【正文】 江蘇闞山發(fā)電有限公司 一期 2 600MW機(jī)組工程于 20xx 年 9 月 1 日正式開工， 20xx年是施工的關(guān)鍵年，為了把我公司承擔(dān)的工程按精品工程管理的要求，把它建成 600MW超超臨界機(jī)組的樣板工程，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。 5． 5 金屬試驗(yàn)室質(zhì)量目標(biāo) ? 在用儀器設(shè)備檢定合格率 100%，且在有效期內(nèi)； ? 檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果信息反饋時(shí)間：相關(guān)工作完成后 24 小時(shí)以內(nèi)； ? 金屬試驗(yàn)報(bào)告的正確率 100%。健全分公司的質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢驗(yàn)、金屬監(jiān)督、計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)，建立各級(jí)人員的崗位責(zé)任制；分公 司經(jīng)理、總工負(fù)有提高工程質(zhì)量、爭(zhēng)創(chuàng)精品工程的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分公司副經(jīng)理 總 工 程 師 辦 公 室 工 程 管 理 科 質(zhì) 保 工 程 質(zhì) 檢 焊 接 機(jī) 械 資 料 經(jīng) 營(yíng) 管 理 科 機(jī) 爐 工 地 電 控 工 地 機(jī) 修 工 地 金 結(jié) 公 司 材 料 科 分公司經(jīng)理 保 溫 公 司 建 筑 工 地 材料試驗(yàn) 金屬試驗(yàn) 質(zhì)量管理部門負(fù)有宣傳、管理責(zé)任；工地第一把手和質(zhì)檢員有布置、檢查、監(jiān)督、控制、報(bào)告責(zé)任；施工人員有按《施工工藝示范手冊(cè)》和精品工程要求實(shí)施的責(zé)任，使創(chuàng)精品工程的管理工作納入分公司日常管理的范圍，本工程將實(shí)行目標(biāo)管理。如現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷問題及時(shí)反映給有關(guān)部門，經(jīng)監(jiān)理部門、管理分公司確認(rèn)后，現(xiàn)場(chǎng)可處理且不影響工程進(jìn)度的已經(jīng)處理完畢，施工中遵循三不放過的原則，質(zhì)量問題處理后，滿足設(shè)計(jì)要求并經(jīng)監(jiān)理、管理分公司或制造單位代表簽證確認(rèn)、認(rèn)真做好記錄。以確保檢驗(yàn)結(jié)果的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和可靠性。同時(shí)要使全體員工明確地知道：干好干壞不一樣。 加強(qiáng)技術(shù)管理工作。 開展文明施工、防止二次污染和成品保護(hù)活動(dòng)。 江蘇闞山發(fā)電有限公司 2 600MW 機(jī)組一期工程在整 個(gè)建設(shè)過程中，將接受省電力建設(shè)質(zhì)監(jiān)中心站和江蘇闞山發(fā)電有限公司 2 600MW 機(jī)組一期工程工程質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量監(jiān)督。 c） 各部門應(yīng)按公司已批準(zhǔn)的可 行年度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施，分公司經(jīng)營(yíng)管理部（勞資）負(fù)責(zé)監(jiān)督并組織實(shí)施分公司培訓(xùn)計(jì)劃。 c) 新購置的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備經(jīng)檢定合格后，使用部門應(yīng)建立臺(tái)帳、卡片，登記編號(hào)，貼好狀態(tài)標(biāo)識(shí)，報(bào)分公司 工程管理科 計(jì)量員，同時(shí)納入周檢計(jì)劃。 施工控制 施工準(zhǔn)備 施工組織總設(shè)計(jì)是公司組織電建工程全過程施工的綱領(lǐng)性文件。 ? 勞動(dòng)力狀況和機(jī)具裝備條件。 b) 編制依據(jù) ? 已經(jīng)批準(zhǔn)的《施工組織總設(shè)計(jì)》及《質(zhì)量計(jì)劃》。 ? 遵守有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)章制度。 ? 