【正文】 (6) 組織實施安全生產(chǎn)檢查與考核；事故隱患排查整改；危險因素辨識監(jiān)控；特種作業(yè)人員、特種設備、勞動防護用品的安全監(jiān)管；應急管理體系的建立、運行和應急預案演練；員工安全教育、培訓；信息管理和報送等日常管理工作。然后遵照實施。(6) 積極推廣應用新工藝、新技術、新材料、新設備。(4) 嚴格檢查施工工藝執(zhí)行情況，抓好施工狀態(tài)標識和工序管理，負責組織項目“三檢制”（班組初檢、作業(yè)隊復檢、項目部終檢）的實施，組織好施工中的自檢、互檢工作及每道工序的質(zhì)量評定。(8) 定期向業(yè)主、監(jiān)理和上級質(zhì)管部門報告項目工程質(zhì)量情況；按季向上級質(zhì)管部門報送質(zhì)量報表，接受上級質(zhì)量部門的監(jiān)督和檢查。負責項目工程的預結(jié)算，在合同規(guī)定的期限內(nèi)進行合同項目價款的申報及工程款支付工作。建立項目的相關統(tǒng)計報表，并按時向上級主管部門定期報送。根據(jù)生產(chǎn)需要編制“設備配置計劃書”，標明設備名稱、型號規(guī)格、主要技術參數(shù)、數(shù)量等，及時購進或租賃所需設備。對于進場設備，進行試運轉(zhuǎn)，符合要求后方可投入施工。熟練掌握設備的機械性能、操作方法，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時排除故障，確保工程的順利進行。做好材料的標識、保證材料的可追溯性。建立和健全各類材料臺帳，使材料進場有單據(jù)，發(fā)放有憑據(jù)，消耗有記錄，做到帳、卡、物三相符。配合項目總工完成成本分析。負責項目各項安全生產(chǎn)及環(huán)保施工規(guī)章制度的落實和上級有關安全工作指示的貫徹執(zhí)行。參加和協(xié)助本項目領導組織事故調(diào)查，監(jiān)督和實施“四不放過”，完成事故統(tǒng)計、分析、上報工作并提出考核意見。負責日常接待工作、宣傳和項目公務用車的管理、調(diào)度工作；負責辦公用品的購買和發(fā)放；負責職工食堂管理及辦公環(huán)境管理；配合項目經(jīng)理做好與地方政府及當?shù)厝罕姷膮f(xié)調(diào)工作。定期及時進行工程成本分析，以降低各項消耗，提高經(jīng)濟效益。負責項目會計憑證、帳冊、報表及有關財務會計資料整理和裝訂歸檔工作；承辦項目部交辦的其他臨時性工作。(3)起草關鍵工序及特殊工序等技術控制文件，對關鍵或特殊工序進行技術指導并實施監(jiān)控。(7)參與新技術、新材料、新工藝、新設備的推廣和應用。(3) 持證上崗并能夠依據(jù)規(guī)程規(guī)范獨立、客觀、公正地履行職責，嚴格執(zhí)行“三檢制”（班組初檢、作業(yè)隊復檢、項目部終檢），貫徹執(zhí)行重點工序全過程質(zhì)量旁站制度，對施工過程的監(jiān)督和測量活動負責，并適時對工程質(zhì)量進行內(nèi)部評定。(7) 對確定為不合格的產(chǎn)品，按有關規(guī)定做好不合格品的標識、隔離與處置工作。(3) 及時提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和所需日期，協(xié)助做好現(xiàn)場材料機具、半成品進場的驗收簽證和管理。(7) 嚴格遵守安全施工規(guī)程，阻止違章作業(yè)。1測量人員質(zhì)量職責(1) 嚴格遵守測量操作規(guī)程和施工規(guī)范，(2) 熟悉主要測量控制標志的位置，做好導線點、水準點等測量控制點的保護工作。(6) 愛護測量儀器，定期維護保養(yǎng)，做好防腐、防曬、防雨、防塵工作，安全妥善保管，嚴禁無關人員動用儀器。禁止采購質(zhì)次價高的產(chǎn)品。(5) 遵守財經(jīng)紀律，及時付清帳款，不得拖欠、挪用公款。1物資設備驗收人員質(zhì)量職責(1) 按照質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系標準要求，嚴格按驗收標準規(guī)程，對物資設備進行驗收。(5) 在驗收過程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，堅決不予驗收入庫。對資料的準確性、完整性負責。