【文章內(nèi)容簡介】 效地將客戶需求吸收、轉化為設計藍本和樣品，接著迅速地將新技術新工藝轉化為生產(chǎn)力，是我們獲取競爭優(yōu)勢的核心之一。第二，創(chuàng)建良好的研發(fā)環(huán)境和迅速的反應步伐也是關鍵。我司能在半年內(nèi)迅速組建研發(fā)機構，和大力導入電容式產(chǎn)品生產(chǎn)，確實讓公司看到更加光明的未來。趁此，我們需注意培養(yǎng)全公司創(chuàng)新的意識和精神，人人有創(chuàng)新之心，研發(fā)之勁，將其真正轉化為企業(yè)文化，才會永遠有創(chuàng)新。精神無處不在，我們的一切，競爭對手即使明天可以模仿，但他們不能模仿我們的精神！豐田的精益生產(chǎn)基本上是敞開大門讓美國三大汽車公司學習的，因為豐田人知道模式可以模仿，但是豐田人的精神，對手是模仿不到的。.公司的管理和生產(chǎn)經(jīng)營能力管理也許更多地體現(xiàn)在協(xié)調、組織和控制上，另外也涉及到部門間橫向的，也包括上下縱向方面。在ERP中不難看出我們的訂單在生產(chǎn)過程中一直存在著兩件頭痛的事：一張訂單難以一次性產(chǎn)出滿足客戶需求的產(chǎn)品量，而出現(xiàn)反復補投的現(xiàn)象；其次是訂單生產(chǎn)多出的庫存浪費。其實這也是困擾很多工廠的一塊心病，然而這兩大問題又正是矛盾對立的。解決此矛盾可能就在于我們?nèi)绾尉珳实哪媚笸读系谋壤?。我們的管理職能在此應該還有空間，需要各部門共同反思、探討。如工程、研發(fā)方面在某一產(chǎn)品工藝改良后，需要將試產(chǎn)的真實良品率及時地反饋，計劃部門對此作評估和及時調整投料率。生產(chǎn)部門要及時準確地將生產(chǎn)信息和數(shù)據(jù)記錄。數(shù)據(jù)是一切分析、決策的基礎，也是生產(chǎn)經(jīng)營管理的基石，全公司需對重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)提高認識?？偠灾?，我們需要形成一種良性運作的機制去管理，從而更好地進行溝通與協(xié)調、組織與控制。生產(chǎn)攝影器材的日本佳能，是全球響當當?shù)?，它的光學技術是世界一流的。然而佳能公司能生產(chǎn)高端技術產(chǎn)品關鍵是使用了德國的萊卡鏡片。以上所體現(xiàn)的關系，值得我們認真思考。我們是屬于半成品生產(chǎn)和銷售的公司，既要使用具有良好品牌的原材料，也要與一線品牌公司客戶建立良好合作關系。因此，組織真正強有力的資源參與重要項目的開發(fā)，使其索求于我們的時候，也就是我司創(chuàng)造品牌的時機。山寨市場只是我們的過渡，待全面打入一線市場之時，需清醒迅速與其劃清界限，獨居鰲頭即可自然形成品牌效應。以上是個人對競爭力提升方面的見解。最后，借用某管理大師的一句話：“你的一切，對手明天可以模仿，但永遠不能模仿你的企業(yè)文化”。企業(yè)文化實質是企業(yè)經(jīng)營理念及其具體體現(xiàn)的集合，良好的企業(yè)文化是企業(yè)整合更大范圍資源、迅速提高企業(yè)核心競爭力的重要利器。這也正好可以理解為什么企業(yè)核心競爭力是企業(yè)所特有的，他人不可模仿的。研發(fā)中心 ：白震勇，王雪镅第三篇：用文化力打造港口核心競爭力用文化力打造港口核心競爭力天津港大力推進企業(yè)文化建設引起外界關注作為中國北方國際航運中心和國際物流中心的重要組成部分和核心載體，天津港有限公司近幾年在總裁于汝民的帶領下，實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，推進企業(yè)文化變革，以此帶動提升港口核心競爭力。為總結、交流、推廣企業(yè)文化建設的優(yōu)秀成果和先進經(jīng)驗，3月13日，中國企業(yè)聯(lián)合會宣委會常務副秘書長?；蹮顜ьI專項調研組，前往天津港進行企業(yè)文化調研。