構(gòu)筑 物之間的銜接是否吻合，施工過渡是否可能。 ? 設(shè)計(jì)施工圖紙會(huì)檢不免除設(shè)計(jì)院施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)差錯(cuò)的責(zé)任。確 認(rèn)隱蔽工程資料符合規(guī)定后，通知工程監(jiān)理單位對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。試驗(yàn)結(jié)果證明產(chǎn)品合格，方可發(fā)放。 ? 本工程的特殊工序是： 本公司承建的工程項(xiàng)目的特殊工序是：大體積砼澆筑、防水、焊接（包含焊前、焊后的熱處理）。 搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)和交付 為保證工程需用物資在使用安裝前的保管期內(nèi)不發(fā)生質(zhì)變、受損、丟失，符合規(guī)定要求，公司編制了《物資搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)和交付控制程序》。專業(yè)工地質(zhì)檢員根據(jù)班組提供的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表進(jìn)行復(fù)查。 分承包方控制 為確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的采購要求，公司制定了《工程外包方控制程序》。 分公司經(jīng)營(yíng)管理科應(yīng)收集本工程的如下數(shù)據(jù)： a） 合同履約； b） 物資供方、工程外包方業(yè)績(jī)和控制。 在不合格品得到糾正之后，分公司工程管理科應(yīng)組織對(duì)其再次進(jìn)行驗(yàn)證，以證實(shí)其已經(jīng)符合要求，分公司工程管理 科均應(yīng)保持不合格品的性質(zhì)以及所采取的任何措施的記錄，包括所批準(zhǔn)的讓步的記錄。 過程的監(jiān)視、檢查 各 相關(guān)職能部門、工地對(duì)需要采取糾正或預(yù)防措施的應(yīng)執(zhí)行《糾正措施控制程序》或《預(yù)防措施控制程序》，以消除質(zhì)量管理體系中發(fā)現(xiàn)的問題。 g) 工程質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)檢項(xiàng)目，由分公司總工室根據(jù)電力部建質(zhì)（ 1994） 102 號(hào)文和（ 1995） 84 號(hào)文組織實(shí)施。 ? 班（組）自檢為第一級(jí)檢查驗(yàn)收，是三級(jí)驗(yàn)收的基礎(chǔ)。 ? 在作業(yè)時(shí) ,由班長(zhǎng) (或組長(zhǎng) )對(duì)防水全過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，規(guī)程要求時(shí)，作用水試驗(yàn)。 驗(yàn)收劃分 工程開工前，分公司工程管理科（質(zhì)檢）應(yīng)組織編制該工程的“工程質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目劃分表”，明確規(guī)定需檢驗(yàn)的過程和控制點(diǎn)的設(shè)置。倉庫管理人員會(huì)同有關(guān)計(jì)劃人員，驗(yàn)證供貨數(shù)量、品種、規(guī)格與采購或訂貨合同是否相符。 ? 工程 開工前，分公司工程管理科組織專業(yè)人員編制隱蔽工程項(xiàng)目一覽表，工程管理科科長(zhǎng)審核，總工程師批準(zhǔn)。 ? 涉及送往外單位的綜合會(huì)檢記錄，由工程管理科發(fā)送；由顧客組織的綜合會(huì)檢其紀(jì)要由工程管理部門簽發(fā)至相關(guān)部門。 ? 構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力。 作業(yè)指導(dǎo)書 作業(yè)指導(dǎo)書是對(duì) 某具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工任務(wù)、作業(yè)流程、勞動(dòng)力組織、特殊的操作方法、質(zhì)量要求、工藝要求、控制點(diǎn)、主要危險(xiǎn)點(diǎn)、安全文明等的作業(yè)指導(dǎo)文件。 ? 認(rèn)真計(jì)算工程量。 ? 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況。