【正文】 ；對少量異種規(guī)格或不能采用遠(yuǎn)紅外加熱的焊接接頭采用火焰加熱，使用測溫儀控制溫度并做好記錄。 嚴(yán)格按我公司的工程管理要求，加強(qiáng)事前、事中、事后三控制的檢查和監(jiān)督管理。 結(jié)合工程施工特點(diǎn)和以往工程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對關(guān)鍵項(xiàng) 目和重點(diǎn)部位以及易發(fā)生問題的地方，提前提出做好準(zhǔn)備，并對此重點(diǎn)加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)，防患于未然。如現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷問題及時反映給有關(guān)部門，經(jīng)監(jiān)理部門、管理分公司確認(rèn)后，現(xiàn)場可處理且不影響工程進(jìn)度的已經(jīng)處理完畢，施工中遵循三不放過的原則，質(zhì)量問題處理后，滿足設(shè)計(jì)要求并經(jīng)監(jiān)理、管理分公司或制造單位代表簽證確認(rèn)、認(rèn)真做好記錄。 在質(zhì)量驗(yàn)收上一方面強(qiáng)調(diào)班組、工地驗(yàn)收的嚴(yán)肅性，另一方面要求工程管理科質(zhì)檢人員端正服務(wù)態(tài)度，想工程所想，急工程所急，做好各方面協(xié)調(diào)工作，在嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)行驗(yàn)收的同時，還要求質(zhì)檢人員在工程施工過程中經(jīng)常深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、及時整改，盡量避免返工、延誤工期，嚴(yán)格工序質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格的工序進(jìn)入下道工序。確保工程進(jìn)展，滿足工程總進(jìn)度。 加強(qiáng)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度的管理 分公司在綜合網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度的基礎(chǔ)上，編制年度、季度、月度施工作業(yè)計(jì)劃，各工地編制相應(yīng)的三級施 工作業(yè)計(jì)劃。健全分公司的質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢驗(yàn)、金屬監(jiān)督、計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)，建立各級人員的崗位責(zé)任制；分公 司經(jīng)理、總工負(fù)有提高工程質(zhì)量、爭創(chuàng)精品工程的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分公司副經(jīng)理 總 工 程 師 辦 公 室 工 程 管 理 科 質(zhì) 保 工 程 質(zhì) 檢 焊 接 機(jī) 械 資 料 經(jīng) 營 管 理 科 機(jī) 爐 工 地 電 控 工 地 機(jī) 修 工 地 金 結(jié) 公 司 材 料 科 分公司經(jīng)理 保 溫 公 司 建 筑 工 地 材料試驗(yàn) 金屬試驗(yàn) 質(zhì)量管理部門負(fù)有宣傳、管理責(zé)任；工地第一把手和質(zhì)檢員有布置、檢查、監(jiān)督、控制、報(bào)告責(zé)任；施工人員有按《施工工藝示范手冊》和精品工程要求實(shí)施的責(zé)任，使創(chuàng)精品工程的管理工作納入分公司日常管理的范圍，本工程將實(shí)行目標(biāo)管理。 ? 杜絕重大不合格項(xiàng)。 5. 11 保溫工地質(zhì)量目標(biāo) ? 單位工程優(yōu)良率 100%；分項(xiàng)工程優(yōu)良率 100%。 5． 8 機(jī)爐工地質(zhì)量目標(biāo) ? 單位工程優(yōu)良率 100%；分項(xiàng)工程優(yōu)良率 100%； ? 承壓焊口一次合格率＞ 98%； ? 工程外觀檢查，觀感優(yōu)良得分不低于 90 分； ? 鍋爐水壓試驗(yàn)一次成功； ? 工藝質(zhì)量達(dá)到火電建設(shè)施工工藝示范手冊（機(jī)務(wù)、焊接）的規(guī)定要求。 5． 5 金屬試驗(yàn)室質(zhì)量目標(biāo) ? 在用儀器設(shè)備檢定合格率 100%，且在有效期內(nèi)； ? 檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果信息反饋時間：相關(guān)工作完成后 24 小時以內(nèi)； ? 金屬試驗(yàn)報(bào)告的正確率 100%。 5． 各專業(yè)及主要部室質(zhì)量目標(biāo) 5． 1 工程管理科質(zhì)量目標(biāo) ? 土建分項(xiàng)工程合格率 100%；安裝分項(xiàng)工程優(yōu)良率 98%，安裝分項(xiàng)工程合格率 100%； ? 分項(xiàng)工程一次檢驗(yàn)合格率，土建＞ 95%，安裝＞ 98%； ? 承壓焊口一次檢測合格率 98%，管道焊縫無泄漏； ? 圖紙會檢工作及時，監(jiān)督有效； ? 設(shè)計(jì)變更修改、實(shí)施完好率達(dá) 100%。 ? 鋼筋連接檢測一次合格率＞ %。 4． 2 質(zhì)量目標(biāo) ? 分部工程：土建合格率 100%，安裝優(yōu)良率 100%。 