【正文】 (6) 組織實(shí)施安全生產(chǎn)檢查與考核；事故隱患排查整改；危險(xiǎn)因素辨識(shí)監(jiān)控；特種作業(yè)人員、特種設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品的安全監(jiān)管；應(yīng)急管理體系的建立、運(yùn)行和應(yīng)急預(yù)案演練；員工安全教育、培訓(xùn)；信息管理和報(bào)送等日常管理工作。然后遵照實(shí)施。(6) 積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備。(4) 嚴(yán)格檢查施工工藝執(zhí)行情況，抓好施工狀態(tài)標(biāo)識(shí)和工序管理，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目“三檢制”（班組初檢、作業(yè)隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢）的實(shí)施，組織好施工中的自檢、互檢工作及每道工序的質(zhì)量評(píng)定。(8) 定期向業(yè)主、監(jiān)理和上級(jí)質(zhì)管部門報(bào)告項(xiàng)目工程質(zhì)量情況；按季向上級(jí)質(zhì)管部門報(bào)送質(zhì)量報(bào)表，接受上級(jí)質(zhì)量部門的監(jiān)督和檢查。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的預(yù)結(jié)算，在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行合同項(xiàng)目?jī)r(jià)款的申報(bào)及工程款支付工作。建立項(xiàng)目的相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并按時(shí)向上級(jí)主管部門定期報(bào)送。根據(jù)生產(chǎn)需要編制“設(shè)備配置計(jì)劃書”，標(biāo)明設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、主要技術(shù)參數(shù)、數(shù)量等，及時(shí)購(gòu)進(jìn)或租賃所需設(shè)備。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)設(shè)備，進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，符合要求后方可投入施工。熟練掌握設(shè)備的機(jī)械性能、操作方法，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)排除故障，確保工程的順利進(jìn)行。做好材料的標(biāo)識(shí)、保證材料的可追溯性。建立和健全各類材料臺(tái)帳，使材料進(jìn)場(chǎng)有單據(jù)，發(fā)放有憑據(jù)，消耗有記錄，做到帳、卡、物三相符。配合項(xiàng)目總工完成成本分析。負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)及環(huán)保施工規(guī)章制度的落實(shí)和上級(jí)有關(guān)安全工作指示的貫徹執(zhí)行。參加和協(xié)助本項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織事故調(diào)查，監(jiān)督和實(shí)施“四不放過(guò)”，完成事故統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)工作并提出考核意見。負(fù)責(zé)日常接待工作、宣傳和項(xiàng)目公務(wù)用車的管理、調(diào)度工作；負(fù)責(zé)辦公用品的購(gòu)買和發(fā)放；負(fù)責(zé)職工食堂管理及辦公環(huán)境管理；配合項(xiàng)目經(jīng)理做好與地方政府及當(dāng)?shù)厝罕姷膮f(xié)調(diào)工作。定期及時(shí)進(jìn)行工程成本分析，以降低各項(xiàng)消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)憑證、帳冊(cè)、報(bào)表及有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料整理和裝訂歸檔工作；承辦項(xiàng)目部交辦的其他臨時(shí)性工作。(3)起草關(guān)鍵工序及特殊工序等技術(shù)控制文件，對(duì)關(guān)鍵或特殊工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)并實(shí)施監(jiān)控。(7)參與新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣和應(yīng)用。(3) 持證上崗并能夠依據(jù)規(guī)程規(guī)范獨(dú)立、客觀、公正地履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（班組初檢、作業(yè)隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢），貫徹執(zhí)行重點(diǎn)工序全過(guò)程質(zhì)量旁站制度，對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督和測(cè)量活動(dòng)負(fù)責(zé)，并適時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行內(nèi)部評(píng)定。(7) 對(duì)確定為不合格的產(chǎn)品，按有關(guān)規(guī)定做好不合格品的標(biāo)識(shí)、隔離與處置工作。(3) 及時(shí)提供施工現(xiàn)場(chǎng)所需材料規(guī)格、型號(hào)和所需日期，協(xié)助做好現(xiàn)場(chǎng)材料機(jī)具、半成品進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收簽證和管理。(7) 嚴(yán)格遵守安全施工規(guī)程，阻止違章作業(yè)。1測(cè)量人員質(zhì)量職責(zé)(1) 嚴(yán)格遵守測(cè)量操作規(guī)程和施工規(guī)范，(2) 熟悉主要測(cè)量控制標(biāo)志的位置，做好導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)的保護(hù)工作。(6) 愛(ài)護(hù)測(cè)量?jī)x器，定期維護(hù)保養(yǎng)，做好防腐、防曬、防雨、防塵工作，安全妥善保管，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員動(dòng)用儀器。禁止采購(gòu)質(zhì)次價(jià)高的產(chǎn)品。(5) 遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，及時(shí)付清帳款，不得拖欠、挪用公款。1物資設(shè)備驗(yàn)收人員質(zhì)量職責(zé)(1) 按照質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。(5) 在驗(yàn)收過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，堅(jiān)決不予驗(yàn)收入庫(kù)。