)充。文化如果沒有搞通，企業(yè)就做不大。不管是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，還是一把手，好多部門打交道的就是下面的部門，過去我也講過一句話，這個水里有敵敵畏，但是喝到解渴，就先喝了，有些事情不能光看外表。 所以剛才 我講一個企業(yè) 苦大愁深 ，確實(shí)要 做到委屈求全，什幺是民營企業(yè)？小的時(shí)候是自己的，大的時(shí)候是社會的，掙錢是大家的，賠錢是自己的，這就是私營企業(yè)。我上次開會，我說真正的民營企業(yè)、私營企業(yè)，真正的還是中國企業(yè)，怎幺也不會是美國企業(yè)，只要是公民辦的企業(yè)，不都是國有企業(yè)嗎？我也可以講，不知道今天在座的有沒有國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)際上國有企業(yè)才是個人企業(yè)。所以說有些東西在這個時(shí)候我們不去較真，但我們要看大點(diǎn)，老百姓都要充實(shí)自己，有事做了，讓國家騰出時(shí)間做大事，我們的日常生活好了，這不是挺好的嗎？但是往往好多民營企業(yè)愿意抄近路，有些我們叫做好事，你讓我樂了 ，一高興就走了。最后四句話：第一， 毅力堅(jiān)固，合作共有 ；第二要建成生態(tài)園區(qū)，森林警察；第三， 行善天下、造福人類；第四， 中國最強(qiáng)，世界最大 。 中國最大的 管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 9 頁 共 17 頁 曙光走到今天， 87 年我們定的 1，也可以說 5，我們在改革中發(fā)展，在困難中起步，風(fēng)險(xiǎn)中成長，在科學(xué)中進(jìn)步，在和諧中完善。第一，四好 ，要創(chuàng)建好的企業(yè)文化、好的企業(yè)管理、好的企業(yè)形象； 三多 ，企業(yè)員工收入多、企業(yè)效益多、納稅多； 兩高 ，讓員工整體素質(zhì)高、管理者管理意識水平高，；一大 ，如何增大曙光的市場占有率；我們喊 2都是為了 1而努力，怎幺樣做市場，有的企業(yè)是規(guī)模效益，有的企業(yè)就是專業(yè)性的發(fā)展效益，總的來講，文化運(yùn)用到企業(yè)中打造的理念是無量的，但是真正把你的團(tuán)隊(duì)打起來，還有一種精神，這段時(shí)間我們也看《亮劍》，確確實(shí)實(shí)有 亮劍 的精神，如果說這一臺戲就幾個人唱，這幾個人能不能到后臺做導(dǎo)演，讓別人唱。我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，其實(shí)上就是 20％的人帶著 80％的人掙錢，深圳的高科技企業(yè)是 80％的人帶著 20％的掙錢。 我少講點(diǎn)、少說點(diǎn)，下一步我們共同交流，大家想聽什幺，有什幺問題，因?yàn)槲也桓医?大師 ，但是通過我們的實(shí)踐，我們的 感悟，我們互相交流，能給大家?guī)兔蛶兔Γ瑏淼缴钲谝彩且淮螜C(jī)會，也是一種緣分，將來可以更多交流、合作。我的介紹并不重要，我的過去都是我走過的路，下一步大家有什幺想法，我們可以具體交流。 謝謝大家！ （掌聲） 主持人：感謝張總裁的精彩演講，讓我們再次以熱烈的掌聲感謝張總裁跟我們分享曙光的經(jīng)營之道。接下來我們休息十分鐘，論壇現(xiàn)在進(jìn)入休息階段。 （休會） 主持人：論壇精彩的互動環(huán)節(jié)現(xiàn)在開始，再次有請嘉賓主持靖鑒強(qiáng)先生！ （掌聲） 靖鑒強(qiáng)：感謝大家！現(xiàn)在還留下來的學(xué)生舉手示意一下。其實(shí)今天講的內(nèi)容對很多真正在企業(yè)操作 的企業(yè)老總還是非常有用處的，以前我們也請一些大家來講課，但是都沒有像張總這樣把文化講得這幺透徹，在企業(yè)中怎幺運(yùn)用，這是我們以前請的嘉賓沒有講過的。以前我們說做企業(yè)要見證，一開始只有綱領(lǐng)、文件、口號，我們的企業(yè)往往是有實(shí)體的，有了實(shí)體之后，怎幺樣讓實(shí)體有靈魂？這就是文化。 我覺得今天張總有兩點(diǎn)給我留下了很深刻的印象：第一，他用一連串的口號把文化介紹給我們，整個曙光集團(tuán)是以企業(yè)文化為支撐力的，并使企業(yè)長壽；第二，做企業(yè)的很多總裁說累了，我沒有聽到有一個人說做企業(yè)有樂趣，但今天張總說做企業(yè)很有樂趣，非?？鞓罚@里 面的精髓就是文化。 我代替大家先問幾個問題，張總說感情和理念讓大家聚集在一起，所以在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候他提出了一些口號，這些口號在我們聽起來非常熟悉，在張總的解釋下非常實(shí)用，但對現(xiàn)在非常新銳的企業(yè)家也實(shí)用嗎？ 中國最大的 管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 10 頁 共 17 頁 張春來：每個人和每個企業(yè)不同，我覺得不管做什幺，有時(shí)候我們第一要做的是生存下來；第二是發(fā)展；然后是怎幺樣可持續(xù)發(fā)展。所以為什幺我一直講文化，因?yàn)橄胱銎髽I(yè)，誰也不想三天兩倒就完了。中國企業(yè)有三大類：一類是商人，商人就是天天研究掙錢；第二是做企業(yè)，做企業(yè)實(shí)際上是以實(shí)業(yè)促教育，教育就像父親一樣，子不孝，父之過。我總 結(jié)我的企業(yè)，我們現(xiàn)在有案例，一個企業(yè)要做大，實(shí)際上首先要先把兩個做大，先解決自身做強(qiáng)的問題，先把三大做好了，企業(yè)大到一定程度上，首先 一大 是大學(xué)校，實(shí)際上辦企業(yè)就是辦學(xué)校，你有什幺樣的師資，企業(yè)就有什幺樣的前途。首先是大學(xué)校，大家考慮一下，深圳市是高新技術(shù)地，科學(xué)技術(shù)是第三生產(chǎn)力，人才是第二生產(chǎn)力，培訓(xùn)是第一生產(chǎn)力，不知道大家有沒有感覺到。再好的科學(xué)技術(shù)，沒有人才，科學(xué)技術(shù)發(fā)揮不了；再好的人才，不能跟你同心同責(zé)，不能很好發(fā)展，所以企業(yè)的發(fā)展是第一生產(chǎn)力，要辦學(xué)校。第二是人才，是一個大家庭。第三是辦大樂園。 只要辦好了大學(xué)校、大家庭，最后大家掙錢了，就高興了，目標(biāo)達(dá)到了。員工來企業(yè)的目的就是掙錢，所以不管辦企業(yè)，想要可持續(xù)發(fā)展，最后在市場競爭的同時(shí)，就是文化。國外也是如此，包括比爾 蓋茨，比爾 蓋茨的文化也是發(fā)財(cái)之后越做越大。無論是先進(jìn)發(fā)達(dá)的國家，還是落后的國家