分發(fā)號： 持冊人： 文件編號： XZQB－ 1042 版 號：第一版 江蘇省電力建設(shè)第一工程公司徐州分公司 年度 質(zhì)量計(jì)劃 編 制： 年 月 日 審 核： 年 月 日 批 準(zhǔn)： 年 月 日 修 改 記 錄 撤出頁 碼 換入頁碼 修改狀態(tài) 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 生效日期 江蘇闞山發(fā)電有限公司 一期 2 600MW機(jī)組工程于 20xx 年 9 月 1 日正式開工， 20xx年是施工的關(guān)鍵年，為了把我公司承擔(dān)的工程按精品工程管理的要求，把它建成 600MW超超臨界機(jī)組的樣板工程，爭創(chuàng)“魯班獎”。 ? 分項(xiàng)工程：土建合格率 100%；安裝優(yōu)良率 98%，安裝合格率 100%。 ? 承壓焊口一次檢測合格率＞ 98%。 5． 2 經(jīng)營管理科質(zhì)量目標(biāo) ? 工程開工前對分承包方的選擇要符合招標(biāo)和施工資質(zhì)要求； ? 在工程完工時，對分承包方的業(yè)績評審工作全部完成； ? 確保年度培訓(xùn)計(jì)劃有效實(shí)施。 5． 6 材料試驗(yàn)室質(zhì)量目標(biāo) ? 材料試驗(yàn)報(bào)告的正確率 100%； ? 在用計(jì)量檢測儀器設(shè)備都在有效期內(nèi)； ? 檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果信息 反饋時間：相關(guān)工作完成后 1 日以內(nèi)。 ? 杜 絕重大不合格項(xiàng)。 ? 鋁皮外觀質(zhì)量檢查，觀感優(yōu)良得分不低于 90 分。 6． 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖（見下頁） 7． 質(zhì)量計(jì)劃保證措施 健全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制 提高工程質(zhì)量，創(chuàng)精品工程，必須組織落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。 明確目標(biāo)，做好質(zhì)量策劃工作 分公司工程管理科根據(jù)工程公司《質(zhì)量手冊》、《職業(yè)安全衛(wèi)生管理》、《環(huán)境管理》三個體系合一的管理要求，結(jié)合本工程特點(diǎn)編制本工程《工程技術(shù)管理計(jì)劃》、《質(zhì)量計(jì)劃》、《施工組織總設(shè)計(jì)》、《專業(yè)組織設(shè)計(jì)》、《工序質(zhì) 量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表》、《質(zhì)量獎懲制度》等一系列技術(shù)文件；為保證施工質(zhì)量和工藝質(zhì)量，還編制《工藝質(zhì)量考核與獎罰制度》、《成品、半成品及設(shè)備保護(hù)制度》和《作業(yè)指導(dǎo)書編審計(jì)劃》等策劃性文件，形成了完整的質(zhì)量策劃。采用微機(jī)應(yīng)用 P3 軟件，對重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度、資源進(jìn)行控制。 強(qiáng)化過程管理，確保工程質(zhì)量 在材料設(shè)備的管理上，我們從采購、檢驗(yàn)、施工各個環(huán)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格申報(bào)制度與監(jiān)理單位共同把關(guān)，杜絕把不合格的材料、設(shè)備用到工程上。 在施工中強(qiáng)化過程管理，要求施工過程中開工有報(bào)告、施工有方案、技術(shù)有交底、 材質(zhì)有證明、檢驗(yàn)有報(bào)告、隱蔽有記錄、交接有資料、 施工組織設(shè)計(jì)和主要項(xiàng)目的作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)監(jiān)理審查后實(shí)施。 工程施工前，我們不僅總結(jié)以往我公司施工的機(jī) 組的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，征求監(jiān)理單位的好的建議，同時還主動征詢甲方意見，力求把問題解決在安裝階段，為以后機(jī)組的運(yùn)行創(chuàng)造良好的條件。 對分包單位的管理， 選擇分包隊(duì)伍實(shí)行招投標(biāo)制度，必要時對分包隊(duì)伍的施工業(yè)績進(jìn)行實(shí)地考察，擇優(yōu)選用。 積極主動配合 市技術(shù) 監(jiān)督局委托省鍋檢所對鍋爐及壓力容器和管道安裝的現(xiàn)場過程監(jiān)檢，并按監(jiān)檢大綱加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制，確保對工程質(zhì)量管理起到了有效的監(jiān)督和控制。 細(xì)化金屬監(jiān)督管理，確保監(jiān)督到位 根據(jù)工程的特點(diǎn)，工程伊始，在公司《金屬技術(shù)監(jiān)督實(shí)施辦法》的指導(dǎo)和要求下，督促金屬試驗(yàn)室編制與 本 工程相適應(yīng)的《電力建設(shè)金屬監(jiān)督和試驗(yàn)檢驗(yàn)大綱》及各專業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書，用于指導(dǎo)現(xiàn)場安裝過程中的金屬監(jiān)督和金屬試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，并力求按貫標(biāo)程序的要求做到規(guī)范化、程序化， 確保了金屬試驗(yàn)室的各項(xiàng)管理和規(guī)章制度齊全。