對(duì)資料的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)人員質(zhì)量職責(zé)(1) 遵紀(jì)守法，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)規(guī)章制度辦事，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。(3) 出納人員要定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，及時(shí)核對(duì)銀行存款對(duì)帳單，作到帳款相符。2辦公室人員質(zhì)量職責(zé)(1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的行政后勤服務(wù)工作。(5) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公用品，行政用品的采購(gòu)、發(fā)放及管理工作。(9) 負(fù)責(zé)匯總項(xiàng)目部適用法律法規(guī)和其他要求清單，并對(duì)適用法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。 (3) 參與項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工專項(xiàng)施工方案的制訂，專項(xiàng)施工方案必須落實(shí)項(xiàng)目安全目標(biāo)的有關(guān)要求，并在實(shí)施過(guò)程中督促落實(shí)各項(xiàng)安全措施。按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確向上級(jí)安監(jiān)部門提交各種安全生產(chǎn)報(bào)表。(2) 加強(qiáng)班組質(zhì)量意識(shí)教育，樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，正確處理進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系。2生產(chǎn)工人質(zhì)量職責(zé)(1) 在生產(chǎn)過(guò)程中有嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的職責(zé)和權(quán)力。高處作業(yè)必須系安全帶，不得穿硬底鞋和拖鞋。由于發(fā)令人強(qiáng)制違章作業(yè)造成事故者，應(yīng)追究發(fā)令人的責(zé)任，直至追究刑事責(zé)任。(1) 產(chǎn)品質(zhì)量一次檢驗(yàn)合格率87%以上； (2) 產(chǎn)品質(zhì)量一次交付合格率100%；(3) 原材料、中間產(chǎn)品及混凝土（砂漿）試件質(zhì)量合格率100%；(4) 確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求；(5) 顧客滿意度不低于88分；(6) 質(zhì)量回訪率100％；(7) 定期對(duì)項(xiàng)目各部門、施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量考核。(1) 及時(shí)完整填報(bào)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康和環(huán)境管理月報(bào)表，發(fā)生事故不遲報(bào)、不瞞報(bào)、不謊報(bào)；(2) %；(3) 員工崗前安全培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)100%，特種作業(yè)持證上崗率100%；(4) 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)安全生產(chǎn)隱患整改率100%；(5) 項(xiàng)目部專職安全管理人員配備到位率100%；(6) 每年對(duì)本項(xiàng)目部至少開展一次安全評(píng)估；(7) 組織開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作、正確使用和維護(hù)安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。(1)培訓(xùn)計(jì)劃完成率不低于85%；(2)各類人事勞資統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)率100%；(3)會(huì)計(jì)人員持證上崗率100%；(4)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)率100%。由項(xiàng)目部簽訂的勞務(wù)分包合同、材料采購(gòu)合同、大型物資設(shè)備租賃合同，均有項(xiàng)目合同評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審。六、施工準(zhǔn)備項(xiàng)目合同簽訂后，成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，組織各類管理人員進(jìn)場(chǎng)，積極開展前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。對(duì)已知控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，隨即進(jìn)行平面控制網(wǎng)點(diǎn)的加密工作。要求進(jìn)場(chǎng)的原有設(shè)備要具有良好的運(yùn)轉(zhuǎn)性能，并附有使用、維修保養(yǎng)記錄；新購(gòu)設(shè)備要有出廠證明及產(chǎn)品合格證。在施工前由質(zhì)管人員填寫特殊工序確認(rèn)書、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人會(huì)簽，質(zhì)量管理部部長(zhǎng)審核后交項(xiàng)目總工批準(zhǔn)簽字。特殊工程作業(yè)完成后，技術(shù)部門對(duì)實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)特殊過(guò)程實(shí)施情況進(jìn)行最終評(píng)價(jià)并做專項(xiàng)總結(jié)。測(cè)量?jī)x器由測(cè)量人員根據(jù)實(shí)際需要作出測(cè)量?jī)x器使用計(jì)劃，儀器進(jìn)場(chǎng)后首先對(duì)儀器進(jìn)行校核，送往具有相應(yīng)資質(zhì)的儀器檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行校準(zhǔn)，并出具檢測(cè)證明，合格后投入使用。辦公室設(shè)文件管理員，負(fù)責(zé)對(duì)行政文件的分類、收、發(fā)、標(biāo)識(shí)、歸檔、借閱、收回、作廢等工作。并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量記錄進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)收集施工過(guò)程中的各種記錄包括文字記錄、電子記錄、聲像記錄等，分類整理、保存，及時(shí)歸檔。