建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)考核管理辦法(編輯修改稿)
2024-12-29 17:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 標(biāo)考核不合格，扣回平時(shí)考核獎(jiǎng)，該年度考核不合格，并按公司其他管理制度進(jìn)行處罰。 五、 目標(biāo)管理考核評(píng)分辦法 一、質(zhì)量管理（ 30分） 項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收，計(jì) 30分，存在一處缺陷口 分 ； 在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，凡公司、質(zhì)監(jiān)站或行業(yè)主管部門(mén)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題， 并形成通報(bào)者，給予扣分（公司通報(bào)扣 分 /次，質(zhì)監(jiān)站通報(bào)扣 1 分 /次，交通行業(yè)主管部門(mén)通報(bào)扣 2 分 /次），扣完為止。 二、進(jìn)度管理（ 12分） 項(xiàng)目總工期達(dá)到目標(biāo)要求，且各合同段均完成工期目標(biāo)者得滿分；項(xiàng)目因責(zé)任部門(mén) 責(zé)任 延期建成時(shí)，總工期每延長(zhǎng) 1 天扣 分，扣完為止。 三、投資管理（４ 0 分） （一） 施工準(zhǔn)備階段的投資控制（ 10分） 合同簽訂后， 責(zé)任 工程部 部長(zhǎng) 應(yīng)立即組織施工和監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)， 15 天內(nèi) 在熟悉設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范和合同文件的基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行復(fù)核，完成項(xiàng)目管理實(shí)施方案 ，滿分 10分 ，延期一天扣一分 。 （二） 施工階段的投資控制（ 30分） 資金使用計(jì)劃的編制（ 5 分） 按照施工進(jìn)度計(jì)劃認(rèn)真編報(bào)整個(gè)項(xiàng)目的月資金使用計(jì)劃，從而確定、分解投資控制目標(biāo)，同時(shí)為公司籌措資金提供信息。資金使用計(jì)劃編制較準(zhǔn)確者得滿分；否則酌情扣分。 計(jì)量支付管理（ 10分） 計(jì)量支付的依據(jù)是 施工合同和合格的監(jiān)理簽署的計(jì)量支付資料 ，計(jì)量支付的工程必須質(zhì)量合格、數(shù)量真實(shí)、資料齊全。 責(zé)任 工程部 、合同預(yù)算部 負(fù)責(zé)計(jì)量的審批和支付的審核，并監(jiān)管承包人的計(jì)量支付資金的?？顚Ｓ谩Ｈ艄こ滩繉徍擞姓`，將酌情扣分；若發(fā)現(xiàn)有弄虛作假之嫌，該項(xiàng)以 0 分計(jì)。 變更的管理（ 10 分） 對(duì)于 工程變更 ，由 責(zé)任工程部門(mén) 負(fù)責(zé)審 查 ，并積極配合公司對(duì)變更的 審批 。 變更理由充分、建議方案可行者得 5 分， 工作到位者得 5 分。否則酌情扣分。 41 對(duì)于 新增項(xiàng)目 ，新增單價(jià)和變更方案同時(shí)報(bào)公司審批。 優(yōu)化設(shè)計(jì)的管理（ 5 分） 積極開(kāi)展優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，并取得節(jié)約投資效果者得 5 分；否則不得分。 因工程變更導(dǎo)致投資增加，每超出投資控制目標(biāo) 1%，則扣 5 分；當(dāng)超出投資控制目標(biāo) 5%時(shí)，則投資控制目標(biāo)的考核得 0 分 。 四、安全管理（５分） 安全管理的組織機(jī)構(gòu)和制度完善，編制安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立安全臺(tái)帳，堅(jiān)持安全工作記錄，無(wú)重大責(zé)任安全事故發(fā)生者得滿分。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，公司、質(zhì)監(jiān)站或行業(yè)主管部門(mén)檢查發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時(shí)，扣 /處 /次，扣完為止。凡發(fā)生重大責(zé)任安全事故者，該項(xiàng)考核以 0 分計(jì)，并一票否決。 五、廉 政管理（ 5 分） 建立健全
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