分公司 工程管理科 應(yīng)組織對(duì)該設(shè)備在一定時(shí)期內(nèi)的測(cè)量結(jié)果的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)和記錄，確定需重新檢測(cè)的范圍并重新檢測(cè)，失準(zhǔn)設(shè)備應(yīng)重新校準(zhǔn)或檢定，錯(cuò)用設(shè)備應(yīng)更換。設(shè)備的檔案資料原件、檢定證書原件由使用部門留存。 c） 上述二 類人員的取證或證件復(fù)審由所在部門提出，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施，人力資源部監(jiān)督有關(guān)部門對(duì)證件到期的人員及時(shí)組織復(fù)審。 進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)管理人員的責(zé)任心、工作態(tài)度和服務(wù)意識(shí)，選拔一批責(zé)任心、業(yè)務(wù)水平高、工作態(tài)度好、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的專業(yè)管理人員到工程管理科，真正起到為工程質(zhì)量和進(jìn)度把關(guān)、監(jiān)督、服務(wù)的作用，為工程的順利推進(jìn)做好本職工作。擬成立如下 QC 小組： （ 1）小口徑管道施工 QC 小組； （ 2）電纜敷設(shè) QC 小組； （ 3）保溫護(hù)殼施工 QC 小組； （ 4）儀表管敷設(shè) QC 小組； （ 5）支吊架施工 QC 小組； （ 6）煙囪施工 QC 小組； （ 7）大體積混凝土施工 QC 小組； （ 8）小口徑受熱面小口徑焊接 QC 小組； （ 9）汽機(jī)本體施工小口徑管道 QC 小組； （ 10）水塔施工 QC 小組。對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙深度不能滿足施工工藝質(zhì)量要求的項(xiàng)目，開工前必需進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，經(jīng)項(xiàng)目工程部、總工程師室審批，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)。各工地、相關(guān)科室明確質(zhì)量責(zé)任人和質(zhì)保主管報(bào)質(zhì)量保證部。 強(qiáng)化熱處理管理，保證質(zhì)量可靠 對(duì)需要預(yù)熱或熱處理的焊口，我們均按照熱處理作業(yè)指導(dǎo)書要求及時(shí)地進(jìn)行了預(yù)熱和熱處理 工作，對(duì)能夠采用遠(yuǎn)紅外加熱的焊口一律采用遠(yuǎn)紅外加熱，熱處理設(shè)備采用電腦自動(dòng)溫控柜，配有自動(dòng)記錄儀，預(yù)熱、熱處理曲線正確、齊全；對(duì)少量異種規(guī)格或不能采用遠(yuǎn)紅外加熱的焊接接頭采用火焰加熱，使用測(cè)溫儀控制溫度并做好記錄。 在質(zhì)量驗(yàn)收上一方面強(qiáng)調(diào)班組、工地驗(yàn)收的嚴(yán)肅性，另一方面要求工程管理科質(zhì)檢人員端正服務(wù)態(tài)度，想工程所想，急工程所急，做好各方面協(xié)調(diào)工作，在嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)行驗(yàn)收的同時(shí)，還要求質(zhì)檢人員在工程施工過程中經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理、及時(shí)整改，盡量避免返工、延誤工期，嚴(yán)格工序質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格的工序進(jìn)入下道工序。 ? 杜絕重大不合格項(xiàng)。 5． 各專業(yè)及主要部室質(zhì)量目標(biāo) 5． 1 工程管理科質(zhì)量目標(biāo) ? 土建分項(xiàng)工程合格率 100%；安裝分項(xiàng)工程優(yōu)良率 98%，安裝分項(xiàng)工程合格率 100%； ? 分項(xiàng)工程一次檢驗(yàn)合格率，土建＞ 95%，安裝＞ 98%； ? 承壓焊口一次檢測(cè)合格率 98%，管道焊縫無泄漏； ? 圖紙會(huì)檢工作及時(shí)，監(jiān)督有效； ? 設(shè)計(jì)變更修改、實(shí)施完好率達(dá) 100%。 ? 分項(xiàng)工程：土建合格率 100%；安裝優(yōu)良率 98%，安裝合格率 100%。 ? 杜 絕重大不合格項(xiàng)。采用微機(jī)應(yīng)用 P3 軟件，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度、資源進(jìn)行控制。 