【文章內容簡介】 期等事項的處理。 品管部質量職責： 制定原材料、半成品、成品檢驗標準； 根據原材料、半成品、成品檢驗標準進行檢驗，并對檢查結果的正確性負責，確保合格產品的轉序、不合格產品不得轉序； 對生產急需的例外轉序，必須驗證有關的手續(xù)，并做好相關的標識和記錄，當出現(xiàn)不合格時，以便追回； 負責協(xié)調對檢測儀器的校準工作；嚴格執(zhí)行有關儀器之保養(yǎng)維護制度，確保計量儀器的準確性 每次檢驗完成后，應及時、準確填寫相關檢驗報表，對不能判斷的應請示上司進行處理； 來料、半成品、成品時應合理安排檢查程序，對所檢來料、半成品、成品進行標示和記錄； 負責樣品的制作、新原材料的試用； 負責產品生產過程中的技術工藝的改進與技術問題的處理； 負責處理客戶投訴問題和產品的售后服務工作。： 全面統(tǒng)籌會計、出納的日常管理工作； 負責建立健全的財務管理制度，編制財務計劃，加強經營核算管理、成本管理； 監(jiān)督檢查各項費用指標的使用完成情況，協(xié)助公司實現(xiàn)年度財務管理目標。 負責對公司固定資產的統(tǒng)計與管理； 負責公司有關產品、原料貨款的應收應付工作，并做好相關帳目； 負責監(jiān)督倉庫的定期盤點工作； 嚴格控制材料成本、辦公和管理費用，對資源能源浪費做好監(jiān)督； 負責監(jiān)督生產部、倉庫對可回收廢棄物的處置工作； 為改善和提供良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境做好資金準備工作。： 嚴格遵守國家的會計法律、法規(guī)和政策； 建立健全的會計管理制度，加強經營核算管理、成本管理； 控制各項費用指標的使用，協(xié)助公司實現(xiàn)年度財務管理目標。 嚴格控制材料成本、辦公和管理費用，對資源能源浪費做好監(jiān)督； 負責監(jiān)督倉庫原材料、成品的盤點工作； 公司傳票之登錄及匯總。 員工薪資核算。 固定資產會計管理。 月會計報表作成。 年度會計報表作成。： 嚴格遵守國家的會計法律、法規(guī)和政策；建立健全的會計管理制度，加強經營核算管理、成本管理； 控制各項費用指標的使用，協(xié)助公司實現(xiàn)年度財務管理目標。 買賣交易款項核算及收付款。 現(xiàn)金交易款支付。 嚴格控制材料成本、辦公和管理費用，對資源能源浪費做好監(jiān)督；負責監(jiān)督倉庫原材料、成品的盤點工作。 工程部質量職責： 按照客戶要求進行制作樣品； 制定產品的工藝流程； 對生產中影響質量的工藝提出修改意見并執(zhí)行；負責樣品的制作、新原材料的試用； 負責產品生產過程中的技術工藝的改進與技術問題的處理；管理者代表承擔全公司的質量體系建立和實施。管理者代表質量職責包括： 依ISO9001：2008國際標準的要求籌備、建立和實施ISO9001：2008質量管理體系。 負責就ISO9001：2008國際標準事宜與外界（如客戶、相關方、計量單位、認證機構等）的聯(lián)絡工作。 向本廠最高管理者（總經理）匯報ISO9001：2008國際標準實施狀況。 負責在公司內宣導客戶要求、相關法律法規(guī)要求以及ISO9001：2008標準的要求，以提升員工對客戶要求、質量管理的認知。 協(xié)助總經理組織實施質量管理評審。公司通過以下的溝通方式來對質量管理體系的有效性、符合性進行評估和分析，并確立需要改善的事項： 部門主管、經理管理會議； ISO9001會議； 內部審核總結會議； 管理評審會議； 調度會議或質量例會等。、有效性以及逐步完善、提高，最高管理者每年至少一次對質量體系進行評審。，評審由總經理、管理者代表，各部門主管、經理和相關部門代表進行。評審至少應包括或涉及如下內容：a. 質量方針和質量目標的貫徹，實施情況；b. 質量體系適應性、有效性分析；c. 內部審核和外部審核的情況與結果分析；d. 糾正和預防措施的實施情況；e. 客戶、相關方信息反饋情況分析；f. 質量體系的充分性分析；g. 組織結構的適合性，包括人員和資源；h. 產品符合程度；i. 上一次管理評審決議事項跟進；j. 針對改善的各種建議。，管理者代表對評審的結果進行跟進。《管理評審控制程序》總經理確定并提供足夠的資源以保持公司的有效運作，包括指定合適的人員維持質量體系運行和執(zhí)行驗證工作。 資源包括但不限于下列內容： a. 人力資源（從事產品生產所有過程的人員）；b. 廠房設施、生產設備、檢測設備或工具；c. 