物資部門根據(jù)批準(zhǔn)的物資需用量計(jì)劃，結(jié)合庫(kù)存情況編制物資采購(gòu)（包括自購(gòu)和甲方供應(yīng)物資）計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；物資管理部依據(jù)《物資管理程序》，物資管理部門通過(guò)書面調(diào)查、實(shí)地考核、間接詢?cè)L等方式，按不同產(chǎn)品類別分別推薦三家以上供應(yīng)商，填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》。勞務(wù)分包的選擇由合同部負(fù)責(zé)，優(yōu)先在公司的合格分包商名錄中選擇，不在其中的要對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)查、分析和評(píng)價(jià)，檢查分包隊(duì)伍的資質(zhì)，業(yè)績(jī)等相關(guān)內(nèi)容，選擇適合本工程施工的合格的勞務(wù)分包隊(duì)伍。分包金額在1000萬(wàn)元人民幣以上（包含）的，按照項(xiàng)目部、分公司、公司分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、分包該項(xiàng)目的公司領(lǐng)導(dǎo)、公司分包工程分。審批權(quán)限按照勞務(wù)作業(yè)分包合同金額的確定如下：分包總金額不超過(guò)50萬(wàn)元人民幣的，項(xiàng)目部合同主管部門審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。評(píng)定物資合格供應(yīng)商并記錄，副經(jīng)理召開由工程、質(zhì)量、工區(qū)等部門參加的評(píng)審會(huì)議，依據(jù)物資部門提供的資料對(duì)各物資供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)評(píng)審的合格供應(yīng)商，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后列入《物資合格供方名錄》并建立物資合格供方檔案，記錄其供貨質(zhì)量狀況及質(zhì)量保證能力，定期對(duì)物資合格供方進(jìn)行復(fù)審和評(píng)定，更新合格分承包方名錄；對(duì)所有物資的采購(gòu)，采購(gòu)員應(yīng)將情況記錄在《物資采購(gòu)記錄》上；所有采購(gòu)的物資一律采取進(jìn)貨驗(yàn)收的方式驗(yàn)證，按檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序進(jìn)行；對(duì)工程中使用的大宗建筑材料，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)供應(yīng)廠商進(jìn)行調(diào)查及評(píng)價(jià)，并填寫相應(yīng)的調(diào)查表和評(píng)價(jià)表；產(chǎn)品采購(gòu)由設(shè)備物資部歸口管理，其他部門、人員予以配合。八、物資采購(gòu)及管理項(xiàng)目部按公司制訂的《物資管理程序》、《設(shè)備管理程序》，對(duì)項(xiàng)目工程所需物資、設(shè)備采購(gòu)選擇進(jìn)行有效控制，以確保符合質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全要求。工程管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)的管理，直接引用的各類外來(lái)文件（含有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及顧客提供的圖紙、圖樣），由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用。七、文件和記錄的控制綜合辦公室負(fù)責(zé)文件管理工作，做好外來(lái)文件的收發(fā)、呈送、登記、閱辦和保管等工作，負(fù)責(zé)上級(jí)下發(fā)文件的登記、送批送閱、分發(fā)、督辦等；并按程序文件匯編的要求建立“收文登記簿”。、測(cè)量、檢測(cè)儀器的要求施工設(shè)備由設(shè)備管理部做出機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃表，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)。特殊過(guò)程作業(yè)過(guò)程中，質(zhì)檢人員應(yīng)經(jīng)常性抽查產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中可能影響過(guò)程質(zhì)量的各項(xiàng)指標(biāo)并做好記錄。本工程特殊過(guò)程為：CFG樁基礎(chǔ)施工。及時(shí)簽訂供貨合同。編制分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底文件，組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)及交底。評(píng)審?fù)瓿珊蠹皶r(shí)與合格的分包商簽訂合同。(1)產(chǎn)品質(zhì)量一次檢驗(yàn)合格率87%；(2)產(chǎn)品質(zhì)量一次交付合格率100%；(3)質(zhì)檢員持證上崗率100%；(4)工序“三檢制”執(zhí)行率98%； (5)杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故。(1)進(jìn)場(chǎng)原材驗(yàn)收率100%；(2)主要施工設(shè)備完好率不低于90%。(5) 保證文件傳遞及時(shí)率達(dá)90％；(6) 保證文件傳遞安全率達(dá)100％。四、項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理公司管理質(zhì)量方針：規(guī)范過(guò)程 高效優(yōu)質(zhì) 顧客滿意(1) 產(chǎn)品質(zhì)量一次檢驗(yàn)合格率87%以上；(2) 產(chǎn)品質(zhì)量交付合格率100%；(3) 合同內(nèi)規(guī)定的保證條款履約率100%，確保工程質(zhì)量滿足合同要求；(4) 顧客滿意度達(dá)到或超過(guò)88分，有效投訴率為零；(5) 不發(fā)生較大及以上等級(jí)的質(zhì)量事故。(5) 作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)則。(3) 出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向班組長(zhǎng)或項(xiàng)目質(zhì)檢員、施工員反映，協(xié)助進(jìn)行原因分析，對(duì)不及時(shí)自檢和不及時(shí)反映問(wèn)題造成的不合格負(fù)責(zé)。(4) 組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“四不放過(guò)”的原則處理質(zhì)量事故，對(duì)交付檢驗(yàn)的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。做好各種安全生產(chǎn)記錄。 (5) 負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)搞好新進(jìn)場(chǎng)工人和特種作業(yè)人員的安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作。