【文章內(nèi)容簡介】 服務(wù)意識強的專業(yè)管理人員到工程管理科，真正起到為工程質(zhì)量和進度把關(guān)、監(jiān)督、服務(wù)的作用，為工程的順利推進做好本職工作。 需加強各專業(yè)間的橫向接口和交接管理工作，形成正常的管理程序。 進一步完善工程的管理方法、思路和理念，各工程點相互交流管理經(jīng)驗，并走出去向先進的施工單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，提高工程管理水平。 接受監(jiān)督，確保精品工程的實現(xiàn)。 江蘇闞山發(fā)電有限公司 2 600MW 機組一期工程在整 個建設(shè)過程中，將接受省電力建設(shè)質(zhì)監(jiān)中心站和江蘇闞山發(fā)電有限公司 2 600MW 機組一期工程工程質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量監(jiān)督。在工程開工時分公司就組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)的“質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱”，在施工過程中按照典型大綱的要求去做，在每次階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查前，組織自查自糾，同時邀請工程公司相關(guān)部門參與自查，在自查合格的基礎(chǔ)上，通知工程 質(zhì)監(jiān)站進行預(yù)檢查，爭取零缺陷一次通過省電力建設(shè)質(zhì)監(jiān)中心站和江蘇闞山發(fā)電有限公司 2 600MW 機組一期工程工程質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量監(jiān)督檢查。 按照國務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的要求，江蘇闞山發(fā) 電有限公司 2600MW 機組一期工程施工全過程接受工程質(zhì)量監(jiān)理。 加強協(xié)作，共創(chuàng)精品工程 精品工程在設(shè)計、設(shè)備制造、施工方面的質(zhì)量都要符合規(guī)范要求，達到優(yōu)良水平。在設(shè)計階段，我們要與設(shè)計院密切聯(lián)系，認真進行圖紙會檢，提出優(yōu)化設(shè)計方案；在設(shè)備制造階段，我們將積極協(xié)助業(yè)主，按照《國產(chǎn)大型火電機組設(shè)備制造質(zhì)量監(jiān)檢大綱》的要求，對設(shè)備制造質(zhì)量進行檢查，尤其加強對一般輔助機械和附屬設(shè)備的制造質(zhì)量的檢查，把設(shè)備制造缺陷消滅在出廠之前（建議要在設(shè)備發(fā)運之前，組織有關(guān)人員到制造廠內(nèi)去驗收），提倡為用戶服務(wù)的精神，若 因施工質(zhì)量出現(xiàn)的問題，我們要及時解決；對用戶的其它要求，我們應(yīng)盡可以滿足。 創(chuàng)建精品工程是全體江蘇闞山發(fā)電有限公司 2 600MW 機組一期工程參建單位和人員的共同目標(biāo)。千里之行始于足下，作為主體工程施工單位，我們從工程開始就定下了高起點、高目標(biāo)。以后我們要一步一個腳印，抓好質(zhì)量管理，使江蘇闞山發(fā)電有限公司 2 600MW 機組一期工程質(zhì)量高于部優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，達到精品工程目標(biāo)。我們相信，有省電力公司、中電投管理分公司、監(jiān)理公司和江蘇闞山發(fā)電有限公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和有力協(xié)調(diào)，有其它參建單位的支持和配合，有各級領(lǐng)導(dǎo)的支持并經(jīng)過全 體員工的努力，江蘇闞山發(fā)電有限公司 2 600MW 機組一期工程 20xx 年質(zhì)量計劃一定能實現(xiàn)，創(chuàng)精品工程的目標(biāo)一定能實現(xiàn)。 8．