打造制造業(yè)核心競爭力(編輯修改稿)
2025-09-01 06:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 際公司成功經(jīng)驗(yàn)，完成企業(yè)流程重組，為ERP實(shí)施奠定好的管理基礎(chǔ)該公司與福特公司開展合作，不僅引進(jìn)了福特公司先進(jìn)的技術(shù)，更有其先進(jìn)的管理理念及科學(xué)的業(yè)務(wù)流程經(jīng)驗(yàn)。該公司在實(shí)施ERP系統(tǒng)的同時，不斷借鑒福特的成功經(jīng)驗(yàn)，初期在福特專家的幫助下，制定合理的實(shí)施計(jì)劃，建立了自己的實(shí)施隊(duì)伍，改變舊有的管理流程，完成了企業(yè)的流程重組。 該公司全面完成企業(yè)的流程重組及管理改革，對核心業(yè)務(wù)及機(jī)構(gòu)全面重新定義。主要進(jìn)行了以下改革：一是集中采購職能，完成采購功能的中心強(qiáng)化。成立采購中心，由采購中心統(tǒng)一運(yùn)作企業(yè)的采購業(yè)務(wù)。此舉避免了多部門具有采購職責(zé)的重復(fù)采購，并有利于統(tǒng)一規(guī)劃，進(jìn)行采購成本控制，同時著重建立完整的供應(yīng)體系及供應(yīng)商評價(jià)、管理、培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與主機(jī)廠的雙贏戰(zhàn)略。二是集中建立了一體化物流組織，推進(jìn)現(xiàn)代物流管理。實(shí)現(xiàn)了倉儲一體化、供應(yīng)鏈管理一體化、生產(chǎn)協(xié)調(diào)一體化、物流成本一體化管理，物流管理進(jìn)入了一個全新的階段。三是集中財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)中央財(cái)務(wù)控制制度，變利潤中心為成本中心。大力推進(jìn)先進(jìn)的成本核算管理，財(cái)務(wù)控制更加嚴(yán)謹(jǐn)。企業(yè)的應(yīng)收、應(yīng)付及總帳管理流程更加合理科學(xué)，同時為ERP的財(cái)務(wù)集成建立了可行的財(cái)務(wù)控制及管理標(biāo)準(zhǔn)。四是創(chuàng)建全新的銷售營銷體系，實(shí)行限區(qū)限價(jià)、專營專賣的代理商制度，徹底打破地區(qū)的局限性，變坐商為行商。同時不斷完善銷售的市場服務(wù)及售后服務(wù)工作，嚴(yán)格發(fā)車管理、財(cái)務(wù)資金控制及信貸額度控制流程。（2）ERP實(shí)施需要進(jìn)行總體規(guī)劃，分步實(shí)施ERP的實(shí)施不可能是一步登天之舉，正如前面所述需要種種的企業(yè)流程重組，管理變革做配合。盲目的追求大而全的實(shí)施策略，一步到位的做法很多時候反倒容易造成局面的失控及面臨巨大的管理風(fēng)險(xiǎn)。該公司的ERP實(shí)施歷時多年，總體目標(biāo)明確，但其間卻經(jīng)歷了多個階段。財(cái)務(wù)、銷售、物流制造、采購等核心模塊均是單獨(dú)或并行實(shí)施，走的是成功一個上線一個的分步實(shí)施的步驟。最終在所有核心模塊實(shí)施到位的階段再進(jìn)行系統(tǒng)的最后集成實(shí)施。（3）合理的二次開發(fā)，使ERP系統(tǒng)實(shí)施結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn) ERP系統(tǒng)是一套綜合管理系統(tǒng)，側(cè)重的是涉及企業(yè)全部資源的協(xié)作規(guī)劃，某些部分其管理深度或功能并不能完全適應(yīng)企業(yè)的管理需要，需要作出某些獨(dú)特的訂制。而且中國的財(cái)務(wù)制度決定了國外的ERP軟件財(cái)務(wù)功能不可能完全符合中國企業(yè)的需求。因此該公司公司則針對企業(yè)的需求，在某一功能上作相應(yīng)的深入開發(fā)。該公司的ERP實(shí)施除以上描述的三期工作以外，另外為解決部分ERP軟件功能的不足，并滿足業(yè)務(wù)管理的需要，結(jié)合各業(yè)務(wù)部門的特別需求及部分管理需要，在ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上自行開發(fā)了跟車單系統(tǒng)、銷售發(fā)車運(yùn)輸安排系統(tǒng)、貨位自動跟蹤系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)管理、備用金管理及大量業(yè)務(wù)輔助性報(bào)表系統(tǒng)。 第二步 構(gòu)建以ERP系統(tǒng)為核心的電子商務(wù)系統(tǒng)，提升企業(yè)核心競爭力為有較硬的“外功”（ 如：客戶服務(wù)能力、上下游協(xié)作能力、市場快速反應(yīng)能力等）配合，全面提升企業(yè)核心競爭力，該公司開始了全信息化模式的打造。在對如何引入電子商務(wù)運(yùn)作進(jìn)行了細(xì)致研究及分析基礎(chǔ)上，該公司提出了自己的發(fā)展目標(biāo)
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