公司制度建設(shè)工作報告(編輯修改稿)
2025-09-18 20:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)小組先后召開制度評審會 16 次。 三是抓好制度建設(shè)檢查和督促。制度 建設(shè)小組在搞好制度審核的同時，對制度建設(shè)計劃執(zhí)行情況也進行了檢查督促。對應(yīng)當按時提交初審而未提交的，及時通知相關(guān)部門，督促盡快提交；對已通過審核的制度，提醒后續(xù)工作流程，及時展開后續(xù)工作；對延期和審核未通過的制度，按照《 2024 年度重大制度建設(shè)方案》進行扣分統(tǒng)計，努力推動各部門按計劃開展制度建設(shè)工作。 第 3 頁 共 5 頁 二、存在的主要問題 總體看，盡管制度建設(shè)能夠按計劃推進，但也存在一些問題，主要有以下三個方面： 一是個別部門重視程度不夠。集團 2024 年度制度建設(shè)方案和計劃出臺后，各部門雖然能安 排專人負責制度建設(shè)工作，但總的來看重視程度還不夠。有的對《制度管理辦法》學習不夠，對制度建設(shè)基本流程不掌握，如何落實各環(huán)節(jié)不清楚；有的只知道要搞制度建設(shè)，但部門領(lǐng)導對具體時間安排不清楚；有的部門領(lǐng)導把制度建設(shè)任務(wù)交給主辦人后，不過問、不檢查、不督促，導致本部門制度建設(shè)延后或者制度初稿質(zhì)量不高。 二是制度建設(shè)專業(yè)程度不夠。從歷次審核情況看，各部門起草的制度初稿明顯存在表述不準確、邏輯不嚴謹、結(jié)構(gòu)不完
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1