【正文】 b) 工程管理科負(fù)責(zé)新購機(jī)械的入帳、建卡工作。 監(jiān)視和測(cè)量裝置 購置 a) 20xx 元以上的裝 置由使用部門提出申請(qǐng)，公司工程管理科匯總后，提交一年一次的由公司分管領(lǐng)導(dǎo)主持的機(jī)械設(shè)備平衡會(huì)研究決定。 b) 20xx 元以下的裝置，由使用部門提出購置計(jì)劃，經(jīng)分公司 工程管理科 計(jì)量員審核，分公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，交分公司材料科購買。 標(biāo)準(zhǔn)和檢定 a） 在用計(jì)量器具的量值溯源單位：內(nèi)檢的為電測(cè)、熱控試驗(yàn)室；外檢的：電測(cè)、熱控裝置為省中試所，長度及其它裝置為省或市計(jì)量測(cè)試所。 d） 對(duì)于監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備用的計(jì)算機(jī)軟件，初次使用前使用人應(yīng)對(duì)其滿足預(yù)期用途的能力進(jìn)行確認(rèn)，硬件條件變化時(shí)應(yīng)再確認(rèn)。 b) 各部門的在用監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備必須經(jīng)過計(jì)量檢定合格，建帳、建卡，貼 好狀態(tài)標(biāo)識(shí)，并納入周檢計(jì)劃。分公司工程管理科應(yīng)保持設(shè)備校準(zhǔn)檢定的記錄以及重新檢測(cè)結(jié)果記錄。 a) 編制原則 ? 貫徹國家和地方有關(guān)的方針、政策、法規(guī)和法律。 ? 充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，人力和加工能力，以降低工程成本。 ? 采用科學(xué)管理模式，先進(jìn)施工技術(shù)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 ? 國家計(jì)劃文件 . ? 有關(guān)工程的協(xié)議、合同、文件及附件。 ? 市場(chǎng)價(jià)格情況施工定額資料。 d) 施工組織總設(shè)計(jì)的修改 ? 施工組織總設(shè)計(jì)實(shí)施過程中，對(duì)不符合工程實(shí)際情況的活動(dòng)，特別是影響質(zhì)量、進(jìn)度、投資的活動(dòng)進(jìn)行修改，必須辦理審批手續(xù)。 ? 遵守國家規(guī)定或顧客要求的建設(shè)工期和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求。 ? 確定安全文明施 工措施，并組織實(shí)施。 ? 設(shè)備技術(shù)文件和安裝圖紙。 ? 概算投資和工程量。 ? 依據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)進(jìn)行編制。 a) 編制原則 ? 遵照施工組織總設(shè)計(jì)、施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃中規(guī)定的施工方案和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 b) 編制依據(jù) ? 工程技術(shù)合同和技術(shù)文件或分包合同； ? 已批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計(jì)、施 工組織專業(yè)設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃； ? 各種施工技術(shù)資料，如施工圖、說明書、設(shè)備清冊(cè)和材料清單等； ? 制造廠提供的設(shè)備圖紙和有關(guān)技術(shù)文件； ? 施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃； ? 本公司的施工裝備條件； ? 有關(guān)國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)章制度； ? 類似工程的施工方案（通用工藝）、施工經(jīng)驗(yàn)和專題總結(jié)； ? 國內(nèi)外火電工程施工先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。參加交底的人員應(yīng)包括參與該項(xiàng)目施工的技術(shù)管理人員和作業(yè)人員。參加交底的人員應(yīng)包 括參與該項(xiàng)目施工的技術(shù)管理人員和作業(yè)人員。 ? 施工圖之間和總圖與分圖之間，位置尺寸接口之間有無矛盾。圖紙所述是否與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相符。