【文章內容簡介】 豎井內壁隨砌隨原漿抹平，有檢修門的管道井內壁應做水泥合砂漿粉刷，鋼筋砼電梯井道不做粉刷，磚墻部分粉刷1:1:6水泥砂漿粉面20厚。凡不同墻體材料交接處加鋪一層金屬網，網寬300.凡柱和門洞口陽角處均應做寬50、高202厚20的水泥砂漿護角。凡吊頂房間，其粉刷或裝飾面層應做至吊頂標高以上100處。室內裝修材料的質量、顏色、規(guī)格、尺寸等均應選好樣品，經建設單位和設計單位認可后，才能訂貨、施工。本工程開工日期以合同項目開工令為準，工期為600天。合同質量要求：合格 金額：**************。二、編制依據與編制原則（1）本工程項目的《合同文件》；（2）本工程項目的施工設計圖紙、施工現場勘查資料；（3）現場的工程地質、水文地質、當地資源、交通狀況及施工環(huán)境等相關調查資料；（4）國家及有關部委頒布的標準、規(guī)范、規(guī)程、政策及質量驗收評定標準；（5）與本工程相關的法律、法規(guī)及行業(yè)有關規(guī)定；（6）**************有限公司多年積累的類似工程先進的管理水平與施工技術。（7）參照的主要規(guī)范規(guī)程及技術標準等見表11；參照的主要規(guī)范規(guī)程及技術標準 表11序號 名 稱 編號1 建筑基坑支護技術規(guī)程 JGJ12020222 建筑地基處理技術規(guī)范 JGJ79—20223 錨桿噴射混凝土支護技術規(guī)范 GB50086—20224 建筑樁基技術規(guī)范 JGJ 9420225 建筑基坑工程監(jiān)測技術規(guī)程 GB50497—20226 建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范 GB5020220227 建筑結構荷載規(guī)范 GB5000920228 地下工程防水技術規(guī)范 GB5010820229 安徽省住宅工程質量通病防治技術規(guī)程 DB34/1659202210 高層建筑混凝土結構技術規(guī)程 JGJ 3202211 工程測量規(guī)范 50026202212 混凝土強度檢驗評定標準 T50107202213 地下防水工程質量驗收規(guī)范 GB50208202214 混凝土外加劑應用技術規(guī)范 50119202215 混凝土質量控制標準 GB50164202216 砌體工程施工質量驗收規(guī)范 GB50203202217 混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范 GB502042022(2022)18 屋面工程質量驗收規(guī)范 50207202219 混凝土強度檢驗評定標準 GBT50107202220 混凝土用水標準 JGJ 63202221 鋼筋焊接與驗收規(guī)范 JGJ18202222 鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋 —202223 鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋 —202224 住宅建筑規(guī)范 GB50368202225 建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范 GB50242202226 建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范 GB50303202227 建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范 GB50210202228 建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范 GB50209202229 屋面工程質量驗收規(guī)范 GB50207202230 建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范 Gb50411202231 無機保溫砂漿墻體保溫系統(tǒng)應用技術規(guī)程 DB34/T1503202232 無機保溫砂漿墻體保溫系統(tǒng) DB34/T1279202233 外墻外保溫工程技術規(guī)程 JGJ144202234 塑料門窗工程技術規(guī)程 JGJ103202235 鋼筋機械連接技術規(guī)程 JGJ1072022以上規(guī)范均在不斷修改，施工中采用有效版本。（1）根據工程實際情況和特點，合理進行施工平面布置，減少工程消耗，降低生產成本。（2）根據工程實際情況和特點，合理安排施工方案與施工順序。