質(zhì)量計劃實施的工作程序 資源管理 人力資源 經(jīng)營管理科應(yīng)確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量的人員是能夠勝任的。 a） 起重工、架子工、機操工、焊工、電工等屬于特種作業(yè)人員，需經(jīng)政府有關(guān)部門培訓(xùn)考試合格，并持其部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作證方能上崗。 b） 質(zhì)量檢驗員、計量員、試驗人員、焊工、內(nèi)審員、安全員、項目經(jīng)理等均需經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)，考試合格后持有效證件上崗。 c） 上述二 類人員的取證或證件復(fù)審由所在部門提出，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后實施，人力資源部監(jiān)督有關(guān)部門對證件到期的人員及時組織復(fù)審。 能力、意識和培訓(xùn) a） 分公司經(jīng)營管理科（勞資）負責(zé)組織分公司的教育培訓(xùn)工作。各部門每年初根據(jù)本部門的要求和員工的實際情況，制定本部門年度培訓(xùn)和擬采取的其它措施計劃，經(jīng)本部門主管批準(zhǔn)后報分公司經(jīng)營管理科（勞資）。 b） 分公司經(jīng)營管理科（勞資）應(yīng)根據(jù)分公司各部門的培訓(xùn)計劃和員工的實際情況編制分公司年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后報公司經(jīng)營管理科。 c） 各部門應(yīng)按公司已批準(zhǔn)的可 行年度培訓(xùn)計劃組織實施，分公司經(jīng)營管理部（勞資）負責(zé)監(jiān)督并組織實施分公司培訓(xùn)計劃。可行的應(yīng)進行考試或考核以評價所采取的措施有效性，并將培訓(xùn)記錄和成績表報經(jīng)營管理科。 d） 經(jīng)營管理科 每年應(yīng)對分公司的培訓(xùn)及采取其它措施的有效性作出評價。 施工機械 施工機械購置與驗收 a) 各專業(yè)工地編制機械購置計劃并上報分公司工程管理科，工程管理科根據(jù)現(xiàn)場實際需求編制分公司機械購置計劃，并完成公司所委托的機械購置計劃。組織新購機械的驗收工作，專業(yè)工地配合做好新購機械的驗收工作，并負責(zé)做好一 些技術(shù)試驗。 b) 工程管理科負責(zé)新購機械的入帳、建卡工作。 機械的使用和維護 a) 專業(yè)操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。特大型起重機械操作人員必須接收專門的培訓(xùn)，由工地填報“大型機械操作人員報批表”，經(jīng)公司分管經(jīng)理批準(zhǔn)后方能上崗操作。 b) 各專業(yè)工地編制機械大修計劃并上報分公司工程管理科，工程管理科審核上報的分公司機械大修計劃，實施公司下達的年度機械大修計劃，組織大修機械前的鑒定和修后的驗收工作。 監(jiān)視和測量裝置 購置 a) 20xx 元以上的裝 置由使用部門提出申請，公司工程管理科匯總后，提交一年一次的由公司分管領(lǐng)導(dǎo)主持的機械設(shè)備平衡會研究決定。特殊情況由使用部門提出專題報告，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后購置。新購置的設(shè)備 由公司工程管理科或分公司工程管理科的機械管理員組織驗收，使用單位參加驗收。設(shè)備的檔案資料原件、檢定證書原件由使用部門留存。 b) 20xx 元以下的裝置，由使用部門提出購置計劃，經(jīng)分公司 工程管理科 計量員審核，分公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，交分公司材料科購買。設(shè)備購入后，由分公司 工程管理科 會同使用部門共同驗收，并由分公司 工程管理科 計量管理員聯(lián)系檢定單 位，使用部門送檢。設(shè)備的說明書、合格證、檢定證書原件由使用部門留存，經(jīng)檢定不合格的設(shè)備由購買人負責(zé)退貨。 