公司制度建設工作報告-資料下載頁
2025-09-09 20:34本頁面
【正文】 強化檢查督促。對照制度建設計劃，每月進行檢查提醒，對已通過初審的制度，提醒盡快完成后續(xù)工作；對未通過初審的制度，提醒盡快組織 修訂，并做好再次報審準備；對完成終審的制度，提醒盡快上報集團班子會審議；對各環(huán)節(jié)延期兩個月以上的制度，嚴格按照制度建設方案，約談相關部門負責人和制度主辦人，同時，做扣分處理，并將扣分情況予以通報。 二是優(yōu)化制度流程。前期，個別部門認為制度建設流程略顯復雜。對此，制度建設小組下一步將征求各部門意見，并根據(jù)各部門的意見，對制度建設流程進行優(yōu)化，確有必要調(diào)整的，認真加以調(diào)整，可以簡化的，適當予以簡化。 三是合理人員分組。在制度審核前，針對制度的內(nèi)容，結合小組成員所學專業(yè)、工作經(jīng)歷和個人閱歷，加 強人員調(diào)配，合理 第 5 頁 共 5 頁 人員分組，提高人員與制度的匹配度，盡量減少 “ 外行指導內(nèi)行 ”的情況。 四是加快審核進度。除按照 “ 三審 ” 模式繼續(xù)搞好制度審核外，制度建設小組將開動腦筋、積極探索，不斷完善審核模式，督促小組成員落實 “ 預審 ” 要求，做到 “ 制度熟悉、問題清楚、意見明確 ” ，在確保審核質(zhì)量的同時，加快審核進度，推動制度盡快提交集團班子會審議。
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