【文章內(nèi)容簡介】 貨管理內(nèi)部控制制度的完善性和執(zhí)行效性并作出評價，審查公司存貨的真實存在性、財務(wù)存貨記賬的規(guī)范性，檢查倉 管部門存貨保管、記錄的正確性、實時性，并作出評價，經(jīng)過審計，提出 5 條審計建議，督促被審計部門按要求進行整改反饋，對相關(guān)存貨管理部門加強對不合格產(chǎn)品處理起到督促作用，加強了被審計部門對原材料、備品備件、半成品等存貨庫存核對及時性、準(zhǔn)確性意識，加快了半成品硫酸、磷酸決算間隔時間，保證存貨賬實相符，資產(chǎn)安全完整。 工會經(jīng)費審計： 5 月份接受公司工會委托，開展公司工會經(jīng)費使用情況內(nèi)部審計，審計的重點主要是審核公司工會經(jīng)費撥交、上解情況，年度工會經(jīng)費收支預(yù)算編制及執(zhí)行情況，工會經(jīng)費支出審批情況 ， 第 14 頁 共 32 頁 工會經(jīng)費年度結(jié)算、財務(wù)收支情況、日常支出規(guī)范情況；相關(guān)財產(chǎn)的使用和管理情況，工會經(jīng)費收入、支出記賬、賬薄資料管理情況，工會經(jīng)費內(nèi)控制度執(zhí)行情況。經(jīng)過審計，做出評價，提出審計問題及整改建議 8 條，在一定程度上加強了公司工會經(jīng)費收、支的規(guī)范管理，特別公司會員會費管理，規(guī)范了工會經(jīng)費收支核算管理，對公司工會有關(guān)工會經(jīng)費管理、控制文本制度管理起到完善作用； 2 月份接受公司工會委托，開展公司二級工會經(jīng)費使用情況內(nèi)部審計，審計的重點主要是對公司二級工會經(jīng)費支出范圍合規(guī)性、使用記賬、登賬及審批手續(xù)規(guī)范性、庫存結(jié)余情況。經(jīng)過 審計，提出審計建議 8 條，一定程度上規(guī)范了公司各二級工會經(jīng)費的使用范圍，加強了二級工會經(jīng)費使用記賬登帳的規(guī)范性、及時性，規(guī)范了二級工會經(jīng)費內(nèi)部使用審批和報告流程。 專項審計： 開展公司一季度大宗原材料、重要設(shè)備和備品備件采購的驗收專項審計，審計的重點是公司對大宗原材料、重要設(shè)備和備品備件驗收作業(yè)程序執(zhí)行情況、入庫的品質(zhì)及數(shù)量驗收規(guī)范性，驗證其入庫的質(zhì)量、數(shù)量確認(rèn)真實性、準(zhǔn)確性，并作出評價，提出審計建議 3 條并督促被審計部門整改反饋，經(jīng)過審計，對公司大宗原材料、重要設(shè)備和備品備件采購的驗收 管理辦法起到完善作用，同時，加強了公司不合格品處置的內(nèi)部控制管理及遵循執(zhí)行處理程序的規(guī)范性；開展合同搜查審計，提出監(jiān)察建議 2 條，促 第 15 頁 共 32 頁 進公司《合同管理實施細(xì)則》的更新和完善； 二級單位自有資金審計，對公司各二級單位的自有資金進行審查，經(jīng)查，無 “ 小金庫 ” 存在。 工程項目審計。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于《關(guān)于對礦漿分級濃密等七個技改項目進行內(nèi)部審計的請示》的批復(fù)意見，開展礦漿分級濃密項目、全系統(tǒng)蒸汽冷凝液綜合利用改造、 map 生產(chǎn)配酸系統(tǒng)的改造、 10 萬噸 /年濕法磷酸裝置濃縮部分?jǐn)U能改造、渣壩h 段支管調(diào)水 改造、 10 萬噸磷酸過濾機擴能改造、 10 萬噸磷酸裝置循環(huán)水上水管改造等 7 項極改工程竣工決算審核工作，主要對項目預(yù)、決算編制工程依據(jù)充分性，工程結(jié)算的規(guī)范性；工程費用歸屬準(zhǔn)確性、預(yù)備費用計算正確性，技改資金結(jié)余及支出等財務(wù)情況，技改工程涉及鑒證的證據(jù)充分性，技改相關(guān)招投標(biāo)及監(jiān)理規(guī)范情況，技改項目涉及設(shè)備、器材的采購及盤虧盤盈情況，技改收回的設(shè)備材料以及拆除臨時建筑的殘值及其殘余的管理情況，技改工程工期、價格、質(zhì)量情況，工程尾項情況等進行審核，促進了公司工程內(nèi)控管理。 配合 xx 審計： 3 月 份配合 xx 監(jiān)審部到云峰公司開展內(nèi)部控制審計工作，通過實踐總結(jié)經(jīng)驗，吸取云峰公司做得好的方面，在日常審計監(jiān)督中，靈活應(yīng)用； 干部離任審計，配合 xx 完成一名公司領(lǐng)導(dǎo)離任任期內(nèi)經(jīng)濟 第 16 頁 共 32 頁 責(zé)任審計。 二、招投標(biāo)監(jiān)督情況，物資采購、工程項目、廢舊物資、外委檢修處置比價、詢價及監(jiān)督情況。 特重大工程項目的招投標(biāo)工作，委托 xx 省招投標(biāo)公司進行。 對特殊廢舊物資銷售，抽查參與到廢舊物資銷售市場詢價監(jiān)督，積極參與對修舊利廢物資的驗收到現(xiàn)場會同相關(guān)部門參與監(jiān)督管理。 廢舊 物資處置按照公司制定的《廢舊物資回收和修舊利廢管理辦法》執(zhí)行。年內(nèi)，廢舊物資處置均經(jīng)過總經(jīng)理嚴(yán)格審批，其價格均由經(jīng)營管理部邀請三家以上客戶參與報價，招開評標(biāo)會嚴(yán)格評標(biāo)，按綜合報價最高的定標(biāo)，黨委工作部對其過程進行全面監(jiān)督。 