保質(zhì)保量按期完成各項(xiàng)金屬試驗(yàn)、檢驗(yàn)任務(wù)。凡我單位施工過程產(chǎn)生的工程技術(shù)資料一律采用微機(jī)管理，激光打印，紙張采用 A4 規(guī)格，必要的手寫字須采用碳素墨水筆填寫；外部的工程技術(shù)資料，及時整理編目，粘貼到 A4 紙張的規(guī)格。隨著施工人員的陸續(xù)進(jìn)點(diǎn)到崗，將全面組織全體員工學(xué)習(xí)相關(guān)管理文件。分公司將結(jié)合工程施 工進(jìn)度和 ISO900 ISO1400 OHSAS18000 三個體系文件，增加質(zhì)量監(jiān)督檢查頻次。以此來激發(fā)全體員工的質(zhì)量積極性，從我做起，把好每一道工序質(zhì)量關(guān)。培訓(xùn)工作可以采取多種形式，提倡到先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)。 積極做好對內(nèi)、對外的服務(wù)工作，提高服務(wù)意識 為了工程的進(jìn)度和質(zhì)量，對內(nèi)、對外積極做好服務(wù)工作，對內(nèi)的各部門、工地需解決的問題，都積極給予協(xié)調(diào)和指導(dǎo)；對外盡一切可能滿足業(yè)主、管理分公司和監(jiān)理提出的要求，同時對兄弟單位的問題給予積極 的協(xié)調(diào)，對不能滿足的做好解釋說明，取得對方認(rèn)同，提高服務(wù)意識和信譽(yù)度，保持良好的合作關(guān)系。各工地應(yīng)列出二次設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，專人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)。完善技術(shù)管理制度，規(guī)范技術(shù)管理行為，建立技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，開展業(yè)務(wù)活動。 分公司將在本工程中積極推廣新技術(shù)、新工藝，例如： （ 1）四大管道采用工 廠化加工配管焊接； （ 2）深化施工圖設(shè)計(jì)，采用 CAD 制圖； （ 3）盤內(nèi)電纜頭采用熱套管； （ 4）電纜號牌，采用線纜標(biāo)識機(jī)標(biāo)識； （ 5）分公司實(shí)施局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，信息網(wǎng)絡(luò)傳輸 （ 6）分公司及工地項(xiàng)目管理使用項(xiàng)目管理軟件（ P3 軟件），深化管理職能。 開展全面質(zhì)量管理活動。 各工地在該項(xiàng)目開工前，成立 QC 小組， 選題不限于上述內(nèi)容，填表報(bào)質(zhì)保部，并定期開展活動。如砼結(jié)構(gòu)不得任意打洞、承重鋼結(jié)構(gòu)承壓部件不得任意焊接、保溫不得任意踐踏、拆除等；誰施工誰負(fù)責(zé)成品保護(hù)；搭設(shè)腳手架時對砼結(jié)構(gòu)棱角進(jìn)行保護(hù)，踏步完成后用木板保護(hù)，內(nèi)墻涂料后貼塑料布，涂料油漆施工時為防止污染下面設(shè)備和地面鋪設(shè)塑料布保護(hù)，塊料地面應(yīng)鋪墊保 護(hù)，保溫護(hù)殼應(yīng)用塑料布保護(hù)，電控盤臺開關(guān)盒應(yīng)用塑料布包扎，電纜敷設(shè)后立即蓋板等。分公司將根據(jù)工程進(jìn)展情況，適時開展勞動競賽，制定比賽內(nèi)容、評分條件。各工地應(yīng)制定相應(yīng)的考核辦法，明確各級人員職責(zé)，做到獎罰分明。 需加強(qiáng)各專業(yè)間的橫向接口和交接管理工作，形成正常的管理程序。在工程開工時分公司就組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)的“質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱”，在施工過程中按照典型大綱的要求去做，在每次階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查前，組織自查自糾，同時邀請工程公司相關(guān)部門參與自查，在自查合格的基礎(chǔ)上，通知工程 質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行預(yù)檢查，爭取零缺陷一次通過省電力建設(shè)質(zhì)監(jiān)中心站和江蘇闞山發(fā)電有限公司 2 600MW 機(jī)組一期工程工程質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量監(jiān)督檢查。 創(chuàng)建精品工程是全體江蘇闞山發(fā)電有限公司 2 600MW 機(jī)組一期工程參建單位和人員的共同目標(biāo)。 8．質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施的工作程序 資源管理 人力資源 經(jīng)營管理科應(yīng)確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量的人員是能夠勝任的。 能力、意識和培訓(xùn) a） 分公司經(jīng)營管理科（勞資）負(fù)責(zé)組織分公司的教育培訓(xùn)工作。可行的應(yīng)進(jìn)行考試或考核以評價(jià)所采取的措施有效性，并將培訓(xùn)記錄和成績表報(bào)經(jīng)營管理科。