7信用社銀行防范案件難點(diǎn)和對(duì)策[樣例5](編輯修改稿)
2024-09-19 17:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ）人員相對(duì)復(fù)雜，管理培訓(xùn)缺失。信用社員工交流制度在執(zhí)行上存在難度，原因是信用社員工的工作安排，一般以員工居住地為原則，這就形成了大部分信用社員工本地化 的局面。而有些信用社沒(méi)有本地員工或不足時(shí)，則招聘臨時(shí)工代替或以協(xié)儲(chǔ)員替代，在對(duì)這部分人員的管理上，往往因其不是信用社正式員工，安全教育、思想培訓(xùn)等方面的培訓(xùn)而無(wú)法參加，容易形成了案件防范的空白點(diǎn)。 （三）防范體制不完善，形成漏洞頗多。許多農(nóng)村信用社在案件防范工作中，注重面上工作較多、員工日常防范教育較少；硬件建設(shè)較多、 “ 軟件 ” 建設(shè)滯后；照本宣科較多、開(kāi)發(fā)創(chuàng)新較少；日常防范不重視、上級(jí)檢查搞突擊。往往在突擊抽查和檢查中，許多安全漏洞便表露無(wú)遺， （四）員工素質(zhì)相對(duì)較低，貫徹執(zhí)行時(shí)容易出現(xiàn)偏 差。由于信用社員工的素質(zhì)相對(duì)專業(yè)銀行還較低，在貫徹執(zhí)行案件防范工作中，不能對(duì)案件防范的重要性、意義進(jìn)行深刻的理解和掌握，沒(méi)有將案件防范工作與自己的切身利益緊密相連。部分信用社員工在貫徹執(zhí)行中采取 “ 領(lǐng)導(dǎo)講領(lǐng)導(dǎo)的，自己做自己的 ” ，在執(zhí)行 第 8 頁(yè) 共 16 頁(yè) 中也是走走過(guò)場(chǎng)、流于形式，案件防范在實(shí)際工作中形同虛設(shè)。 （五）問(wèn)題長(zhǎng)期得不到解決，影響員工隊(duì)伍穩(wěn)定。員工思想穩(wěn)與隊(duì)伍穩(wěn)定與否是關(guān)系到安全防范的問(wèn)題關(guān)鍵和基礎(chǔ)。俗話說(shuō)“ 冰凍三尺，非一日之寒 ” ，有些問(wèn)題涉及員工的切身利益的實(shí)際問(wèn)題長(zhǎng)期不能得到解決，必然會(huì)影響員工的思想穩(wěn)定 、工作情緒，繼而影響到案件防范的效果。例如：分配到我市各縣、市信用社 2024 屆省銀行學(xué)校信合專業(yè)畢業(yè)的 30 多名學(xué)生，在畢業(yè) 4年后，許多成為信用社各個(gè)崗位上的骨干力量，但是在提拔、評(píng)先等方面卻沒(méi)有資格，因?yàn)椴皇切庞蒙缯絾T工。而至今仍然成為信用社的正式員工的原因是省聯(lián)社沒(méi)有指標(biāo)。而同樣的 2024屆省銀行學(xué)校信合專業(yè)的 30 多名畢業(yè)生，在工作 4 個(gè)多月后，便成為信用社的正式員工。學(xué)生們幾經(jīng)反映，但是音信石沉大海。巨大的對(duì)比和反差，使有些學(xué)生在工作上產(chǎn)生壓力，思想上產(chǎn)生了動(dòng)蕩，失落感日益劇增，心靈上受到了傷害，朝氣不 再蓬勃，信心受到打擊，對(duì)在信用社的前途產(chǎn)生了懷疑。不可否認(rèn)，隨著時(shí)間的推移，問(wèn)題得不到解決，久而久之不可避免的將成為信用社的風(fēng)險(xiǎn)隱患。 （六）監(jiān)管部門措施不能有效貫徹。農(nóng)村信用社對(duì)監(jiān)管部門下發(fā)的文件、要求、措施等，少數(shù)農(nóng)村信用社不能有效貫徹，從思想上沒(méi)有給予高度重視，認(rèn)為監(jiān)管部門是外部門，沒(méi)有直接影響，對(duì)自己的在約束方面、利害關(guān)系方面沒(méi)有太大的關(guān)系。因此， 第 9 頁(yè) 共 16 頁(yè) 對(duì)監(jiān)管部門在案件治理工作布置的任務(wù)、要求、措施，不是置若罔聞、不予理睬，就是流于形式的貫徹，造成在案件治理工作實(shí)際效果大打折扣。 （七 ）人情大于法規(guī)。農(nóng)信社人員基本上來(lái)源于農(nóng)村，受傳統(tǒng)觀念影響，地域、家族、親戚、朋友相互之間關(guān)系縱橫密布、錯(cuò)綜復(fù)雜，加上法制觀念淡薄，制度的執(zhí)行力往往受到上述因素影響而不能貫徹執(zhí)行。多起案件的發(fā)生無(wú)不與人情大于法規(guī)有關(guān)，這是農(nóng)村信用社發(fā)展過(guò)程中，需要長(zhǎng)期解決的問(wèn)題。 四、農(nóng)村信用社案件防范對(duì)策 （一）建立案件專項(xiàng)治理工作長(zhǎng)效機(jī)制。建立案件專項(xiàng)治理長(zhǎng)效機(jī)制是農(nóng)村信用社防范風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，對(duì)此，農(nóng)村信用社要針對(duì)本轄區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)狀況，結(jié)合全國(guó)合作金融機(jī)構(gòu)案件專項(xiàng) 治理電視電話會(huì)議內(nèi)容，制定 案件專項(xiàng)治理方案、治理措施、治理目標(biāo)。切實(shí)將案件專項(xiàng)治理工作融入到日常工作中去，常抓不懈。全面建立起 “ 查、防、堵、懲、教 ” 有機(jī)結(jié)合的長(zhǎng)效機(jī)制，形成制度健全、執(zhí)行有力、內(nèi)控嚴(yán)密的案件查防體系，實(shí)現(xiàn)案件總數(shù)和涉案金額、單位資產(chǎn)案件數(shù)量、單位網(wǎng)點(diǎn)案件率的大幅下降。 （二）建立企業(yè)文化機(jī)制，增強(qiáng)道德觀念。企業(yè)文化的核心是要解決企業(yè)員工所共有的價(jià)值觀、道德觀問(wèn)題。在當(dāng)前，如何用現(xiàn)代的道德觀念來(lái)教育人，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橐?guī)范來(lái)約束人，是當(dāng) 第 10 頁(yè) 共 16 頁(yè) 前農(nóng)村信用社迫切解決的問(wèn)題。因此，一是要加強(qiáng)農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)，將其納入日 常的經(jīng)營(yíng)管理中來(lái)，依靠企業(yè)文化、培養(yǎng)和增強(qiáng)員工的道德觀念、建立個(gè)人理想、信念為核心的自我約束機(jī)制，以增強(qiáng)員工的自豪感和企業(yè)凝聚力。二是堅(jiān)持 “ 以人為本 ” 的行為管理策略。農(nóng)村信
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