6完善國有企業(yè)紀檢雙重領導機制的實踐與探索(編輯修改稿)
2025-09-19 16:03 本頁面
【文章內容簡介】 察和審計干部。派駐人員不在被派駐單位任職，其組織、人事、工資關系和考核、培訓均由公司紀委管理和負責，與被派駐單位完全脫鉤。派駐人員的工資、年薪收入水平比照被派駐單位同職級人員平均水平測算，由公司統(tǒng)一發(fā)放，派駐人員的收入水平高于公司機關同職級管理崗位的水平。 （ 三）職責權限 紀檢監(jiān)察審計組主要職責是：監(jiān)督檢查被派駐單位領導班子貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和決議，遵守國家法律、法規(guī)，落實公司生產經營、改革發(fā)展各項決策情況；監(jiān)督檢查領導班子及其成員執(zhí)行黨的民主集中制、 “ 三重一大 ” 決策、落實黨風廉政建設責任制和廉潔從業(yè)等情況；協(xié)助被派駐單位黨委、行政加強黨風建設，組織協(xié)調反腐倡廉工作，受理并調查反映各單位黨政領 第 5 頁 共 9 頁 導班子及其成員、黨員干部和職工違紀違法案件；對被派駐單位生產經營情況、財務核算、各類工程及合同的相關情況進行日常審計監(jiān)督等。為了確保紀檢監(jiān)察審計組各項職責落 到實處，公司明確規(guī)定：紀檢監(jiān)察審計組有權通過參加被派駐單位黨委會議、黨政聯(lián)席會議、廠長（經理）辦公會議、董事會等重要會議，對各單位重大問題決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用情況進行全程監(jiān)督。并要求各紀檢監(jiān)察審計組要加強與公司干部管理部門就提拔使用被派駐單位廠處職干部的聯(lián)系和溝通。同時，我們明確提出：統(tǒng)一管理后被派駐單位黨政 “ 一把手 ”仍然是各單位黨風建設和反腐倡廉工作的 “ 第一責任人 ” ，各單位領導班子和領導干部必須堅持反腐倡廉領導體制和工作機制，認真履行 “ 一崗雙責 ” 。 （四）管理考核與評 價 建立了紀檢監(jiān)察審計組在被派駐單位輪流辦公制度和紀檢監(jiān)察審計干部不定期崗位交流制度。在考核評價方面，除紀委的日?？己送?，每年都由被派駐單位進行逆向考核，從德、能、勤、績、廉等方面進行全面評價。根據考核評價，對違規(guī)違紀或瀆職的紀檢監(jiān)察審計人員嚴格執(zhí)行問責制。 科學的框架設計、明確的職責權限、嚴格有效的管理考核與評價體系，為包鋼黨風建設和反腐倡廉工作水平的全面提升奠定了基礎。新體制試行階段， XX 省自治區(qū)紀委監(jiān)察廳、自治區(qū)國 第 6 頁 共 9 頁 資委黨委、紀委的領導多次來包鋼調研指導工作，對包鋼進一步完善紀檢監(jiān)察 機構的統(tǒng)一管理提出了許多寶貴的意見和建議。試點工作取得經驗后，整體推進紀檢監(jiān)察機構垂直統(tǒng)一管理在包鋼上下逐步形成共識。 2024 年 9 月，
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