財務人員質(zhì)量職責(1) 遵紀守法，嚴格按財務規(guī)章制度辦事，工作認真負責。(3) 出納人員要定期進行庫存盤點，及時核對銀行存款對帳單，作到帳款相符。2辦公室人員質(zhì)量職責(1) 負責項目部的行政后勤服務工作。(5) 負責項目部辦公用品，行政用品的采購、發(fā)放及管理工作。(9) 負責匯總項目部適用法律法規(guī)和其他要求清單，并對適用法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行評價。 (3) 參與項目安全生產(chǎn)、文明施工專項施工方案的制訂，專項施工方案必須落實項目安全目標的有關要求，并在實施過程中督促落實各項安全措施。按規(guī)定及時、準確向上級安監(jiān)部門提交各種安全生產(chǎn)報表。(2) 加強班組質(zhì)量意識教育，樹立“質(zhì)量第一”的意識，正確處理進度和質(zhì)量的關系。2生產(chǎn)工人質(zhì)量職責(1) 在生產(chǎn)過程中有嚴格執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準的職責和權(quán)力。高處作業(yè)必須系安全帶，不得穿硬底鞋和拖鞋。由于發(fā)令人強制違章作業(yè)造成事故者，應追究發(fā)令人的責任，直至追究刑事責任。(1) 產(chǎn)品質(zhì)量一次檢驗合格率87%以上； (2) 產(chǎn)品質(zhì)量一次交付合格率100%；(3) 原材料、中間產(chǎn)品及混凝土（砂漿）試件質(zhì)量合格率100%；(4) 確保工程質(zhì)量達到合同要求；(5) 顧客滿意度不低于88分；(6) 質(zhì)量回訪率100％；(7) 定期對項目各部門、施工作業(yè)隊進行質(zhì)量考核。(1) 及時完整填報安全生產(chǎn)、職業(yè)健康和環(huán)境管理月報表，發(fā)生事故不遲報、不瞞報、不謊報；(2) %；(3) 員工崗前安全培訓、操作技能培訓100%，特種作業(yè)持證上崗率100%；(4) 在規(guī)定的時間內(nèi)安全生產(chǎn)隱患整改率100%；(5) 項目部專職安全管理人員配備到位率100%；(6) 每年對本項目部至少開展一次安全評估；(7) 組織開展安全管理標準化工作、正確使用和維護安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。(1)培訓計劃完成率不低于85%；(2)各類人事勞資統(tǒng)計報表及時率100%；(3)會計人員持證上崗率100%；(4)會計人員繼續(xù)教育培訓率100%。由項目部簽訂的勞務分包合同、材料采購合同、大型物資設備租賃合同，均有項目合同評審小組進行評審。六、施工準備項目合同簽訂后，成立項目組織機構(gòu)，組織各類管理人員進場，積極開展前期的各項準備工作。對已知控制點進行復核，隨即進行平面控制網(wǎng)點的加密工作。要求進場的原有設備要具有良好的運轉(zhuǎn)性能，并附有使用、維修保養(yǎng)記錄；新購設備要有出廠證明及產(chǎn)品合格證。在施工前由質(zhì)管人員填寫特殊工序確認書、相關部門負責人會簽，質(zhì)量管理部部長審核后交項目總工批準簽字。特殊工程作業(yè)完成后，技術部門對實施過程中的各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，對特殊過程實施情況進行最終評價并做專項總結(jié)。測量儀器由測量人員根據(jù)實際需要作出測量儀器使用計劃，儀器進場后首先對儀器進行校核，送往具有相應資質(zhì)的儀器檢測機構(gòu)進行校準，并出具檢測證明，合格后投入使用。辦公室設文件管理員，負責對行政文件的分類、收、發(fā)、標識、歸檔、借閱、收回、作廢等工作。并對現(xiàn)場質(zhì)量記錄進行監(jiān)督和檢查，及時收集施工過程中的各種記錄包括文字記錄、電子記錄、聲像記錄等，分類整理、保存，及時歸檔。物資部門根據(jù)批準的物資需用量計劃，結(jié)合庫存情況編制物資采購（包括自購和甲方供應物資）計劃，經(jīng)項目總工審核，項目經(jīng)理批準后實施；物資管理部依據(jù)《物資管理程序》，物資管理部門通過書面調(diào)查、實地考核、間接詢訪等方式，按不同產(chǎn)品類別分別推薦三家以上供應商，填寫《供應商調(diào)查表》。