調研組聽取了天津港黨委副書記孫世明關于天津港開展企業(yè)文化建設工作的匯報，并與宣傳部、人力資源部、工會、紀委等集團中層干部以及南疆石化碼頭公司、港埠第一公司等集團下屬企業(yè)領導進行了座談。據(jù)了解，自200x年以來，天津港把加強企業(yè)文化建設納入港口整體發(fā)展戰(zhàn)略之中，明確提出了“發(fā)展港口，成就個人”的企業(yè)核心價值觀，圍繞這一核心價值觀建立了一整套理念體系，并將其落實到管理中，對內(nèi)提高了管理水平、提升了企業(yè)凝聚力，對外強化了品牌形象、提高了核心競爭力。針對國家“十一五規(guī)劃”全面推進濱海新區(qū)發(fā)展建設的新形勢，作為濱海新區(qū)龍頭企業(yè)的天津港有限公司提出了2006年企業(yè)文化工作重點：一是豐富、突出企業(yè)文化載體建設，重點建立高管、骨干、員工“三位一體”的企業(yè)文化培訓機制；二是將企業(yè)文化“戰(zhàn)略落地”，以企業(yè)文化為指導，深化企業(yè)管理制度建設；三是通過與中國企業(yè)聯(lián)合會的合作提升企業(yè)文化理論體系，成為企業(yè)文化建設的優(yōu)秀樣本，擴大企業(yè)的對外影響力；四是將“發(fā)展港口，成就個人”的企業(yè)核心價值觀進一步提升，帶動整體品牌效應。在座談中，調研組了解到，天津港集團各分公司在深入貫徹集團企業(yè)文化理念、制度化的同時，還根據(jù)自身的特點形成了卓有特色的子公司企業(yè)文化。據(jù)南疆石化碼頭公司總經(jīng)理許景宏介紹，他們的管理理念是“鐵的紀律，愛的管理”。例如，他們采用OA系統(tǒng)配合行政監(jiān)督實行“工作失誤制、生產(chǎn)待時制、四小時復合制”等基本制度，執(zhí)行標準絕不打折扣，執(zhí)行效果與績效考核掛鉤；民主決策實行“首席員工代表制”，首席員工代表參加日例會和各重要會議，規(guī)定對于員工代表建議必須當日答復，在員工與管理層之間起到了橋梁的作用；營造“企業(yè)是我家，家和萬事興”的氛圍，半小時“下午茶”、短信生日祝福、總經(jīng)理接待日等形式多樣的活動，使員工找到了歸宿感。調研組還現(xiàn)場考察了南疆石化碼頭公司和實施VI戰(zhàn)略的試點天津港第一港埠公司。在隨后調研組與天津港集團召開的調研小結會上，集團總裁于汝民提出，天津港有著深厚的企業(yè)文化底蘊，當前既面臨著難得的歷史性發(fā)展機遇，也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)?！笆晃濉逼陂g，天津港的企業(yè)文化建設要堅持以“以人為本”，堅持以“完善文化體系，打造核心競爭力，構建和諧企業(yè)”為目標，希望依托中國企業(yè)聯(lián)合會的優(yōu)勢資源，全面推進企業(yè)文化與管理制度創(chuàng)新，促進企業(yè)管理體制改革不斷深化，并進一步提升天津港品牌形象，為創(chuàng)建世界一流大港提供精神動力和文化支撐。中國企業(yè)聯(lián)合會宣委會常務副秘書長祝慧燁對天津港在企業(yè)文化建設上取得的成績給予了肯定，指出天津港企業(yè)文化建設已經(jīng)實現(xiàn)了從自發(fā)到自覺、從局部到系統(tǒng)、從外部到內(nèi)部、從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的四大積極轉變，通過調研和進一步的理論提升工作，可以系統(tǒng)梳理天津港企業(yè)文化因素、理清企業(yè)文化發(fā)展脈絡、尋找變革動因，使天津港的企業(yè)文化建設進一步提升，成為港口行業(yè)乃至全國企業(yè)文化建設的優(yōu)秀樣本。第四篇：用“折騰”來打造企業(yè)核心競爭力用“折騰”來打造企業(yè)核心競爭力《骨干是折騰出來的》讀后感10月30日11月2日，我有幸參加了公司第二期處級后備管理人員培訓，通過四天