freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

環(huán)北聯(lián)運(yùn)物流(運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ))公司質(zhì)量手冊(cè)(編輯修改稿)

2024-07-29 18:57 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 b)各部門文件由本部門資料員保管。 企管部 每季度對(duì)各部門文件保管情況進(jìn)行檢查; c)對(duì)受控文件,各部門應(yīng)妥善保管, 各部門資料員應(yīng)及時(shí)填寫本部門使用文件的《部門受控文件清單》 如有遺失或破損,應(yīng)及時(shí)向 企管部 報(bào)告?zhèn)浒覆⑸暾?qǐng)補(bǔ)發(fā); d)任何人不得在受控文件上亂涂畫改,不準(zhǔn)私自外借,確保文件的清晰、易 于識(shí)別和檢索。 文件的作廢與銷毀 a)所有失效或作廢文件由相關(guān)部門及時(shí)從持有 場(chǎng)所撤出,加蓋“作廢”印章,確保防止作廢文件的非預(yù)期使用; b)為某種原因需保留的已作廢的文件,應(yīng)每頁(yè) 蓋“作廢”印章進(jìn)行醒目的標(biāo)識(shí); c)對(duì)要銷毀的作廢文件,由相關(guān)部門填寫《文件銷毀 申請(qǐng)單》,經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后, 企管部執(zhí)行銷毀。 外來(lái)文件的控制 收到外來(lái)文件的部門,需提交 企管部 識(shí)別其適用 、有效性,并控制分發(fā) 。 企管部 負(fù)責(zé)收集相關(guān) 的 國(guó)家、行業(yè)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的最新版本,加蓋受控印章,分發(fā) 到相關(guān)部門使用,并把舊標(biāo)準(zhǔn)收回。 4. 8. 3 各部門要把上述標(biāo)準(zhǔn)及其他與質(zhì)量管理體系有關(guān)的外來(lái)文件填人《部門受控文件清單》, 并報(bào)企管辦備案。 4. 9 為保證文件的適宜性, 企管部 應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織對(duì)現(xiàn)有質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行評(píng)審,各部 門結(jié)合平時(shí)使用情況進(jìn)行適時(shí)評(píng)審,必要時(shí)予以修改,執(zhí)行 4. 5 條款規(guī)定。 對(duì)承載媒體不是紙張的文件的控制,也應(yīng)參照上述規(guī)定執(zhí)行。 作為質(zhì)量記錄的文件應(yīng)執(zhí)行《質(zhì)量記錄控制程序》 對(duì)計(jì)算機(jī)的管理應(yīng)執(zhí)行《計(jì)算機(jī)使用管理規(guī)定》,對(duì)軟件的采購(gòu)、開(kāi)發(fā)、使用、加密 、防病毒等提出嚴(yán)格要求。企管辦監(jiān)督各部門對(duì)軟件控制的執(zhí)行情況。 環(huán)北聯(lián)運(yùn)有限公司 文件控制程序 章節(jié)號(hào) 版本 A1 頁(yè)次 3/3 5 相關(guān)文件 《質(zhì)量記錄控制程序》。 《計(jì)算機(jī) 使用 管理規(guī)定》。 6 質(zhì)量記錄 6. 1《文件發(fā)放 /回收記錄》。 6. 2《文件借閱 /復(fù)制記錄》。 6. 3《文件更改申請(qǐng)》。 6. 4《文件銷毀申請(qǐng)》。 6. 5《部門受控文件清單》 環(huán)北聯(lián)運(yùn)有限公司 質(zhì)量記錄控制程序 章 節(jié)號(hào) 版本 A1 頁(yè)次 1/2 1 目的 對(duì)質(zhì)量管理體系所要求的記錄予以控制。以提供對(duì)物流服務(wù)、過(guò)程和體系符合要求及體系有效運(yùn)行的證據(jù)。 2 范圍 適用于為證明服務(wù)、過(guò)程和體系符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的記錄。 3 職責(zé) 3. l 管理 者代表負(fù)責(zé)監(jiān)督 各部門的質(zhì)量記錄控制情況。 3. 2 各部門資料員負(fù)責(zé)收集、整理、保管本部門的質(zhì)量記錄。 3. 3 內(nèi)務(wù)員 保管超過(guò) — 年的記錄。 3. 4 各部門 編制 本部門的記錄 基本 格式 , 內(nèi)務(wù)員 統(tǒng)一 編號(hào) 備案 。 4 程序 4. 1 記錄的標(biāo)識(shí)、編號(hào) 內(nèi)務(wù)員 負(fù)責(zé) 對(duì)各種記錄進(jìn)行 標(biāo)識(shí)、編號(hào) ,以便于識(shí)別與檢索。記錄的標(biāo)識(shí)編號(hào)按《文件控制程序》執(zhí)行。 4. 2 記錄填寫 4. 2. 1 記錄填寫要準(zhǔn)確、及時(shí)、內(nèi)容完整、字跡清晰,不得隨意涂改。如因某種原因不能填 寫的項(xiàng)目,應(yīng) 將該項(xiàng)用單杠劃去。