2安全、環(huán)保員質(zhì)量職責(zé)(1) 認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)部門安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度及法律、法規(guī)，貫徹落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方針和目標(biāo)。(7) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部大事記、電話及傳真記錄。(3) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部電話機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備的管理使用工作。(5) 在做好本職工作的前提下，積極參與生產(chǎn)勞動(dòng)、作好后勤服務(wù)工作。按照分局及公司領(lǐng)導(dǎo)的要求及時(shí)報(bào)送各種報(bào)表及所需資料。 (5) 利用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。(2) 確保統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)信息。(3) 認(rèn)真填寫驗(yàn)收記錄，并按照程序文件要求及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)單位或人員。(7) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和庫(kù)房物資按標(biāo)識(shí)要求做好標(biāo)識(shí)。(3) 除供方具有極高的質(zhì)量信譽(yù)外，每種產(chǎn)品選擇兩個(gè)以上供方，以利競(jìng)爭(zhēng)和適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求。(8) 積極參加新技術(shù)、新工藝、新測(cè)繪儀器的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，進(jìn)一步提高測(cè)繪技能。 (4) 向施工人員現(xiàn)場(chǎng)交付測(cè)量標(biāo)志和測(cè)量結(jié)果時(shí)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量交底簽認(rèn)制度。(9) 參與技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)，參與推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等優(yōu)秀技術(shù)成果。 (5) 對(duì)于圖紙修改或現(xiàn)場(chǎng)施工與施工圖不符的地方，須詳細(xì)記錄，做好驗(yàn)收與結(jié)算的依據(jù)。1施工員質(zhì)量職責(zé) (1) 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及相關(guān)技術(shù)要求，貫徹落實(shí)公司及分公司有關(guān)工程技術(shù)管理辦法和管理制度。(5) 收集、匯總工程質(zhì)量數(shù)據(jù)，并與質(zhì)量目標(biāo)相比較。1質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)(1) 對(duì)質(zhì)檢工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行有關(guān)的合同文件、施工設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)（驗(yàn)收）標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝。(5)負(fù)責(zé)對(duì)施工準(zhǔn)備、勞動(dòng)力配備、施工環(huán)境、物資儲(chǔ)備、工器具等滿足質(zhì)量要求的程度進(jìn)行檢查，對(duì)技術(shù)原始資料和記錄的整理、移交負(fù)責(zé)。保證本崗位編制、保管的各種技術(shù)文件、資料的質(zhì)量，對(duì)文件差錯(cuò)引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)總帳、明細(xì)帳的登記及核對(duì)工作，按期編制會(huì)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)財(cái)經(jīng)方面的方針、政策及我單位下達(dá)的財(cái)經(jīng)方面的規(guī)章制度，遵守財(cái)經(jīng)制度。綜合辦公室職責(zé)和權(quán)限組織實(shí)施內(nèi)部信息交流、協(xié)調(diào)與外部信息的溝通工作。檢查和監(jiān)督涉及人身安全的防護(hù)狀況、設(shè)施安全的技術(shù)情況。對(duì)工程施工實(shí)施安全管理和控制，負(fù)責(zé)制定安全、環(huán)保和文明施工措施，并監(jiān)督實(shí)施、協(xié)助處理發(fā)生的安全事故、定期對(duì)施工過(guò)程的安全、環(huán)保的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和報(bào)告并記錄歸檔管理。負(fù)責(zé)做好廢舊物資的交舊領(lǐng)新和回收工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類物資的尋價(jià)、采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、保管、供應(yīng)和管理。按照材料的管理辦法編制和報(bào)表、記好各項(xiàng)臺(tái)帳。按照“清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、防腐”的十字作業(yè)法對(duì)設(shè)備進(jìn)行每班例行保養(yǎng)。簽訂采購(gòu)合同，設(shè)備到貨后，在一周內(nèi)對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，合格后使用。設(shè)備物資部職責(zé)和權(quán)限設(shè)備管理：負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理，根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)配施工設(shè)備，建立機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳，做好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄。制定項(xiàng)目?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并負(fù)責(zé)考核。合同計(jì)量部職責(zé)和權(quán)限負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)合同工程的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、成本控制及合