必要時(shí)請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員和有關(guān)職能部門參加。 d) 綜合會(huì)檢 ? 分公司總工或工程管理科負(fù)責(zé)人主持綜合會(huì)檢，有關(guān)職能部門和專業(yè)工程處技術(shù)人員、主要施工人員、設(shè)計(jì)代表、建設(shè)單位代表參加。 ? 各階段會(huì)檢中提出的問題 ，凡屬分公司內(nèi)部解決的，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)解決；凡涉及需建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位解決的，由工程管理科負(fù)責(zé)聯(lián)系，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位簽發(fā)處置方案，各有關(guān)部門按簽發(fā)的方案進(jìn)行施工。 中間交接、隱蔽工程 a)中間交接 指建筑、安裝交叉作業(yè)，建筑工程未竣工（或竣工后），安裝活動(dòng)將要開 始時(shí)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的鑒定、移交及保護(hù)過程。 ? 當(dāng)由于安裝工藝的需要，安裝工地需要提前進(jìn)入時(shí)，由安裝工地提出申請(qǐng)送分公司工程科批準(zhǔn)，必要時(shí)報(bào) 總工批準(zhǔn)，按上述程序進(jìn)行交接驗(yàn)收。 ? 對(duì)已接受的建筑項(xiàng)目，安裝過程中必須采用相應(yīng)的保護(hù)措施。 ? 在每項(xiàng)隱蔽工程施工過程中和完工以后，班組必須按照“驗(yàn)標(biāo)”中的要求嚴(yán)格自檢，自檢合格后報(bào)工程處專職質(zhì)檢員復(fù)查、并做好檢驗(yàn)記錄，保證隱蔽工程檢驗(yàn)記錄的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。 ? 工程監(jiān)理單位到場(chǎng)進(jìn)行核驗(yàn)工作時(shí)，工地、工程管理科（質(zhì)檢）派專業(yè)人員共同檢查，工地準(zhǔn)備好必要的檢測(cè)器具。 隱蔽工程驗(yàn)收記錄納入工程竣工移交資料文件，并符 合檔案管理的有關(guān)規(guī)定。 ? 隱蔽工程項(xiàng)目驗(yàn)收記錄（鋼筋工程）。 ? 檢查所到物資的外觀、包裝等是否有破損等情況，必需時(shí)會(huì)同相關(guān)部門或?qū)I(yè)工地對(duì)該產(chǎn)品能否達(dá)到規(guī)定要求作出鑒定，并做出記錄 。委托分供方制作、生產(chǎn)的產(chǎn)品、半成品、非標(biāo)加工件等，其質(zhì)量需受控制時(shí)，應(yīng)派員定期或不定期地前往分承包方處檢查其產(chǎn)品制造質(zhì)量，收取相關(guān)證據(jù)，使產(chǎn)品在制造過程中質(zhì)量受到有效控制。 ? 有關(guān)計(jì)量器具、測(cè)量工具等應(yīng)定期進(jìn)行校驗(yàn)，經(jīng)校驗(yàn)合格方能使用，否則不能使用。 ? 工程急用材料，一時(shí)尚無檢驗(yàn)結(jié)果，屬緊急放行的產(chǎn)品，在使用前，必須得 總工（或副總工）的批準(zhǔn)方可放行。 過程控制 特殊工序 a） 設(shè)置原則 ? 工序質(zhì)量不能通過后續(xù)的測(cè)量或監(jiān)控加以驗(yàn)證的工序。 b） 特殊工序的過程控制 大體積砼澆筑 ? 根據(jù)砼工程的重要程度制訂作業(yè)指導(dǎo)書。 ? 負(fù)責(zé)焊接施工的管理人員應(yīng)依據(jù)工藝評(píng)定報(bào)告編制焊接、熱處理作業(yè) 指導(dǎo)書，經(jīng)批準(zhǔn)，并組織按工藝評(píng)定報(bào)告實(shí)施焊接、熱處理作業(yè)。 ? 按規(guī)程進(jìn)行熱處理作業(yè)，并保存熱處理記錄。 d) 當(dāng)操作方法、設(shè)備、材料、操作人員、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 發(fā)生變化時(shí)，相關(guān)管理人員應(yīng)組織按上述方法對(duì)特殊過程再確認(rèn)。 分公司照此執(zhí)行。分公司照此執(zhí)行。 過程質(zhì)量檢查驗(yàn)收分級(jí)的依據(jù)： ? 部頒“驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)”。每一分項(xiàng)工程的自檢工作可由班（組）技術(shù)員、班（組）長或施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行。復(fù)查無誤，在“分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”上簽名。