勞務分包的選擇由合同部負責，優(yōu)先在公司的合格分包商名錄中選擇，不在其中的要對分包隊伍進行調(diào)查、分析和評價，檢查分包隊伍的資質(zhì)，業(yè)績等相關內(nèi)容，選擇適合本工程施工的合格的勞務分包隊伍。分包金額在1000萬元人民幣以上（包含）的，按照項目部、分公司、公司分包管理領導小組辦公室、分包該項目的公司領導、公司分包工程分。審批權(quán)限按照勞務作業(yè)分包合同金額的確定如下：分包總金額不超過50萬元人民幣的，項目部合同主管部門審核，項目經(jīng)理批準。評定物資合格供應商并記錄，副經(jīng)理召開由工程、質(zhì)量、工區(qū)等部門參加的評審會議，依據(jù)物資部門提供的資料對各物資供應商進行評審，經(jīng)評審的合格供應商，報項目經(jīng)理批準后列入《物資合格供方名錄》并建立物資合格供方檔案，記錄其供貨質(zhì)量狀況及質(zhì)量保證能力，定期對物資合格供方進行復審和評定，更新合格分承包方名錄；對所有物資的采購，采購員應將情況記錄在《物資采購記錄》上；所有采購的物資一律采取進貨驗收的方式驗證，按檢驗和試驗程序進行；對工程中使用的大宗建筑材料，項目部應對供應廠商進行調(diào)查及評價，并填寫相應的調(diào)查表和評價表；產(chǎn)品采購由設備物資部歸口管理，其他部門、人員予以配合。八、物資采購及管理項目部按公司制訂的《物資管理程序》、《設備管理程序》，對項目工程所需物資、設備采購選擇進行有效控制，以確保符合質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全要求。工程管理部負責項目質(zhì)量技術文件、標準的管理，直接引用的各類外來文件（含有關規(guī)范、標準及顧客提供的圖紙、圖樣），由項目經(jīng)理批準后方可使用。七、文件和記錄的控制綜合辦公室負責文件管理工作，做好外來文件的收發(fā)、呈送、登記、閱辦和保管等工作，負責上級下發(fā)文件的登記、送批送閱、分發(fā)、督辦等；并按程序文件匯編的要求建立“收文登記簿”。、測量、檢測儀器的要求施工設備由設備管理部做出機械設備需求計劃表，根據(jù)工程進度計劃分批進場。特殊過程作業(yè)過程中，質(zhì)檢人員應經(jīng)常性抽查產(chǎn)品實現(xiàn)過程中可能影響過程質(zhì)量的各項指標并做好記錄。本工程特殊過程為：CFG樁基礎施工。及時簽訂供貨合同。編制分部分項工程作業(yè)指導書及技術交底文件，組織相關人員進行質(zhì)量技術培訓及交底。評審完成后及時與合格的分包商簽訂合同。(1)產(chǎn)品質(zhì)量一次檢驗合格率87%；(2)產(chǎn)品質(zhì)量一次交付合格率100%；(3)質(zhì)檢員持證上崗率100%；(4)工序“三檢制”執(zhí)行率98%； (5)杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故。(1)進場原材驗收率100%；(2)主要施工設備完好率不低于90%。(5) 保證文件傳遞及時率達90％；(6) 保證文件傳遞安全率達100％。四、項目實施質(zhì)量管理公司管理質(zhì)量方針：規(guī)范過程 高效優(yōu)質(zhì) 顧客滿意(1) 產(chǎn)品質(zhì)量一次檢驗合格率87%以上；(2) 產(chǎn)品質(zhì)量交付合格率100%；(3) 合同內(nèi)規(guī)定的保證條款履約率100%，確保工程質(zhì)量滿足合同要求；(4) 顧客滿意度達到或超過88分，有效投訴率為零；(5) 不發(fā)生較大及以上等級的質(zhì)量事故。(5) 作人員應熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場安全規(guī)則。(3) 出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向班組長或項目質(zhì)檢員、施工員反映，協(xié)助進行原因分析，對不及時自檢和不及時反映問題造成的不合格負責。(4) 組織班組工人嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“四不放過”的原則處理質(zhì)量事故，對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負責。