c) 新購置的監(jiān)視和測量設(shè)備經(jīng)檢定合格后，使用部門應(yīng)建立臺帳、卡片，登記編號，貼好狀態(tài)標(biāo)識，報分公司 工程管理科 計量員，同時納入周檢計劃。 標(biāo)準(zhǔn)和檢定 a） 在用計量器具的量值溯源單位：內(nèi)檢的為電測、熱控試驗室；外檢的：電測、熱控裝置為省中試所，長度及其它裝置為省或市計量測試所。 b） 內(nèi)檢由使用部門委托送檢，檢定后由使用部門對其器具貼好狀態(tài)標(biāo)識。外檢由分公司計量管理員聯(lián)系檢定單位，由使 用單位委托送檢，對于大型測量設(shè)備，由分公司計量員聯(lián)系來人現(xiàn)場檢定，檢定后應(yīng)向檢定員（單位）索取狀態(tài)標(biāo)識和檢定證書。 c） 對于無溯源標(biāo)準(zhǔn)的測量設(shè)備，使用部門應(yīng)根據(jù)說明書等資料制定自檢（校驗）規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分公司 工程管理科 審核，分公司總工室批準(zhǔn)后 實施。 d） 對于監(jiān)視和測量設(shè)備用的計算機軟件，初次使用前使用人應(yīng)對其滿足預(yù)期用途的能力進行確認，硬件條件變化時應(yīng)再確認。 e） 所有在用計量器具（設(shè)備）均應(yīng)按《計量檢測設(shè)備周期檢測管理制度》規(guī)定的年度周檢計劃進行檢定。對于檢定不合格需要報廢的計量器具，由 使用部門填寫報廢申請單，按《不合格計量測量設(shè)備的管理制度》的規(guī)定，經(jīng)分公司工程管理科審核后辦理報廢手續(xù)。 校準(zhǔn)狀態(tài) a) 可行時，測量設(shè)備均應(yīng)貼校準(zhǔn)或檢定合格標(biāo)識，保存檢定或測試證書，以便識別其校準(zhǔn)狀態(tài)。 b) 各部門的在用監(jiān)視和測量設(shè)備必須經(jīng)過計量檢定合格，建帳、建卡，貼 好狀態(tài)標(biāo)識，并納入周檢計劃。 不符合要求 a) 分公司工程管理科專（兼）職計量管理員每月到各部門巡檢一次，并做好巡檢記錄。 b) 當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備用錯、失準(zhǔn)或超過校準(zhǔn)周期時，應(yīng)立即停止監(jiān)測工作，對不符合要 求的設(shè)備貼上標(biāo)識，并報告分公司 工程管理科 。分公司 工程管理科 應(yīng)組織對該設(shè)備在一定時期內(nèi)的測量結(jié)果的有效性進行評價和記錄，確定需重新檢測的范圍并重新檢測，失準(zhǔn)設(shè)備應(yīng)重新校準(zhǔn)或檢定，錯用設(shè)備應(yīng)更換。分公司工程管理科應(yīng)保持設(shè)備校準(zhǔn)檢定的記錄以及重新檢測結(jié)果記錄。 工作設(shè)施 分公司在組織總設(shè)計施，并組織、施工方案等指導(dǎo)施工的文件中確定具體項目達到產(chǎn)品符合要求的基礎(chǔ)設(shè)提供和維護這些文件規(guī)定的設(shè)施，使用時，基礎(chǔ)設(shè)施包括： a) 建筑物、工作場所和相關(guān)的設(shè)施； b) 過程設(shè)備（硬件和軟件）； c) 支持性服務(wù)（如運輸和通訊）。 工作環(huán)境 分公司在施工組織總設(shè)計等指導(dǎo)施工的文件中確定為達到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境，并由分公司組織管理這些工作環(huán)境。 施工控制 施工準(zhǔn)備 施工組織總設(shè)計是公司組織電建工程全過程施工的綱領(lǐng)性文件。 a) 編制原則 ? 貫徹國家和地方有關(guān)的方針、政策、法規(guī)和法律。應(yīng)與相關(guān)強制性國 家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)及本公司相關(guān)程序文件相協(xié)調(diào)。 ? 遵守國家規(guī)定或顧客要求的建設(shè)工期和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的要求。 ? 按照本工程的實際情況，選擇 先進可行的施工方案和技術(shù)措施，合理安排施工順序和勞動力組織，使工程實現(xiàn)均衡連續(xù)施工，以求取得優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)點、高效、低消耗的最大技術(shù)經(jīng)濟效益。 ? 充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，人力和加工能力，以降低工程成本。 ? 符合消防要求，組織文明生產(chǎn)。 ? 認真安排施工總平面布置，節(jié)約臨時建筑和施工用地，減少設(shè)備、材料的二次倒運，提高場地的利用率。 ? 平衡綜合施工進度 ,各子項目施工進度與總目標(biāo)要求協(xié)調(diào)一致 ,降低勞動力成本 , 提高機組投產(chǎn)移交質(zhì)量。 ? 采用科學(xué)管理模式，先進施工技術(shù)，推廣先進經(jīng)驗。 b) 編制依據(jù) 已經(jīng)批準(zhǔn)的計劃任務(wù)書、初步設(shè)計和施工 圖。 ? 設(shè)備技術(shù)文件和安裝圖紙。 ? 現(xiàn)場調(diào)查情況。 ? 國家計劃文件 . ? 有關(guān)工程的協(xié)議、合同、文件及附件。 ? 設(shè)備清冊、材料清單及其供應(yīng)情況。 ? 概算投資和工程量。 ? 勞動力狀況和機具裝備條件。 ? 市場價格情況施工定額資料。 ? 類似工程的施工方案。 ? 施工經(jīng)驗和工程總結(jié)。 c) 編制內(nèi)容 ? 工程概況 ? 工程規(guī)模、施工范圍及主要工程量 ? 施工綜合進度表 ? 施工總平面圖（包括交通運輸干線和施工區(qū)排水系統(tǒng)） ? 力能供應(yīng)系統(tǒng)布置圖（水、電、氧、乙炔、蒸汽等） ? 主要施工順序安排和重大施工方案的選定 ? 現(xiàn)場加工規(guī)模及委外加工配制量的部分 ? 組織機構(gòu)設(shè)置 及勞動力計劃 ? 施工技術(shù)及物資供應(yīng)計劃（包括施工圖紙交付進度、物資供應(yīng)計劃、 施 工機械及主要工器具配備計劃、力能供應(yīng)計劃及運輸計劃等） ? 技術(shù)培訓(xùn)計劃 ? 生產(chǎn)和生活臨建設(shè)施安排 ? 主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和保證安全、質(zhì)量、推廣重大技術(shù)革新項目及降低成本等技術(shù)措施。 d) 施工組織總設(shè)計的修改 ? 施工組織總設(shè)計實施過程中，對不符合工程實際情況的活動，特別是影響質(zhì)量、進度、投資的活動進行修改，必須辦理審批手續(xù)。 施工組織專業(yè)設(shè)計 施工組織專業(yè)設(shè)計是施工組織總設(shè)計的細化和補充，是專業(yè)工地據(jù)以組織基建工程全過 程施工的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件。 a) 編制原則 ? 貫徹國家和地方有關(guān)的方針、政策、法規(guī)和法律。應(yīng)與相關(guān)強制性國 家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)及本公司相關(guān)程序文件相協(xié)調(diào)。 ? 遵守國家規(guī)定或顧客要求的建設(shè)工期和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的要求。 按照本工程的實際情況，選擇先進可行的施工方案和技術(shù)措施，合理安排施工順序和勞動力組織，使工程實現(xiàn)均衡連續(xù)施工，以求取得優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)點、高效、低消耗的最大技術(shù)經(jīng)濟效益。 ? 認真計算工程量，材料需求量和非標(biāo)準(zhǔn)加工件量，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源、人力和加工能力，以降低工程成本。 ? 認真計算工