《國有企業(yè)領導者核心能力》讀后感(文件)
【正文】 心能力理想標準引領提升。領導干部要自我提升核心能力，首先要提高悟性。自覺查找自身能力的弱項，不斷改善能力結構；主動挖 掘自身能力優(yōu)勢，努力把潛在優(yōu)勢變成顯性優(yōu)勢；不斷更新能力標桿，保持能力持續(xù)提升。授人以魚不如授人以漁，本次培訓最大收獲在于明確了個人能力提升的方向和打造強有力團隊成員的方法。為創(chuàng)造出更大的貢獻，我個人的核心能力提升應從今天做起。 。 二是探索培養(yǎng)團隊成員核心能力。周主任關于 國有企業(yè)領導者核心能力 的理論經過實踐檢驗，對領導者個人而言，具有很強的理論指導意義，其評價標準清晰、具體、易對照、可衡量。行業(yè)不同、崗位不同，核心能力的要素重點也各不相同，所以塑造核心能力的方向和重點也有所不同。既敢于思考，大膽解放思想、創(chuàng)新觀念，又善于思考，切實把思考與工作實踐緊密結合起來，實現(xiàn)二者的互促共進。先從個體，再到 組織，最后到個體與組織聯(lián)動，不斷循環(huán)反復，推動核心能力提升不斷達到新的高度。該模型和體系雖然是針對中石化黨組管理的領導班子及領導人員開發(fā)的，實際上，對此部分的學習和了解 ，對各級領導干部乃至每一個員工個人進行自身核心能力階段性自評具有很強的指導意義，通過自評可以發(fā)現(xiàn)自身存在的短板，進而有針對性地去改進提升。
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