做好各種安全生產(chǎn)記錄。 (5) 負責組織安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，協(xié)助有關領導搞好新進場工人和特種作業(yè)人員的安全技術教育培訓工作。2安全、環(huán)保員質(zhì)量職責(1) 認真學習上級部門安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度及法律、法規(guī)，貫徹落實質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方針和目標。(7) 負責項目部大事記、電話及傳真記錄。(3) 負責項目部電話機、傳真機、復印機等辦公設備的管理使用工作。(5) 在做好本職工作的前提下，積極參與生產(chǎn)勞動、作好后勤服務工作。按照分局及公司領導的要求及時報送各種報表及所需資料。 (5) 利用科學的統(tǒng)計方法，進行統(tǒng)計、分析。(2) 確保統(tǒng)計資料的準確性和及時性，及時向領導提供有關信息。(3) 認真填寫驗收記錄，并按照程序文件要求及時轉(zhuǎn)發(fā)有關單位或人員。(7) 對現(xiàn)場和庫房物資按標識要求做好標識。(3) 除供方具有極高的質(zhì)量信譽外，每種產(chǎn)品選擇兩個以上供方，以利競爭和適應市場變化的要求。(8) 積極參加新技術、新工藝、新測繪儀器的學習與應用，進一步提高測繪技能。 (4) 向施工人員現(xiàn)場交付測量標志和測量結(jié)果時，實行現(xiàn)場測量交底簽認制度。(9) 參與技術創(chuàng)新和合理化建議活動，參與推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備等優(yōu)秀技術成果。 (5) 對于圖紙修改或現(xiàn)場施工與施工圖不符的地方，須詳細記錄，做好驗收與結(jié)算的依據(jù)。1施工員質(zhì)量職責 (1) 嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)工程技術標準、規(guī)范及相關技術要求，貫徹落實公司及分公司有關工程技術管理辦法和管理制度。(5) 收集、匯總工程質(zhì)量數(shù)據(jù)，并與質(zhì)量目標相比較。1質(zhì)檢員質(zhì)量職責(1) 對質(zhì)檢工作認真負責，一絲不茍，嚴格貫徹執(zhí)行有關的合同文件、施工設計圖紙、施工技術規(guī)范、質(zhì)量檢驗（驗收）標準和施工工藝。(5)負責對施工準備、勞動力配備、施工環(huán)境、物資儲備、工器具等滿足質(zhì)量要求的程度進行檢查，對技術原始資料和記錄的整理、移交負責。保證本崗位編制、保管的各種技術文件、資料的質(zhì)量，對文件差錯引起的質(zhì)量事故負責。負責總帳、明細帳的登記及核對工作，按期編制會計報表。認真貫徹執(zhí)行國家各項財經(jīng)方面的方針、政策及我單位下達的財經(jīng)方面的規(guī)章制度，遵守財經(jīng)制度。綜合辦公室職責和權(quán)限組織實施內(nèi)部信息交流、協(xié)調(diào)與外部信息的溝通工作。檢查和監(jiān)督涉及人身安全的防護狀況、設施安全的技術情況。對工程施工實施安全管理和控制，負責制定安全、環(huán)保和文明施工措施，并監(jiān)督實施、協(xié)助處理發(fā)生的安全事故、定期對施工過程的安全、環(huán)保的執(zhí)行情況進行檢查和報告并記錄歸檔管理。負責做好廢舊物資的交舊領新和回收工作。負責項目各類物資的尋價、采購、驗收、入庫、保管、供應和管理。按照材料的管理辦法編制和報表、記好各項臺帳。按照“清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐”的十字作業(yè)法對設備進行每班例行保養(yǎng)。簽訂采購合同，設備到貨后，在一周內(nèi)對設備進行驗收，合格后使用。設備物資部職責和權(quán)限設備管理：負責機械設備管理，根據(jù)工程進展情況及時調(diào)配施工設備，建立機械設備管理臺帳，做好設備進場驗收記錄。制定項目內(nèi)部經(jīng)濟責任制，并負責考核。合同計量部職責和權(quán)限負責項目部的經(jīng)營管理工作，對合同工程的計劃、統(tǒng)計、成本控制及合