7信用社銀行防范案件難點和對策[樣例5]-在線瀏覽
2024-09-19 17:36本頁面
【正文】 好惡說了 算， “ 鼓肚貸款 ” 、 “ 一支筆 ” 貸款現(xiàn)象較為普遍。超權限貸款、跨區(qū)域貸款、冒名貸款、一戶多頭貸 款以及以貸收貸、以貸收息等違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生，不但給日后貸款管理埋下了風險隱患，而且也容易誘發(fā)職務犯罪。有些信用社開展此項業(yè)務時一是先斬后奏，未經(jīng)批準便開展業(yè)務。三是監(jiān)督力度偏弱。 （二）面上強調多，基層執(zhí)行效果差。不能認真地針對本轄區(qū)信用社實際狀況、防范漏洞、風險大小去具體制定案件防范措施和對策，而是例行公事、機械地布置案件防范工作，造成了基層信用社員工對案件防范的認識偏差，認為案件防范是領導的事，與自己關系不大，導致在基層在案件防范工作中，風險意識不強，執(zhí)行效果差的局面。我們發(fā)現(xiàn)，農(nóng)村信用社雖然普遍制訂了員工崗位職責，明確了員工的權利和義務，但是在某些細節(jié)問題上仍然不夠具體化，相互不科學、不細致、不流暢，每個崗位的責任和義務沒有做出具體規(guī)定，往往銜接上出現(xiàn)漏洞和問題，在一定的程度上存在混崗、混業(yè)操作的現(xiàn)象。 （四）目標任務大，績效考核不合理，員工怨氣大。二是扣發(fā)工資、獎金等。導致員工因完不成攬儲任務而工資收入急劇下降。 （五）企業(yè)文化教育缺失，導致員工理念支撐缺失。為此，有些信用社在建設自己的企業(yè)文化時，對企業(yè)文化建設工作的重要性認識不足和存在模糊認識，沒有將企業(yè)文化建設視為一項長期性、系統(tǒng)性的工程來做，缺少統(tǒng)一規(guī)劃，沒有深入進行企業(yè)文化教育，對企業(yè)文化的理解過于片面，往往只注重廣告、環(huán)境文明、儀表裝飾等外表形象，而不注重內(nèi)在本質的建設。導致信用社企業(yè)文化建設與建設初衷出現(xiàn) 第 6 頁 共 16 頁 南轅北轍現(xiàn)象。由于案件防范工作年年提、年年講，許多農(nóng)村信用社多年來也沒有出現(xiàn)案件，于是有些信用社對案件防范工作出現(xiàn)放松警惕、漠不關心、麻木不仁的現(xiàn)象。 （七）內(nèi)部檢查稽核流于形式。二是都是本單位的，所以礙于情面，被查出問題大事化小、小事化了。 （八）案件防范宣傳力度偏弱。造成案件防范工作對外缺乏威懾力，對內(nèi)缺乏說服力，嚴重影響 了案件防范工作的開展。農(nóng)村信用社的性質 第 7 頁 共 16 頁 決定了其網(wǎng)點多、機構分散、網(wǎng)點偏遠的特征。因歷史虧損或其他原因，造成偏遠的、較小的信用社在硬件投入上比較困難，部分網(wǎng)點安全設施達不到要求，較容易給犯罪分子以可乘之機，發(fā)生案件的機率較大。信用社員工交流制度在執(zhí)行上存在難度，原因是信用社員工的工作安排，一般以員工居住地為原則，這就形成了大部分信用社員工本地化 的局面。 （三）防范體制不完善，形成漏洞頗多。往往在突擊抽查和檢查中，許多安全漏洞便表露無遺， （四）員工素質相對較低，貫徹執(zhí)行時容易出現(xiàn)偏 差。部分信用社員工在貫徹執(zhí)行中采取 “ 領導講領導的，自己做自己的 ” ，在執(zhí)行 第 8 頁 共 16 頁 中也是走走過場、流于形式，案件防范在實際工作中形同虛設。員工思想穩(wěn)與隊伍穩(wěn)定與否是關系到安全防范的問題關鍵和基礎。例如：分配到我市各縣、市信用社 2024 屆省銀行學校信合專業(yè)畢業(yè)的 30 多名學生，在畢業(yè) 4年后，許多成為信用社各個崗位上的骨干力量，但是在提拔、評先等方面卻沒有資格，因為不是信用社正式員工。而同樣的 2024屆省銀行學校信合專業(yè)的 30 多名畢業(yè)生，在工作 4 個多月后，便成為信用社的正式員工。巨大的對比和反差，使有些學生在工作上產(chǎn)生壓力，思想上產(chǎn)生了動蕩，失落感日益劇增，心靈上受到了傷害，朝氣不 再蓬勃，信心受到打擊，對在信用社的前途產(chǎn)生了懷疑。 （六）監(jiān)管部門措施不能有效貫徹。因此， 第 9 頁 共 16 頁 對監(jiān)管部門在案件治理工作布置的任務、要求、措施，不是置若罔聞、不予理睬，就是流于形式的貫徹，造成在案件治理工作實際效果大打折扣。農(nóng)信社人員基本上來源于農(nóng)村，受傳統(tǒng)觀念影響，地域、家族、親戚、朋友相互之間關系縱橫密布、錯綜復雜，加上法制觀念淡薄，制度的執(zhí)行力往往受到上述因素影響而不能貫徹執(zhí)行。 四、農(nóng)村信用社案件防范對策 （一）建立案件專項治理工作長效機制。切實將案件專項治理工作融入到日常工作中去，常抓不懈。 （二）建立企業(yè)文化機制，增強道德觀念。在當前，如何用現(xiàn)代的道德觀念來
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