各專業(yè)工地應(yīng)將經(jīng)二級(jí)驗(yàn)收的有關(guān)資料交工程管理科，經(jīng)認(rèn)定符合驗(yàn)收條件后，工程管理科的專業(yè)質(zhì)檢員或會(huì)同監(jiān)理對(duì)該分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定質(zhì)量等 級(jí)，驗(yàn)收后簽名。簽證單由專業(yè)工地填寫。 h) 分部試運(yùn)轉(zhuǎn)由分公司總工領(lǐng)導(dǎo)，分公司工程管理科組織，專業(yè)工地專職工程師、班組技術(shù)員、專職質(zhì)檢員，分公司工程管 理科、監(jiān)理單位專業(yè)人員參加，試轉(zhuǎn)結(jié)束，確認(rèn)合格后，由專業(yè)工地填寫分部試轉(zhuǎn)簽證單，由專業(yè)工地、分公司工程管理科、監(jiān)理單位專業(yè)人員分別簽證。分公司照此執(zhí)行 顧客滿意 測(cè)量 作為對(duì)質(zhì)量管理體系業(yè)績的一種測(cè)量，分公司對(duì)顧客有關(guān)分公司是否已滿足其要求的感受的信息應(yīng)進(jìn)行監(jiān)視。 有關(guān)記錄 顧客滿意情況調(diào)查表 抱歉的處理 凡顧客以書面形式提出的問題，分公司工程管理科均應(yīng)組織解決并給以書面答復(fù)，對(duì)需采取糾正或預(yù)防措施的應(yīng)執(zhí)行《糾正措施控制程序》或《預(yù)防措施控制程序》以消除顧客的不滿意。 d） 業(yè)主及監(jiān)理的意見和投訴。 內(nèi)審 分公司工程管理科配合公司組織的內(nèi)審活動(dòng)，負(fù)責(zé)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)的閉環(huán)管理。 信息傳遞 分公司各相關(guān)部門將收集到的信息進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并將結(jié)果和采取措施傳遞到分公司工程管理科。 糾正措施和預(yù)防措施 糾正措施 采取糾正措施，消除產(chǎn)生不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生，執(zhí)行公司《糾正措施控制程序》。 不合格品的控制 ? 為確保不符合產(chǎn)品要求的產(chǎn)品得到識(shí)別和控制，以防止非預(yù)期的使用或交付，分公司工程 管理科組織實(shí)施公司制訂的《不合格品控制程序》。當(dāng)在交付后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格時(shí)，工程管理科應(yīng)組織采取與不合格的影響或潛在影響的程度相適應(yīng)的措施。 ? 不合格品可以通過下列一種或幾種途徑處置： a) 采取返工、拒收、退貨等措施，消除已發(fā)現(xiàn)的不合格； b) 經(jīng)有關(guān)授權(quán)人批準(zhǔn)，適用時(shí)經(jīng)顧客批準(zhǔn)讓步使用、放行或接收不合格品； c) 采取報(bào)廢、改作他用等措施，防止其原預(yù)期的使用或應(yīng)用。 預(yù)防措施 采取預(yù)防措施，消除潛在的不合格原因，防止不合格的發(fā)生，執(zhí)行公司《預(yù)防措施控制程序》。 分公司各職能部門應(yīng)根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，尋找在何處可以持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，適用時(shí)，應(yīng)執(zhí)行《糾正措施控制程序》和《預(yù)防措施控制程序》，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系及其過程的持續(xù)改進(jìn)。 分公司材料科應(yīng)收集本工程的如下數(shù)據(jù)： a） 物資供方業(yè)績； b） 購物資驗(yàn)證。 f） 人員資格的培訓(xùn)、教育和證書的頒發(fā)。 b） 外部質(zhì)量監(jiān)檢的結(jié)論、質(zhì)量問題及建議。 b） 分公司其它職能部門應(yīng)收集顧客對(duì)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的感受的信息并向 分公司工程管理科反映。分公司照此執(zhí)行。 f) 材料、金屬、電氣和熱控試驗(yàn)室應(yīng)分別按各自專業(yè)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序 進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 c) 單位工程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)資料由專業(yè)工地（建筑工程由單位工程技術(shù)員、 安裝工程由專職質(zhì)檢員或班組技術(shù)員或?qū)Ｂ毠こ處煟┚幹啤⒎止竟こ坦芾砜茖I(yè)質(zhì)檢人員會(huì)同顧客方專業(yè)人員共同進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，分別評(píng)定和簽證。