國有企業(yè)領導者核心能力讀后感(編輯修改稿)
2025-09-19 22:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定性容易定量難的素質(zhì)要求，上升到可量化的 能力 指標進行考量，減少人為和 偶然因素引起的信息失真，使得領導者考核評價由經(jīng)驗描述走向精確描述。另外， 第 3 頁 共 5 頁 考核方法還運用專門配套軟件進行統(tǒng)計分析，不僅成倍縮減統(tǒng)計時間，提高考核工作效率，也為全面深入地檢索分析領導者的全面素質(zhì)，提高組織人事部門選人用人質(zhì)量創(chuàng)造了更加便利的條件。評價結(jié)果運用也非常具有實際應用價值，根據(jù)領導者特別突出的能力要素，把其放在更能發(fā)揮其長處的崗位上，實現(xiàn)人力資本的最大化。 看似評價部分的內(nèi)容是組織行為，跟個人關系不大。該模型和體系雖然是針對中石化黨組管理的領導班子及領導人員開發(fā)的，實際上，對此部分的學習和了解 ，對各級領導干部乃至每一個員工個人進行自身核心能力階段性自評具有很強的指導意義，通過自評可以發(fā)現(xiàn)自身存在的短板，進而有針對性地去改進提升。 三、核心能力的塑造 每一個有理想有抱負的領導者都會渴望自己具備優(yōu)秀的核心能力，這一篇章可以說是對每個領導干部最具現(xiàn)實意義和指導意義的，因為它提出了培養(yǎng)塑造核心能力的方法途徑。一是遵循核心能力的生成規(guī)律源發(fā)提升，二是依據(jù)核心能力考評結(jié)果強制提升，三是對照核心能力理想標準引領提升
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