各相關(guān)欄目負(fù)責(zé)人簽名不允許空白。 4. 2. 2 如因筆誤或計(jì)算錯(cuò)誤要修改原數(shù)據(jù),不能采取涂抹的方式,而應(yīng)采用單扛劃去原數(shù)據(jù),在其上方寫上更改后的數(shù)據(jù),并簽上更改人的姓名及日期。 4. 4 質(zhì)量記錄的保存、保護(hù) 4. 4. 1 各部門的資料員必須把所有質(zhì)量記錄分類,依日期順序整理好,存放于通風(fēng)、干燥的 地方,所有的質(zhì)量記錄保持清潔.字跡清晰。各部門按規(guī)定的期限保存記錄。對(duì)于 須保存一年以上的記錄交內(nèi)務(wù)員 保存。 4. 4. 2 內(nèi)務(wù)員 編制《質(zhì)量記錄清單》 (附備案的原始記錄樣本 ),將本公司所有與質(zhì)量管理體系運(yùn)行有關(guān)的記錄匯總,包括名稱、編號(hào)(版本)、保存期、使用部 門等內(nèi)容,各部門應(yīng) 編制本部門 的 《質(zhì)量記錄清單》 。 4. 4. 3 企管部 每半年要檢查一次各部門質(zhì)量記錄的使用、管理 情況。 4. 5 質(zhì)量記錄發(fā)放、借閱和復(fù)制 a) 各部門向內(nèi)務(wù)員 領(lǐng)用所需記錄空白表; b) 各部 門保管的質(zhì)量記錄應(yīng)便于檢索,需借閱或復(fù)制者要經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人同意并由 管理人登記備案 ,方可借閱。 4. 6 質(zhì)量記錄的銷毀 質(zhì)量記錄如超過(guò)保存期或 其他特殊情況需要銷毀時(shí),由各責(zé)任部門填寫《文件銷毀申請(qǐng) 單 》交總經(jīng)辦 審核,報(bào)管理者代表批準(zhǔn),由授權(quán)人執(zhí)行銷毀。 4. 7 記錄格式 4. 7. 1 各部門的記錄格式,由各部門負(fù)責(zé)編制,部門主管 審核 ,交內(nèi)務(wù)員 編號(hào) 。 4. 6, 2 各相關(guān)部門可根據(jù)工作需要提出記錄格式設(shè)計(jì)更改,執(zhí)行《文件控制程序》有關(guān)文件更改的 規(guī)定。 5 相關(guān)文件 《文件控制程序》。 6 質(zhì)量記錄 6. 1《質(zhì)量記錄清單》。 6. 2《文件發(fā)放 /回收記錄》。 6. 3《文件銷毀申請(qǐng) 單 》。 環(huán) 北聯(lián)運(yùn)有限公司 管理職責(zé) 章節(jié)號(hào) 版本 A1 頁(yè)次 1/2 l 目的 規(guī)定本公司總經(jīng)理應(yīng)承諾和實(shí)施的活動(dòng)。 2 范圍 適用于本公司總經(jīng)理為建立和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的承諾提供證據(jù)。 3 要求 3. 1管理承諾 本公司總經(jīng)理通過(guò)以下的活動(dòng)對(duì)其建立和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的承諾提供證據(jù): 3. 1. 1向組織傳達(dá)滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性 a)總經(jīng)理應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量意識(shí),清楚了解讓顧客滿意是最基本的要求; b)總經(jīng)理應(yīng)清楚了解產(chǎn)品質(zhì)量與公司每一個(gè)成員對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)緊密相關(guān); c) 總經(jīng)理應(yīng)采取培訓(xùn)、內(nèi)部刊物或會(huì)議等各種方式使全體員工都能樹(shù)立質(zhì)量意識(shí),都能認(rèn)識(shí)到滿足顧客的要求和法律法規(guī)的要求對(duì)公司的重要性;并能經(jīng)常持續(xù)地加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的意識(shí),使他們積極參加與提高質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)。 執(zhí)行《與顧客有關(guān)的過(guò)程控制程序》關(guān)于“與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定”、“顧客溝通” ,顧客滿意程度測(cè)量 ,《設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序》關(guān)于“設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的輸入”及《顧客滿意程度測(cè)量程序》等的有關(guān)規(guī)定。 3. 1. 3 總經(jīng)理應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性進(jìn)行評(píng)審,以評(píng)估持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的機(jī)會(huì),使管理承諾得到落實(shí)。