xx 年 x 月 x 日至 xx11 月 x 日間，共參與公司物資采購、工程項目、廢舊物資處置、外委檢修招投標(biāo)或合同談判以及工會涉及經(jīng)濟活動的監(jiān)督 165 項，除了談定單價按實際量結(jié)算，但尚未結(jié)算項目外，共涉及金額 49， 644， 元，其中物資采購項目 2項目建設(shè) 109 以及 31 項其他項目監(jiān)督。 三、工作經(jīng)驗 通過內(nèi)部審計，加強內(nèi)部管理。 第 17 頁 共 32 頁 全年公司共開展審計項目 16 個，提出審計意見 28 條，均得到了有效的整改和反饋，促進了公司內(nèi)部控制在上一個新的臺階。 通過內(nèi)部審計，規(guī)范資金使用。 全年公司開展 4 個貨幣資金審計項目，進一步規(guī)范了公司資金的使用，保障的公司貨幣資金的安全運作，確保公司財務(wù)部、經(jīng)營管理部等大部分單位都能嚴(yán)格按照國家財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律及 xx 集團內(nèi)部財務(wù)管理的要求開展工作。 通過內(nèi)部審計，加強黨風(fēng)廉政 建設(shè)。 通過內(nèi)審工作的開展，對內(nèi)部審計查出的問題，相關(guān)單位均按要求及時進行整改，公司內(nèi)部的會計核算質(zhì)量得到了提高，內(nèi)部財務(wù)管理工作更加規(guī)范，公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)。 四、不足之處 審計人員的專業(yè)素質(zhì)還不能滿足工作需要，需待進一步提高。 對過程審計的力度還不夠。需要加強過程審計的力度。 還需要再加強審計調(diào)查的力度，保證審計的公正性和客觀性。 下一年工作要點 下一年主要從以下幾個方面開展工作： 一、按季度開展貨幣資金審計。 二、開展存貨審計。 第 18 頁 共 32 頁 三、開展工程建設(shè)審計。 四、立項開展其他內(nèi)控審計。 五、加強過程審計，對立項項目進行審計調(diào)查。 六、配合 xx 監(jiān)審部臨時安排的審計工作。 公司內(nèi)部審計工作總結(jié)范文 20xx 年度在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，審計部嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)，認(rèn)真履行集團的《內(nèi)部審計管理制度》。根據(jù)集團公司 20xx 年度工作的總體要求和審計計劃，內(nèi)部審計工作以集團公司企業(yè)管理年為中心，加強企業(yè)精細(xì)化管理，突出重點，切實履行職責(zé)，較好地完成了全年審計工作計劃和 領(lǐng)導(dǎo)交辦的審計任務(wù)，現(xiàn)就 20xx 年度審計工作總結(jié)如下： 一、完成主要工作 20xx 年共完成審計項目 97 項，其中年度財務(wù)收支及年度預(yù)算執(zhí)行情況審計 12 項，專項經(jīng)營考核審計 1 項，任期經(jīng)濟責(zé)任審計 2 項，投資企業(yè)財務(wù)收支與資產(chǎn)負(fù)債審計 3 項，基建工程項目預(yù)算審計 38 項，基建工程項目結(jié)算審計 41 項，為完善集團經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益做出了貢獻。 預(yù)算執(zhí)行審計與財務(wù)收支審計并軌同行 預(yù)算執(zhí)行結(jié)合財務(wù)收支管理、自保效益并軌進行審計，在進行預(yù)算執(zhí)行的過程審核時，針對財務(wù)收支、資產(chǎn)管理 、內(nèi)控制度執(zhí)行、內(nèi)控流程操作等情況進行符合性檢查，發(fā)現(xiàn)各種問題，及 第 19 頁 共 32 頁 時與各單位溝通，針對審計報告的存在問題，提出相關(guān)建議，指導(dǎo)整改。 20xx 年度完成上年度財務(wù)收支與預(yù)算執(zhí)行審計 12 項，發(fā)現(xiàn)問題 41 項，提出建議 36 項。 1011 月份審計部對年度審計發(fā)現(xiàn)問題的整改情況與逾期應(yīng)收賬款催收進行審計回訪，特別是針對整改不到位單位，提出指導(dǎo)性意見并敦促其切實執(zhí)行。通過審計，嚴(yán)肅了集團公司財務(wù)管理制度與財經(jīng)紀(jì)律，為下一年預(yù)算執(zhí)行儲備了動力。 開展專項經(jīng)營考核審計 20xx 年 7 月，公司為扭轉(zhuǎn) xx 汽車租 賃公司年年虧損局面，重新任命總經(jīng)理，并與之簽訂經(jīng)營考核責(zé)任書。為配合集團經(jīng)營管理，審計部精心研讀文件精神，深入企業(yè)了解經(jīng)營情況，與相關(guān)單位反復(fù)磋商，報請主管領(lǐng)導(dǎo)審核，最終確認(rèn) xx 汽車租賃公司的經(jīng)營績效考核結(jié)果，維護公司經(jīng)營考核嚴(yán)肅性，同時也肯定了二級企業(yè)勤奮、積極的經(jīng)營成果。 完善投資企業(yè)審計，提供投資評估依據(jù) 為評價對外投資企業(yè)的管理效果的需要，根據(jù)集團公司領(lǐng)導(dǎo)安排對投資企業(yè)進行審計，對 2