7政府投資項目后評價工作探討與研究(編輯修改稿)
2024-09-19 19:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 教訓(xùn)，并通過及時有效的信息反饋，為未來項目的決策和提高完善投資決策管理水平提出建議，同時也為被評 項目實施運營中出現(xiàn)的問題提出改進建議，從而達(dá)到提高投資效益的目的。 項目后評價基本內(nèi)容包括。項目目標(biāo)評價、項目實施過程評價、項目效益評價、項目影響評價和項目持續(xù)性評價。 項目后評價的基本前提。項目后評價是以項目前期所確定的目標(biāo)和各方面指標(biāo)與項目實際實施的結(jié)果之間的對比為基礎(chǔ)。 項目后評價的內(nèi)容有。項目目標(biāo)評價、項目實施過程評價、項目影響評價、項目持續(xù)性評價。 項目后評價的類型。根據(jù)評價時間不同，后評價又可以分為跟蹤評價、實施效果評價和影響評價。 項目后評價的方法。有邏輯框架法、對比法、調(diào)查法和專家打分法。 項目后評價的實施：。項目后評價實行分級管理。中央企業(yè)作為投資主體，負(fù)責(zé)本企業(yè)項目后評價的組織和管理；項目業(yè)主作為項目法人，負(fù)責(zé)項目竣工驗收后進行項目自我總結(jié)評價并配合企業(yè)具體實施項目后評價。項目業(yè)主后評價的主要工作有： 第 4 頁 共 6 頁 完成項目自我總結(jié)評價報告；在項目內(nèi)及時反饋評價信息；向后評價承擔(dān)機構(gòu)提供必要的信息資料；配合后評價現(xiàn)場調(diào)查以及其他相關(guān)事宜。中央企業(yè)后評價的主要工作有：制訂本企業(yè)項目后評價實施細(xì)則；對企業(yè)投資的重要項目的自我總
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