第二級(jí)驗(yàn)收合格可轉(zhuǎn)入下一個(gè)過程。 ? 專業(yè)工地復(fù)查為第二級(jí)檢查驗(yàn)收。 b) 檢查驗(yàn)收分為班（組）自檢、專業(yè)工地復(fù)查、分公司工程管理科或其與監(jiān)理（業(yè)主）聯(lián)合驗(yàn)收的三級(jí)驗(yàn)收。 過程檢驗(yàn)和試驗(yàn) a） 開工前，分 公司工程管理科應(yīng)組織編制該工程各專業(yè)的“工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目劃分表”，明確規(guī)定需檢驗(yàn)的過程和控制點(diǎn)（ H， W）的設(shè)置。分公司予以實(shí)施。分公司照此執(zhí)行。 ? 新型材料在使用前，應(yīng)聯(lián)系廠家進(jìn)行技術(shù)交底，必要時(shí)進(jìn)行示范和培訓(xùn)。 ? 負(fù)責(zé)焊接施工的管理人員應(yīng)驗(yàn)證參加焊接、熱處理作業(yè)人員持有效證 件上崗，作業(yè)項(xiàng)目應(yīng)符合證書規(guī)定的項(xiàng)目。 焊接（包括焊前、焊后的熱處理） ? 分公司工程管理科在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)審查項(xiàng)目工程所涉及焊接的工藝 評(píng)定的完備性，對(duì)現(xiàn)有工藝評(píng)定不能覆蓋的項(xiàng)目報(bào)公司工程管理科要求 增補(bǔ)工藝評(píng)定。 ? 該工序僅在工程項(xiàng)目使用或服務(wù)交付后，不合格的質(zhì)量特性才能暴露出來。 ? 進(jìn)貨產(chǎn)品的送檢工作，由各倉庫管理員負(fù)責(zé)進(jìn)行；此項(xiàng)涉及其它有關(guān)部室、工地共同進(jìn)行時(shí)，由相關(guān)計(jì)劃員或主管主任牽頭共同進(jìn)行驗(yàn)證，取得最終產(chǎn)品的鑒定結(jié)果。 ? 所有被檢產(chǎn)品的原始質(zhì)保書、合格證、檢驗(yàn)和復(fù)試記錄及其它分供方提供的有關(guān)文件，均需妥善保存歸檔，做出記錄。 ? 對(duì)大宗的地方材料，進(jìn)貨入庫前，應(yīng)對(duì)照有關(guān)部門提供的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格要求（例如黃砂、石子）嚴(yán)格把關(guān)，如標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格不符合，應(yīng)立即退貨。例如對(duì)建筑用鋼筋、水泥、黃沙、石料、磚、保溫材料等，倉庫管理人員應(yīng)開列試驗(yàn)委托單，按規(guī)定取樣，分送有關(guān)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果未出來前，產(chǎn)品應(yīng)有明確的標(biāo)識(shí)（已檢待定），并不得發(fā)放。 進(jìn)貨檢驗(yàn) ? 材料設(shè)備到貨，應(yīng)立即按供貨單位提供的發(fā)貨清單進(jìn)行檢驗(yàn)。 ? 隱蔽工程項(xiàng)目驗(yàn)收記錄（地基驗(yàn)槽）。 ? 未經(jīng)檢查驗(yàn)收的隱蔽工程、以及經(jīng)檢查驗(yàn)收不符合設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的隱蔽工程、未簽證的隱蔽工程，工地不得進(jìn)行下一道工序施工。 ? 分公司工程管理科（質(zhì)檢）接報(bào)后，核查隱蔽工程檢驗(yàn)資料：原材料、半成品的出廠資料合格證、現(xiàn)場(chǎng)抽查復(fù)試報(bào)告、各種試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告、無損檢測(cè)報(bào)告、隱蔽工程檢查記錄以及對(duì)工程實(shí)體檢測(cè)的描述。 c) 隱蔽工程 指將被掩埋或覆蓋而無法在最終檢驗(yàn)過程中進(jìn)行檢查驗(yàn)證的產(chǎn)品。 ? 中間交接驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)按 《不合格品控制程序》處理。 ? 在施工過程中，建筑工地需向安裝工地移交的項(xiàng)目，施工完畢自查合格、完成相應(yīng)的檢查驗(yàn)收后，通知工程科，由工程管理科組織建筑工地、安裝工