（3）有針對性的制定切實可行的施工方案，采用新技術、新材料、新工藝、新設備。（4）以GB/T190012022標準為基礎，建立質量管理體系并保持持續(xù)有效運行，確保實現工程質量目標。（5）根據本工程的具體特點，按工序合理采用平行流水作業(yè)、交叉作業(yè)，盡量做到均衡施工，運用網絡計劃技術及節(jié)點分割方法控制施工進度，保證施工工期。三、項目組織結構與質量職責本工程項目部設項目經理1名、項目常務副經理1名，項目總工程師1名，安全總監(jiān)1名。下設工程技術部、質量管理部、合同計量部、物資設備部、安全環(huán)保部、財務部和綜合辦公室7個部室負責工程的施工管理。結合工程具體情況，項目部下設施工作業(yè)隊，分別負責各自區(qū)域內的工程施工。 為保證工程目標的全面實現，項目部形成自上而下相互貫通的質量管理機構，項目部的各項工作皆以質量管理為核心，項目質量管理機構見下圖。質量管理組織機構圖質量保證體系框圖質量保證體系技術責任制 獎懲制度崗位責任制制 度 保 證 產品檢查評定質量目標保證經理部展開目標施工隊展開目標制定對策措施目標任務落實施工班組個人安質部組織評定經理組織審定實現優(yōu)質產品全員參與組織保證項目經理質檢工程師工程隊長 ＱＣ小組班 組 長 班組質檢員技術部生產過程保證施工組織設計工 程 隊 長技 術 保 證施工方法工藝保證人 員 保 證 物資機械保證質量檢查保證質量檢查部健全檢查機構原材料檢查 試件檢查外購件檢查 工序質量檢查技術工作制度工作標準技術保證總 工 程 師技術工作責任制工程技術部 質量管理部技術專業(yè)學習技術工作標準化技術標準 技術規(guī)范 招標文件 設計資料經濟保證獎懲制度工料機包干質量評定實行考核經濟責任制信息反饋獎懲兌現思想保證樹立為用戶服務觀點提高質量意識樹立質量第一的觀點質 量 管 理 職 能 分 配 表領導部門職能管理體系要求項目(常務副)經理 總工程師 副經理工程技術部質 量 管 理 部合同計量部財務部安全環(huán)保部設備物資部綜合辦公室各施工隊 ■ □ □ △ ▲ △ △ △ △ △ ● 總則 ■ □ □ △ △ △ △ △ △ ▲ ● ■ □ □ △ △ △ △ △ △ ▲ ● ■ □ □ △ △ △ △ △ △ ▲ ● ■ □ □ △ ▲ △ △ △ △ △ ● ■ □ □ △ ▲ △ △ △ △ ▲ ● ■ □ □ △ △ ▲ △ △ △ △ ● ■ □ □ △ ▲ △ △ △ △ △ ● ■ □ □ △ ▲ △ △ △ △ △ ● ■ □ □ △ ▲ △ △ △ △ △ ● ■ □ □ △ △ △ ▲ △ △ △ ● ■ □ □ △ △ △ △ △ △ ▲ ● ■ □ □ △ ▲ △ △ △ △ △ ● ■ □ □ △ ▲ △ △ △ △ △ ● ■ □ □ △ ▲ △ △ △ △ △ ● ■ □ □ ▲ △ △ ▲ △ ▲ △ ● ■ □ □ △ △ △ ▲ △ △ △ ● ■ ■ △ △ △ △ △ ▲ △ ● □ ■ △ △ △ △ ▲ △ ▲ ● ■ ■ ▲ △ △ △ △ △ △ ● □ ■ △ △ ▲ △ △ △ △ ● ■ ■ ▲ △ △ △ △ △ △ ● ■ □ △ △ △ △ △ ▲ △ ● ■ ■ ▲ △ △ △ △ △ △ ●確認 ■ ■ ▲ ▲ △ △ △ △ △ ● ■ △ △ △ △ △ ▲ △ ● ■ △ △ △ △ △ ▲ △ ● ■ ■ ▲ △ △ △ △ △ △ ● ■ △ ▲ △ △ △ △ △ ● ■ △ ▲ △ △ △ △ △ ● ■ △ △ ▲ △ △ △ △ ● ■ △ ▲ △ △ △ △ ▲ ● ■ ▲ ▲ ▲ △ △ △ △ ● ■ ■ ▲ ▲ △ △ △ △ △ ● ■ △ ▲ △ △ △ △ △ ● ■ ■ ▲ △ ▲ ▲ △ △ △ ● ■ △ ▲ △ △ △ △ △ ● ■ △ ▲ △ △ △ △ △ ● ■ △ ▲ △ △ △ △ △ ●注：■主管領導；□協(xié)管領導； ▲主辦職能部門； △協(xié)管部門； ●主要實施單位質量職能人員配備表職能部門 主要人員項目經理職責和權限項目經理對本合同工程的施工質量、進度、安全負全面責任，并直接向業(yè)主和公司法人負責。項目經理是本工程實施的第一責任人，承擔工程承包合同中規(guī)定的各項責任及承諾；主持項目部全面工作，對工程的質量、進度、安全、環(huán)保、成本、財務等全面負責，負責項目部所有人、財、物的資源調配和對外（業(yè)主、地方）關系。就工程的實施與管理向建設單位、監(jiān)理單位和本單位負責。