應(yīng)按 策劃的時(shí)間間隔主持管理評(píng)審,執(zhí)行《管理評(píng)審控制程序》。 3. 1. 4 總經(jīng)理應(yīng)確保公司質(zhì)量管理體系運(yùn)作能獲得必要的資源,執(zhí)行《資源管理》的規(guī)定。 3. 2以顧客為中心 本公司的成功取決于理解并滿足顧客及其他相關(guān)方當(dāng)前和未來(lái)的需求和期望,并爭(zhēng)取超越這些需求和期望??偨?jīng)理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)顧客滿意為目標(biāo),為此應(yīng)做到: 3. 2. l確定顧客的需求和期望 通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)測(cè),或與顧客的直接接觸來(lái)實(shí)現(xiàn),執(zhí)行《 與 顧客相關(guān)過(guò)程控制程序》。 3. 2. 2將顧客的需求和期望轉(zhuǎn)化為對(duì)公司服務(wù)的要求、過(guò)程的要求和質(zhì)量管理體系的要求,如對(duì)服務(wù)特性 的要求、各種作業(yè)和檢驗(yàn)規(guī)范等。 3. 2. 3使轉(zhuǎn)化成的要求得到滿足 a)公司必須滿足法律法規(guī)及強(qiáng)制性 的 國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定; b)顧客的期望和需求、法律法規(guī)及強(qiáng)制性 的 國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求也會(huì)隨時(shí)間而修訂,因此組織轉(zhuǎn)化的要求及已建立的質(zhì)量管理體系也應(yīng)隨之更新,執(zhí)行《管理評(píng)審控制程序》和《文件控制程序》的規(guī)定。 3. 3 為實(shí)現(xiàn)上述要求,本章編制下列文件: 標(biāo)題 ISO9000: 20xx 對(duì)照條款 5. 1 質(zhì)量方針 和質(zhì)量目標(biāo) 5. 3, 5. 4. 1 5. 2 質(zhì)量 管理 體系 策劃控制程序 、 5. 3 職責(zé)和權(quán)限 、 、 、 . 5. 4 管理評(píng)審控制程序 環(huán)北聯(lián)運(yùn)有限公司 質(zhì)量方針 和目標(biāo) 章節(jié)號(hào) 版本 A1 頁(yè)次 1/1 為確定組織在質(zhì)量方面追求的 宗旨和方向,特確定本公司的質(zhì)量方針為: 1 質(zhì)量方針 1. 1 內(nèi)容 您 的 滿 意 我 的 追 求 不 是 最 好 力 求 更 好 1. 2 含義: a)針對(duì) 每一 顧客的需求,最大限度地滿足顧客的需求與期望, 提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 b) 建立現(xiàn)代企業(yè)組織和管理方式,運(yùn)用現(xiàn)代的信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),對(duì)物流服務(wù)的全過(guò)程進(jìn)行全面的質(zhì)量管理,以確保企業(yè)的不斷發(fā)展。 2 質(zhì)量目標(biāo) 2. 2本方針為制定和評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)提供了框架 ,為此公司 制定的 總 質(zhì)量目標(biāo)為: a) 顧客滿意率優(yōu)于 90%。 顧客滿意率 =[ 1— (顧客不滿意的人次 5/顧客反饋的人次 )] 100% 顧客反饋總?cè)舜蔚膩?lái)源:公司顧客信息登記 的統(tǒng)計(jì)、顧客滿意程度調(diào)查表的統(tǒng)計(jì)。每個(gè)季度 統(tǒng)計(jì)一次。 b)合同按時(shí)履約 率 優(yōu)于 95%。 合同按時(shí)履約 率 =(按期 履約合同次數(shù)/總受理合同 次數(shù) ) 100% d)交付貨物的完好率 優(yōu)于 98%。 貨品完好率 =(交貨時(shí)完好貨品量/總交貨貨品量 ) 100% 3 分層目標(biāo): ,參見(jiàn)各部門工作手冊(cè)。 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)傳達(dá)到管理、執(zhí)行、驗(yàn)證和作業(yè)等層次,使全體員工正確理解并堅(jiān)決執(zhí)行。 公司應(yīng)根據(jù)需要對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行適宜性評(píng)審,必要時(shí)可對(duì)其進(jìn)行修改以適應(yīng)公司內(nèi)外環(huán)境的變化,執(zhí)行《管理評(píng)審控制程序》。 、質(zhì)量目標(biāo)的批準(zhǔn)、發(fā)布、評(píng)審、修改都應(yīng)實(shí)行控制,執(zhí)行《文件控制程序》關(guān)于 文件更改的有關(guān)規(guī)定。 