【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 全公司需對(duì)重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)提高認(rèn)識(shí)?？偠灾覀冃枰纬梢环N良性運(yùn)作的機(jī)制去管理，從而更好地進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)、組織與控制。生產(chǎn)攝影器材的日本佳能，是全球響當(dāng)當(dāng)?shù)?，它的光學(xué)技術(shù)是世界一流的。然而佳能公司能生產(chǎn)高端技術(shù)產(chǎn)品關(guān)鍵是使用了德國(guó)的萊卡鏡片。以上所體現(xiàn)的關(guān)系，值得我們認(rèn)真思考。我們是屬于半成品生產(chǎn)和銷售的公司，既要使用具有良好品牌的原材料，也要與一線品牌公司客戶建立良好合作關(guān)系。因此，組織真正強(qiáng)有力的資源參與重要項(xiàng)目的開發(fā)，使其索求于我們的時(shí)候，也就是我司創(chuàng)造品牌的時(shí)機(jī)。山寨市場(chǎng)只是我們的過渡，待全面打入一線市場(chǎng)之時(shí)，需清醒迅速與其劃清界限，獨(dú)居鰲頭即可自然形成品牌效應(yīng)。以上是個(gè)人對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力提升方面的見解。最后，借用某管理大師的一句話：“你的一切，對(duì)手明天可以模仿，但永遠(yuǎn)不能模仿你的企業(yè)文化”。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念及其具體體現(xiàn)的集合，良好的企業(yè)文化是企業(yè)整合更大范圍資源、迅速提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要利器。這也正好可以理解為什么企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所特有的，他人不可模仿的。研發(fā)中心 ：白震勇，王雪镅第三篇：打造自身核心競(jìng)爭(zhēng)力打造自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)做時(shí)代優(yōu)秀傳媒人為進(jìn)一步提高10級(jí)中文系編輯出版班同學(xué)的專業(yè)素養(yǎng)，幫助學(xué)生拓寬知識(shí)面，了解當(dāng)代社會(huì)新信息，掌握時(shí)代發(fā)展新變化，2011年4月13日下午兩點(diǎn)十五分，我系有幸邀請(qǐng)到中國(guó)科技大學(xué)管理學(xué)院周全博士于一教110教室召開了主題為“：如何打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力”的講座。10級(jí)編輯出版班及中文系其他專業(yè)近100同學(xué)聆聽了講座。周博士首先以當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)對(duì)社會(huì)，經(jīng)濟(jì)，政治的巨大影響切入，闡釋了創(chuàng)新推動(dòng)演變，新媒體具備更多的社會(huì)化屬性。作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新興職業(yè)，網(wǎng)絡(luò)編輯開始漸漸引起人們的關(guān)注。接著，周全博士在網(wǎng)絡(luò)編輯的職業(yè)現(xiàn)狀，主要工作，核心技能等方面為同學(xué)們做了詳細(xì)的介紹，同時(shí)提出，一位優(yōu)秀的網(wǎng)編應(yīng)具備以下素質(zhì)：工具使用的能力，T醒的知識(shí)結(jié)構(gòu)，宏觀與廣闊的國(guó)際化視野，良好的市場(chǎng)敏銳度等，以及以自身的愛好為基礎(chǔ)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。他鼓勵(lì)我們構(gòu)建個(gè)人知識(shí)管理體系，提升個(gè)人專業(yè)知識(shí)技能，提前做好職業(yè)生涯規(guī)劃，樹立恒久的信心和目標(biāo)，為爭(zhēng)做一個(gè)合格的新時(shí)代傳媒人而不懈奮斗！講座的提問環(huán)節(jié)更是異彩紛呈，同學(xué)們積極踴躍地發(fā)言提問，周博士妙語連珠，一一為同學(xué)們做了詳細(xì)的分析和解答，現(xiàn)場(chǎng)氣氛輕松熱烈。最后，全球新聞傳播史陳敬宇老師作了總結(jié)發(fā)言，呼吁大家從現(xiàn)在開始重視自己的專業(yè)，關(guān)注信息社會(huì)的變化和發(fā)展，努力提升自己的專業(yè)水平，從而為將來的傳媒事業(yè)貢獻(xiàn)一份力量。講座在大家熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束，感謝周博士的傾力指導(dǎo)！第四篇：以企業(yè)文化打造核心競(jìng)爭(zhēng)力第五直管部政研分會(huì)報(bào)送論文 以企業(yè)文化打造核心競(jìng)爭(zhēng)力作 者： 云南五建公司第五直管部 二0一一年十月二十八日以企業(yè)文化打造核心競(jìng)爭(zhēng)力 摘 要 隨著我國(guó)改革開放的不斷深入，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和完善，建筑施工企業(yè)既面臨著巨大的市場(chǎng)潛在機(jī)會(huì)，又面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是每個(gè)建筑施工企業(yè)都不懈努力的方向和追求的目標(biāo)，而建筑施工企業(yè)是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力則是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵。云南建工第五建設(shè)有限公司是國(guó)有建筑施工企業(yè)，企業(yè)成立的時(shí)間長(zhǎng)，員工較多，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印較深，特別是受社會(huì)環(huán)境的影響，在部分干部職工中還存在許多認(rèn)識(shí)不清和思想誤區(qū)。但公司建立五十多年來，幾代職工以對(duì)國(guó)家對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持質(zhì)量興業(yè)，不斷強(qiáng)化管理、苦練內(nèi)功，根據(jù)改革和發(fā)展要求建立健全了系統(tǒng)、科學(xué)、規(guī)范的管理機(jī)制，逐步形成了“改革、人和、求實(shí)、奮進(jìn)”的企業(yè)文化。承建了大批技術(shù)要求高、體量大、關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要工程項(xiàng)目，為國(guó)家、云南及昆明建設(shè)作出了突出貢獻(xiàn)，也積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在工業(yè)廠房、高層及超高層建筑、公共建筑、民用住宅、高級(jí)裝飾、水電暖通及消[1] 防工程安裝施工等方面，具有突出的管理和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。