同時履行以下職責：(1) 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；(2) 嚴格財務制度，加強財經管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系；(3) 執(zhí)行項目承包合同中由項目負責履行的各項條款；對項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明施工，努力提高經濟效益；(4) 主持制定項目的施工組織設計和質量計劃及總體計劃和年、季、月進度計劃。(5) 項目經理作為項目的安全、質量第一責任人，要防范和杜絕安全、質量事故。(6) 加強合同管理，建立合同實施保證體系，落實合同責任，進行目標管理。(7) 加強施工成本管理，組織建立項目成本控制體系。(8) 搞好項目的現場管理和精神文明建設，樹立企業(yè)形象。常務副經理職責和權限(1) 負責施工生產的組織管理工作，主抓施工生產的安全、質量、進度及責任成本的控制工作。(2) 執(zhí)行工程建設的各項法令、法規(guī)，組織編制項目的工程管理辦法和規(guī)定，并負責抓好貫徹落實工作。(3) 負責項目的施工組織指揮工作，協(xié)調好內外關系，保證業(yè)主、監(jiān)理單位指令的實施。(4) 協(xié)助項目經理抓好項目部的全面管理工作。(5) 管好、用好機械設備，提高設備的利用率，認真推廣“四新”成果，認真組織勞動競賽活動，貫徹落實上級的規(guī)章制度、措施、辦法和決定。(6) 在經理不在位時，代理經理工作。(7) 完成經理交辦的其它工作。常務副經理主管財務、辦公室、設備物資、合同部門的工作。項目總工程師職責和權限全面負責項目的技術管理工作，負責施工組織設計的編制和工程技術的現場交底，全面負責工程技術、質量管理、竣工驗收。主持項目部例會并根據現場實際工程進度及時調整網絡施工計劃，并進行資源再分配。對工程技術、質量向項目經理負責。主要職能是負責現場施工技術管理工作，主持制定工程總體施工技術方案、重大施工技術措施、施工總進度計劃及質量、安全技術措施等；負責建立質量檢查制度，組織實施關鍵工序質量旁站制度，組織編寫質量計劃及質量技術措施，對工程的質量負責。項目總工主管工程技術部、質量管理部，協(xié)管合同計量部的工作。安全總監(jiān)職責和權限項目部安全總監(jiān)在上級主管領導和上級安全管理部門的領導下，協(xié)助項目經理全面履行安全生產管理職責。其主要職責如下：(1) 貫徹落實國家安全生產法律法規(guī)、水利水電建設集團公司和本公司安全生產規(guī)章制度；(2) 協(xié)助項目經理建立健全安全生產保證體系、監(jiān)督體系；組織落實項目部安全生產管理制度、安全生產責任制度； (3) 負責審定項目安全生產投入計劃，保證安全生產投入的有效實施；(4) 參與施工組織設計、施工方案的審查，監(jiān)督安全技術措施的落實工作，督促設備管理部門開展設備安全管理工作； (5) 組織、參與或配合安全事故的調查處理，監(jiān)督處理決定的落實工作；(6) 組織實施安全生產檢查與考核；事故隱患排查整改；危險因素辨識監(jiān)控；特種作業(yè)人員、特種設備、勞動防護用品的安全監(jiān)管；應急管理體系的建立、運行和應急預案演練；員工安全教育、培訓；信息管理和報送等日常管理工作。工程技術部職責和權限(1) 貫徹執(zhí)行相關國家的法律法規(guī)、技術政策、合同約定的技術標準和本企業(yè)的技術管理制度等，嚴格控制項目管理和施工過程中對標準、規(guī)范的執(zhí)行情況。(2) 協(xié)助項目總工建立本項目的技術管控工作體系（制定技術崗位職責、管理制度、會議制度），負責基礎技術管理工作（施工組織設計編審批、圖紙會審、技術交底、技術復核、過程控制、工程測量、技術總結、項目完工施工管理報告、資料管理）、技術人員培訓等。(3) 負責編制工程項目實施性施工組織設計、安全技術措施、階段性施工方案、作業(yè)指導書、完工工程施工技術總結，經項目總工審核后報上級主管部門審批。然后遵照實施。(4) 負責對施工作業(yè)隊進行技術交底，解決施工現場的技術和質量問題，參與項目各階段工程質量驗收。(5) 及時、完整、準確地做好施工過程原始記錄、施工日志的匯總。參與本工程質量、安全事故的調查分析工作。(6) 積極推廣應用新工藝、新技術、新材料、新設備。質量管理部職責和權限(1) 貫徹執(zhí)行國家質量法律法規(guī)、標準規(guī)范以及本企業(yè)的質量管理制度，檢查、控制項目實施過程中對相關標準、規(guī)范的執(zhí)行情況。(2) 協(xié)助項目經理和項目總工建立項目部質量管控工作體系，結合本項目的實際情況分解質量目標，編制實施項目質量計劃、質量檢驗和試驗計劃以及制定相關質量獎罰規(guī)定辦法。(3) 及時掌握工程質量情況，分析工程質量動態(tài)，據實向項目領導和上級質管部門反映情況，保證工程質量滿足合同要求。(4) 嚴格檢查施工工藝執(zhí)行情況，抓好施工狀