適當的工作環(huán)境。d. 足夠維持公司運作的資金。e. 溝通工具?！秵T工培訓程序》的要求對人力資源進行管理。《機器設備控制程序》、品管部依照《檢測儀器控制程序》的要求對生產設備、檢測儀器等資源進行管理。《資源管理程序》的要求對廠房設施、辦公用設施、生活用設施資源進行管理。、行政部組織有關部門依照5S要求，每月對廠區(qū)環(huán)境設施、安全狀況進行巡查。行政部負責建立并維持文件化的《員工培訓程序》，明確培訓需求，對員工提供必要的知識和技能等崗位培訓，加強全體員工的品質意識，提高品質管理素質，保證公司質量管理體系正常、有效地運行。以達到規(guī)定的要求， 使員工能完成指定工作?！对诼毴藛T資格要求表》經總經理批準后作為日后人員招聘、晉升、調職等依據。，填寫《在職人員資格認可表》。，各部門主管、經理負責本部門人員崗位培訓工作。《在職人員資格要求表》經總經理批準后作為日后人員招聘、晉升、調職等依據。，填寫《在職人員資格認可表》。，各部門主管、經理負責本部門人員崗位培訓工作。，確定培訓對象，指定培訓項目,安排培訓，使各級人員具備相應的資格，以確保各員工能充分認識到其從事活動的重要性和相關性，以及為實現(xiàn)各質量目標作出應有的貢獻。，需按要求接受相應的教育，培訓和考核，取得資格認可，方可上崗。 行政部負責保存培訓記錄。生產部負責建立相關程序，對公司的設施設備進行控制。、保養(yǎng)；維修人員負責對設施設備進行定期維護、保養(yǎng)。，即刻提出維護申請，獲批準后進行維修。，由生產部申請報廢，報總經理批準。生產部負責對公司內的工作環(huán)境進行監(jiān)控，確保工作環(huán)境能滿足產品的要求。：如溫度、濕度等。，對不能符合規(guī)定的因素提出糾正和預防措施?！秵T工培訓程序》《機器設備控制程序》 設計研發(fā)部負責組織相關部門對產品實現(xiàn)的流程進行策劃，制定產品的過程管理計劃。、工藝要求，控制參數并制定相關的作業(yè)指示文件。、檢驗與測試要求方法及產品允收準則。銷售部負責建立并形成文件化程序，對產品的要求進行評定，確保產品的明確或隱含要求被確定并得到充分實施。，銷售部評審客戶對該產品的要求，這些要求包括：、交付等明文規(guī)定要求；；、法規(guī)要求；。銷售部負責建立文件化的程序以明確客戶的質量要求，解決不一致問題，確保公司有能力滿足客戶需要。 ，銷售部應根據該合同的重要程度（常規(guī)合同和特殊合同）采取分類評審，做好評審記錄。：質量要求、數量、價格、交貨期、生產能力、客戶信譽度及付款方式等。（指該合同的產品為公司生產過一次或一次以上，且合同其它要求符合公司規(guī)定）的評審由銷售部直接評審即可。（指該合同的產品公司從未生產過，且合同的其它要求均不符合公司的規(guī)定；如產品價格等）的評審需由與該合同有關聯(lián)的部門進行評審。，對合同訂單的相關條款是否明確和保證履行作出評審意見，并形成統(tǒng)一決議，以保證合同順利執(zhí)行。，并重新進行評審，評審后的修改內容應及時傳遞到各相關部門。，保證合同的正常執(zhí)行。銷售部負責與客戶溝通并將有關信息及時傳達到相關部門。：a. 產品要求（質量、價格、交貨期等）；，合同修改情況；c. 客戶反饋信息或客戶投訴/退貨等。，生產部首先對其可行性進行確認，然后召集相關部門負責人對新產品各項參數進行評估；當檢測不合格時，生產部負責人組織相關人員進行檢討，重新調整制作工藝，并重新試做樣品，直到樣品試做并經客戶確認合格為止。因公司產品按客戶圖紙及樣品進行生產，未有產品設計開發(fā)過程，故對本條款進行刪減！資材部負責建立并維持形成文件的程序以確保所資材部的產品符合公司規(guī)定的要求。 合格供貨商評定 本體系文件發(fā)行時過去供貨近三個月未出現(xiàn)由于品質問題造成退貨的供應商，由資材部員填寫《供應商調查表》交總經理批準后，列入《合格供貨商名單》上。，資材部員根據供應商所報的價格及品管部對樣品檢測結果連同資材部員對其進行調查狀況填寫《供應商調查表》交總經理批準后，列入《合格供貨商名單》上?！逗细窆堂麊巍穬鹊墓踢M行定期評估，填寫《供應商定期評估表》；對于連續(xù)兩次評估不能滿足本公司要求的供應商，資材部應向總經理申請取消其合格供應商資格。 資材部員根據合格供貨商的生產能力安排資材部。 資材部資料、生產部、品管部負責提供資材部物資相關的技術文件，對資材部物資的名稱、類別規(guī)格和參數等提出要求。經部門主管批準后實施。，并實施資材部。《