現(xiàn)代人力資源管理緒論(編輯修改稿)
2025-01-20 07:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 男性勞動者與女性勞動者在體能、智力、性格、氣質(zhì)等方面，往往存在著先天的差別，他們各自擁有自己的優(yōu)勢與劣勢。 ? 在工作中，應(yīng)合理地搭配男女性別，充分利用其各自的優(yōu)勢與劣勢。 ? 惟有如此，才會有利于組織目標(biāo)的實現(xiàn)。否則，必將對組織工作造成不利影響。 ......！ （ 2）人力資源的年齡構(gòu)成 ? 人力資源的年齡構(gòu)成是指在某一時點，一個組織處于不同年齡的員工數(shù)量及其各自在組織人力資源總量中所占的比重。 ? 組織在考察人力資源的時候一般只做粗線條的研究。 ? 實際上，應(yīng)做較為細致的考察。 ? 人力資源的年齡構(gòu)成可從一個側(cè)面反映出組織人力資源的質(zhì)量狀況及其后續(xù)力量情況，因此是組織人力資源的一種重要構(gòu)成。 ......！ （ 3）人力資源的文化構(gòu)成 ? 人力資源的文化構(gòu)成是指在某一時點上，組織中具有各種不同文化程度的員工的數(shù)量及其各自在組織人力資源總量中所占的比重。 ? 人力資源的文化構(gòu)成可直接反映組織人力資源的質(zhì)量情況，反映組織智力資源的擁有情況。 ? 人力資源的文化構(gòu)成是當(dāng)今時代人們最最關(guān)注的一種構(gòu)成。 ......！ （ 4）人力資源的專業(yè)技術(shù)構(gòu)成 ? 人力資源的專業(yè)技術(shù)構(gòu)成是指在一定的時間內(nèi)，不同級別的專業(yè)職稱和技術(shù)等級的人員數(shù)量及其各自在組織人力資源總量中的比重。 ? 專業(yè)技術(shù)職稱非常復(fù)雜，它有許多系列，如技術(shù)系列、管理系列、實驗系列等等，每一系列又有高級、中級和初級之分。 ? 人力資源的技術(shù)構(gòu)成反映的是組織對人力資源的擁有情況和組織現(xiàn)實的技術(shù)實力。 ......！ （ 5）人力資源的職業(yè)工種構(gòu)成 ? 這是以職業(yè)或工種為標(biāo)志進行劃分的。 ? 在組織中，職業(yè)和工種是非常復(fù)雜的。組織的性質(zhì)不同，組織的職業(yè)和工種構(gòu)成就會不同。 ? 例如：企業(yè)的人力資源構(gòu)成一般有 4種，即領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、專業(yè)技術(shù)人員和一般的生產(chǎn)和服務(wù)工人。學(xué)校的人力資源構(gòu)成一般有兩種，即教師和行政管理人員等。 ? 人力資源的職業(yè)工種構(gòu)成可直接影響組織的運行和效率的高低。 ......！ （ 6）人力資源的城鄉(xiāng)、地域和國籍構(gòu)成 ? 這是從人力資源的來源地來考察人力資源的構(gòu)成的。 ? 一般地講，跨國組織、跨地域的組織會關(guān)注這種構(gòu)成。 ? 在不同環(huán)境下成長起來的人力資源在性格、思維方式、信仰、風(fēng)俗習(xí)慣等方面，都存在著較大的差異，可能會對組織的運營產(chǎn)生重大影響。 ? 隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢的不斷增強，跨國組織、跨地區(qū)組織會逐漸增多，因此，人力資源的城鄉(xiāng)、地域與國籍構(gòu)成會越來越受到重視。 ......！ ★ 值得說明的幾個問題： ? 人力資源的構(gòu)成是人力資源配置的結(jié)果。 ? 人力資源的構(gòu)成是否合理，沒有一個絕對的標(biāo)準(zhǔn)，完全視組織的運行狀況以及運行中組織人力資源要素的運用和作用情況而定。 ? 一般而言，若出現(xiàn)下述三種情況，其人力資源的構(gòu)成應(yīng)視為合理。 ● 組織成員各就各位、各司其職，不存在任何形式的閑散冗員 ，每一位員工的作用都能得以充分的發(fā)揮。 ● 組織的各項工作和活動能很好地配合與銜接 ， 沒有因為人力資源配置不當(dāng)而導(dǎo)致工序流程中斷，乃至破壞的現(xiàn)象發(fā)生。 ● 組織的各項目標(biāo)得以順利實現(xiàn)，既取得了較好的社會經(jīng)濟效益，又使得人力資源個人的利益得以有效的實現(xiàn)。 ? 組織人力資源構(gòu)成的穩(wěn)定相對的，而變化卻是絕對的。 ......！ ? 人力資源管理的英文是： Human Resource Management，簡稱 HRM）。 ? 同人力資源的概念一樣，關(guān)于人力資源管理的內(nèi)涵至今也未達成共識。 ? 但不管如何界定，其實質(zhì)都是一致的，即所謂人力資源管理，就是對人力資源進行管理，以實現(xiàn)組織目標(biāo)。 ? 所謂人力資源管理，是指運用科學(xué)的方法，協(xié)調(diào)人與事的關(guān)系，處理人與人的矛盾，充分發(fā)揮人的潛能，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。包括人力資源規(guī)劃、人員招聘、人員激勵、績效考核、員工培訓(xùn)、工資福利政策的制定等。 ......！ ? 人力資源管理同一般意義上的管理一樣，必須有管理的主體與管理客體。 ? 人力資源管理是組織行為。 ?
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