6現(xiàn)代人事管理學(xué)總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-19 17:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 事 ” 為中心而設(shè)的，相對穩(wěn)定性 c有數(shù)量限 制 d 有可變更性 e每一職位有一定的標(biāo)準(zhǔn) f每個職位對應(yīng)一定的類別和等級 職位設(shè)置：對機(jī)關(guān)職能進(jìn)行逐層分解的基礎(chǔ)上，根據(jù)編制限額等要素確定具體職位的工作 第 7 頁 共 15 頁 設(shè)置公務(wù)員職位的四大要素：（是職位設(shè)置的前提限定因素） 職能、級別、編制限額（編制數(shù)量 =職位數(shù)量）、職數(shù)以及結(jié)構(gòu)比例（職數(shù)指某一職務(wù)的具體數(shù)量） 職位設(shè)置的最終要求： 明確各個具體職位的工作職責(zé)、明確具體工作任務(wù)、落實崗位責(zé)任、確定任職資格條件 職位分類制度含義：根據(jù)公務(wù)員的工作 性質(zhì)、責(zé)任輕重、難易程度和所需資格條件等因素 它是以事為中心的現(xiàn)代人事制度 職位分類特點(diǎn)： a遵循 “ 因事?lián)袢?” b基本因素：工作性質(zhì)、責(zé)任輕重、難易程度和所需資格條件 c 達(dá)到分類管理目的 d通過實行科學(xué)分類來提高公務(wù)員管理水平 e隨著職位結(jié)構(gòu)和組織職能、職位工作的變化而相應(yīng)變化 職位分類相對應(yīng)的是品位分類 職位分類首創(chuàng)于美國 品位分類制度含義。以人為分類對象，通常以人的職務(wù)高低、資歷深淺和應(yīng)獲得報酬的多少為標(biāo)準(zhǔn)對公務(wù)員進(jìn)行分類的人事分類制度。（英國為代表） 職位分類制度的優(yōu)點(diǎn)： a因事設(shè)人 b考試和考核標(biāo)準(zhǔn)客觀 第 8 頁 共 15 頁 c便于實行公平合理的工資待遇和制訂工作人員的培訓(xùn)計劃d 職責(zé)分明 職位分類制度的缺點(diǎn)： a靈活性差 b管理成本高 c欠缺人性化 品位分類制度的優(yōu)點(diǎn)： a結(jié)構(gòu)富有彈性，適應(yīng)性強(qiáng)，應(yīng)用范圍廣 b公務(wù)員應(yīng)具有多方面知識的通才 c 注重按行政首長和上級主管的意圖行事 品位分類制度的缺點(diǎn)： a 不注重對工作人員現(xiàn)有崗位設(shè)置是否合理進(jìn)行調(diào)查分 析 b在人事管理中主觀隨意性比較大 c 過分重視學(xué)歷、資歷、身份等靜態(tài)因素 職位分類與品位分類，兩者相互彌補(bǔ)不足，取長補(bǔ)短 英國的人事分類制度改革進(jìn)行得早；美國的職位分類以精密細(xì)致而著稱，被認(rèn)為是實行功績制的一種方法和人事現(xiàn)代化的標(biāo)志。 我國實行職位分類制度的意義： a為公務(wù)員考試與任用提供了科學(xué)標(biāo)準(zhǔn) b為公務(wù)員的考核提供了參照系 c為公務(wù)員工資待遇的確定提供了依據(jù) d 為開展公務(wù)員培訓(xùn)提出來了明確要求 e公務(wù)員職位分類制度也為促進(jìn)行政體制改革提供了制度環(huán) 第 9 頁 共 15 頁 境 職位包括：職務(wù) （核心）、職權(quán)、職責(zé) 我國實行的是職務(wù)分類制度，不是職位分類制度 職位分類存在的問題： 缺乏多樣化職務(wù)序列、缺乏專業(yè)技術(shù)類職位設(shè)置 職位類別的劃分必須符合標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性與類別的排他性原則，必須能夠涵蓋所有公務(wù)員范圍 職位類別的劃分是職務(wù)設(shè)置的前提，職務(wù)設(shè)置是職位類別劃分的結(jié)果。世界各國普遍根據(jù)公務(wù)員職位類別設(shè)置公務(wù)員職務(wù)序列。 我國已有的職務(wù)類別： 綜合管理類：數(shù)量最大，是公務(wù)員職位的主體 專業(yè)技術(shù)
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