對(duì)分包單位的管理， 選擇分包隊(duì)伍實(shí)行招投標(biāo)制度，必要時(shí)對(duì)分包隊(duì)伍的施工業(yè)績(jī)進(jìn)行實(shí)地考察，擇優(yōu)選用。凡我單位施工過程產(chǎn)生的工程技術(shù)資料一律采用微機(jī)管理，激光打印，紙張采用 A4 規(guī)格，必要的手寫字須采用碳素墨水筆填寫；外部的工程技術(shù)資料，及時(shí)整理編目，粘貼到 A4 紙張的規(guī)格。培訓(xùn)工作可以采取多種形式，提倡到先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)。 分公司將在本工程中積極推廣新技術(shù)、新工藝，例如： （ 1）四大管道采用工 廠化加工配管焊接； （ 2）深化施工圖設(shè)計(jì)，采用 CAD 制圖； （ 3）盤內(nèi)電纜頭采用熱套管； （ 4）電纜號(hào)牌，采用線纜標(biāo)識(shí)機(jī)標(biāo)識(shí)； （ 5）分公司實(shí)施局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，信息網(wǎng)絡(luò)傳輸 （ 6）分公司及工地項(xiàng)目管理使用項(xiàng)目管理軟件（ P3 軟件），深化管理職能。分公司將根據(jù)工程進(jìn)展情況，適時(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，制定比賽內(nèi)容、評(píng)分條件。 創(chuàng)建精品工程是全體江蘇闞山發(fā)電有限公司 2 600MW 機(jī)組一期工程參建單位和人員的共同目標(biāo)。 b) 工程管理科負(fù)責(zé)新購機(jī)械的入帳、建卡工作。 d） 對(duì)于監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備用的計(jì)算機(jī)軟件，初次使用前使用人應(yīng)對(duì)其滿足預(yù)期用途的能力進(jìn)行確認(rèn)，硬件條件變化時(shí)應(yīng)再確認(rèn)。 ? 充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，人力和加工能力，以降低工程成本。 d) 施工組織總設(shè)計(jì)的修改 ? 施工組織總設(shè)計(jì)實(shí)施過程中，對(duì)不符合工程實(shí)際情況的活動(dòng)，特別是影響質(zhì)量、進(jìn)度、投資的活動(dòng)進(jìn)行修改，必須辦理審批手續(xù)。 ? 概算投資和工程量。參加交底的人員應(yīng)包括參與該項(xiàng)目施工的技術(shù)管理人員和作業(yè)人員。必要時(shí)請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員和有關(guān)職能部門參加。 ? 當(dāng)由于安裝工藝的需要，安裝工地需要提前進(jìn)入時(shí)，由安裝工地提出申請(qǐng)送分公司工程科批準(zhǔn)，必要時(shí)報(bào) 總工批準(zhǔn)，按上述程序進(jìn)行交接驗(yàn)收。 隱蔽工程驗(yàn)收記錄納入工程竣工移交資料文件，并符 合檔案管理的有關(guān)規(guī)定。 ? 有關(guān)計(jì)量器具、測(cè)量工具等應(yīng)定期進(jìn)行校驗(yàn)，經(jīng)校驗(yàn)合格方能使用，否則不能使用。 ? 負(fù)責(zé)焊接施工的管理人員應(yīng)依據(jù)工藝評(píng)定報(bào)告編制焊接、熱處理作業(yè) 指導(dǎo)書，經(jīng)批準(zhǔn)，并組織按工藝評(píng)定報(bào)告實(shí)施焊接、熱處理作業(yè)。分公司照此執(zhí)行。各專業(yè)工地應(yīng)將經(jīng)二級(jí)驗(yàn)收的有關(guān)資料交工程管理科，經(jīng)認(rèn)定符合驗(yàn)收條件后，工程管理科的專業(yè)質(zhì)檢員或會(huì)同監(jiān)理對(duì)該分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定質(zhì)量等 級(jí)，驗(yàn)收后簽名。 有關(guān)記錄 顧客滿意情況調(diào)查表 抱歉的處理 凡顧客以書面形式提出的問題，分公司工程管理科均應(yīng)組織解決并給以書面答復(fù)，對(duì)需采取糾正或預(yù)防措施的應(yīng)執(zhí)行《糾正措施控制程序》或《預(yù)防措施控制程序》以消除顧客的不滿意。 糾正措施和預(yù)防措施 糾正措施 采取糾正措施，消除產(chǎn)生不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生，