環(huán)北聯(lián)運(yùn)有限公司 質(zhì)量 管理 體系 策劃控制程序 章節(jié)號(hào) 版本 A1 頁(yè)次 1/2 1 目的 進(jìn)行質(zhì)量 管理體系的策劃,以制定質(zhì)量目標(biāo),并規(guī)定必要的運(yùn)行過(guò)程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn) 2 范圍 適用于對(duì)確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的資源加以識(shí)別和策劃。 3 職責(zé) 3. 1 總經(jīng)理根據(jù)組織的質(zhì)量目標(biāo),配置必要的資源,負(fù)責(zé)批準(zhǔn)有關(guān)部門編制的質(zhì)量管理體系策劃輸出文件。 3. 2 管理者代表負(fù)責(zé)審核各部門為質(zhì)量管理體系策劃編制的有關(guān)文件。 3. 3 企管部 負(fù)責(zé)組織各部門進(jìn)行質(zhì)量管理體系策劃,編寫相應(yīng)的策劃文件,并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 3. 4 各部門主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門的質(zhì)量管理體系策劃。 4 程序 策劃,以滿足質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量管理體系的總要求。 進(jìn)行質(zhì)量管理體系策劃的時(shí)機(jī)。 組織在下列情況下需進(jìn)行質(zhì)量管理體系策劃: a)按照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立、改進(jìn)質(zhì)量管理體系; b)組織的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化; c)組織的資源配置、市場(chǎng)情況發(fā)生重大變化; d)現(xiàn)有體系文件未能涵蓋的特殊事項(xiàng)。 與質(zhì)量相關(guān)的各部門應(yīng)根據(jù)組織總目標(biāo)進(jìn)行分解,轉(zhuǎn)化為本部門具體的工作目標(biāo),為保證目標(biāo)的順利完成,需進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量策劃。 4. 2 質(zhì)量管理體系策劃的內(nèi)容 總經(jīng) 理應(yīng)確保對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的資源加以識(shí)別和策劃。策劃的內(nèi)容應(yīng)包括:、 a)需達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)及相應(yīng)的質(zhì)量管理過(guò)程,確定過(guò)程的輸入、輸出及活動(dòng),并做出相應(yīng)規(guī)定; b)識(shí)別為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需建立的過(guò)程的資源配置; c)對(duì)實(shí)現(xiàn)總體質(zhì)量目標(biāo)和階段或局部的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行定期評(píng)審的規(guī)定,重點(diǎn)應(yīng)評(píng)審過(guò)程和活動(dòng)的改進(jìn); d)根據(jù)評(píng)審結(jié)果尋找與質(zhì)量目標(biāo)的差距,確保持續(xù)改進(jìn),提高質(zhì)量管理體系的有效性和效率; e)策劃的結(jié)果 (包括變更 )應(yīng)形成文件,如質(zhì)量管理方案、質(zhì)量管理計(jì)劃等。 4. 3 質(zhì)量管理體系策劃輸出文件的編制原則 a)應(yīng)參照質(zhì)量手冊(cè)的有關(guān)內(nèi)容,應(yīng)符合質(zhì)量方針、目標(biāo),并與服務(wù)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃及其他質(zhì)量管理體系文件的內(nèi)容協(xié)調(diào)一致; b)已有的質(zhì)量文件中的內(nèi)容可被引用,并根據(jù)特殊的要求增加新的內(nèi)容。 4. 4 質(zhì)量管理體系策劃輸出文件的編制、審批和發(fā)放 4. 4. 1 質(zhì)量管理體系策劃輸出文件由總經(jīng)辦 組織各部門負(fù)責(zé)人編制,經(jīng)管理者代表審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后,以受控文件形式發(fā)放到相關(guān)部門。 4. 4. 2 質(zhì)量管理體系策劃輸出文件的封面必須寫明策劃項(xiàng)目名稱及編號(hào)、編制人、審核人、批準(zhǔn)人、發(fā)布 日期。 4. 5 質(zhì)量管理體系策劃的實(shí)施、監(jiān)督檢查和更改 4. 5. 1 各部門在執(zhí)行中應(yīng)按照策劃規(guī)定的內(nèi)容、進(jìn)度、要求進(jìn)行控制,并將執(zhí)行情況、存在 的問(wèn) 題等及時(shí)反饋到 。 4, 5, 2 企
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1