本文以云南建工第五建設(shè)有限公司為背景，就建筑施工企業(yè)如何構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)生存和發(fā)展，提出一些膚淺的認(rèn)識(shí)和看法。關(guān)鍵詞建筑施工 企業(yè) 文化 競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)前，施工企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)信息化、競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的復(fù)雜形勢(shì)，企業(yè)文化在國(guó)有企業(yè)中的地位和作用越來越突出，已成為企業(yè)發(fā)展壯大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。21世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，是文化力的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于大型建筑企業(yè)而言，文化的導(dǎo)入主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是企業(yè)制度建設(shè)，包括法人治理結(jié)構(gòu)等，主要由集團(tuán)公司、各子分公司總部機(jī)關(guān)主導(dǎo)完成；一是項(xiàng)目文化建設(shè)，主要在總部和片區(qū)指揮部的指導(dǎo)下由各項(xiàng)目經(jīng)理部、廣大一線員工實(shí)施完成。企業(yè)文化是多層次、有機(jī)和諧的統(tǒng)一體，需要全體員工的共同努力。，提高推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的自覺性 納杰董事長(zhǎng)這樣說：“云南建工創(chuàng)造了很多的輝煌，但是我們?cè)颇细弋a(chǎn)值、低效益的問題一直是一個(gè)遺留問題。我們反復(fù)的研究為什么會(huì)有那么沉重的包袱，最后大家得出了一個(gè)結(jié)論，實(shí)際上是我們的文化出了問題。”為了扭轉(zhuǎn)這一局面，在納杰董事長(zhǎng)看來，云南建工只有從文化入手，來扭轉(zhuǎn)目前價(jià)值觀偏離的[2]現(xiàn)象。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、施工區(qū)域的日趨擴(kuò)大，工程項(xiàng)目建設(shè)周期日趨縮短，使企業(yè)頻繁地組建和撤消工程項(xiàng)目部，職工隊(duì)伍高速流動(dòng)、高度分散，企業(yè)管理跨度不斷延伸、難度不斷增加。盡快轉(zhuǎn)變管理理念，融入文化管理，實(shí)施科學(xué)化、文明化、人性化管理，提高全員素質(zhì)、提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，已成為市場(chǎng)發(fā)展對(duì)我們建筑企業(yè)的迫切要求。因此，構(gòu)建具有企業(yè)特色的企業(yè)文化尤其重要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，已經(jīng)使企業(yè)的文化品位成為市場(chǎng)認(rèn)同的重要標(biāo)準(zhǔn)。有的工程項(xiàng)目，因?yàn)榘踩?、環(huán)保等問題，影響了企業(yè)形象，丟失了市場(chǎng)。項(xiàng)目管理滯后，究其原因，還是企業(yè)文化理念落后。建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)文化力的競(jìng)爭(zhēng)。云南建工集團(tuán)作為省第一批改制試點(diǎn)企業(yè)，經(jīng)歷了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮，但生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)仍然延續(xù)著傳統(tǒng)的方式和特征。業(yè)績(jī)考核中一直以來主要突出的是經(jīng)營(yíng)規(guī)模指標(biāo)，長(zhǎng)期固化到思想觀念上成為“產(chǎn)值至尊”，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量低下，3收不抵支，資不抵債。從2000年3月起，云南建工就開始了“解放思想、更新觀念”的大討論，伴隨著大討論的開始，企業(yè)改革的序幕隨之拉開，從研究?jī)r(jià)值觀、研究文化的基礎(chǔ)上入手，首先提出了企業(yè)價(jià)值觀是“做正確的事，批判錯(cuò)誤事”，把企業(yè)文化構(gòu)建到各項(xiàng)工作當(dāng)中去，用“效益至尊”代替“產(chǎn)值至尊”。這一系列的改革都是為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)一步解放生產(chǎn)力，以使云[3]南建工集團(tuán)具備強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。，提高企業(yè)的影響力 。品牌形象能夠塑造和提升企業(yè)形象，是企業(yè)信譽(yù)的標(biāo)志，影響著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)榮獲“魯班獎(jiǎng)”、“詹天佑獎(jiǎng)”、“中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”都是一種無形的資產(chǎn)，是信譽(yù)和形象的象征，是企業(yè)形象宣傳中無形而巨大的資產(chǎn)。工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)形象的“窗口”，是構(gòu)筑行業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體。無論規(guī)模大小、工期長(zhǎng)短，都要嚴(yán)格按照企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的具體要求，規(guī)范運(yùn)作，真抓實(shí)干，堅(jiān)持使用統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)歌曲，優(yōu)化、美化室內(nèi)室外及施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，向社會(huì)展示企業(yè)去的良好形象，打造具有特色的企業(yè)品牌。工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)的主要利潤(rùn)來源，是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉。企業(yè)文化建設(shè)只有最終落實(shí)到工程項(xiàng)目上，才能夠提高項(xiàng)目管理水平