【文章內(nèi)容簡介】 二十、材料主任： 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)材料室的全面工作，認(rèn)真貫徹上級有關(guān)物資工作的方針政策； 組織制定本部門的物資供應(yīng)管理辦法，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行； 負(fù)責(zé)組織施工物資的籌集，按公司指定渠道和分工采購、供應(yīng)和管理； 掌握 物資供應(yīng)、消耗、庫存情況和市場行情，并進(jìn)行分析，作到合理采購、及時供應(yīng)、定額儲備，按月作好材料報表工作； 帶領(lǐng)材料室所有人員努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，搞好廉政建設(shè)，作好自身檢查； 督促庫管人員加強(qiáng)物資的收發(fā)工作，落實“限額發(fā)料”制度； 對現(xiàn)場物資堆碼、存放進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃； 及時完成領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門交辦的有關(guān)工作。 二十一、材料員： 在材料室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實施業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)物資供應(yīng)和管理，及時作好各種資料（出廠合格證、復(fù)試報告、廠家資質(zhì)證明等）的收集、整理，并核實物品與出廠明細(xì)單 的相符； 作好物資籌集，按公司指定渠道和分工采購供應(yīng)和管理； 在接收與工程質(zhì)量有關(guān)的物資時，負(fù)責(zé)先進(jìn)行必要的驗證工作； 及時掌握現(xiàn)場實際情況，作到合理采購，及時供應(yīng)、定額儲備，努力降低采購成本； 及時解決現(xiàn)場材料方面存在的問題，掌握材料消耗情況，協(xié)助材料主任作好現(xiàn)場的供應(yīng)和管理工作； 對進(jìn)場物資進(jìn)行標(biāo)識，對不合格品提出處理意見并報上級部門審批； 協(xié)助材料主任做好物資臺帳。 二十二、庫管員： 認(rèn)真學(xué)習(xí)《鐵路物資倉庫管理細(xì)則》，按要求收發(fā)、堆碼物資，對入庫材料進(jìn)行驗證、維修、保養(yǎng) ； 負(fù)責(zé)保管物資的收發(fā)、驗收、計量，按時填制帳表、單據(jù)、卡片，保證帳、卡、物、款相符，無權(quán)外借或無單發(fā)料； 保管臺帳、收貨記錄、自點記錄，按時開點驗單，處理帳務(wù)，做好庫存物資的標(biāo)識工作； 定期盤點庫存物資，注意材料庫、堆碼區(qū)的清潔衛(wèi)生，做好防盜、防雨、防火工作。 項目各類人員工作標(biāo)準(zhǔn)及考評辦法 工作標(biāo)準(zhǔn)是指為了實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，項目員工在履行職責(zé)時，應(yīng)達(dá)到的具體要求，是對項目員工工作業(yè)績進(jìn)行考評的主要依據(jù)。 工作標(biāo)準(zhǔn)包括通用標(biāo)準(zhǔn)和專用標(biāo)準(zhǔn)兩個部分。通用標(biāo)準(zhǔn)是針對不同 崗位工作的共同要求制定的，是項目全體員工應(yīng)當(dāng)共同遵守的。專用標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合不同崗位的職責(zé)和工作特點，反映特定業(yè)務(wù)工作應(yīng)達(dá)到的具體要求。 項目成立員工工作考評小組，由項目經(jīng)理、書記、總工及各室主任組成，負(fù)責(zé)定期對項目員工的工作進(jìn)行考核評價?？荚u小組的工作接受全體員工監(jiān)督。 通用工作標(biāo)準(zhǔn) 通用工作標(biāo)準(zhǔn)包括工作態(tài)度與工作作風(fēng)、組織紀(jì)律、計劃完成情況、部門內(nèi)合作與部門協(xié)作、舉止文明與安全衛(wèi)生、業(yè)務(wù)工作的一般性要求等方面的內(nèi)容。 工作態(tài)度與工作作風(fēng)： a、對工作腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)，愛 崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)上精益求精； b、處理技術(shù)問題時，保持嚴(yán)謹(jǐn)慎重的態(tài)度； c、嚴(yán)格遵守公司及項目的各項規(guī)章制度，積極維護(hù)公司與項目利益和形象； 組織紀(jì)律： a、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和日常工作檢查監(jiān)督。 b、在遵守員工工作紀(jì)律方面嚴(yán)格要求自己，不遲到，不早退，工作時間不做私事。 計劃完成情況： 每位員工在月末都應(yīng)根據(jù)項目施工進(jìn)度的統(tǒng)一安排，做好本人下個月的工作計劃以及各項工作的完成時間及應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。工作計劃由各科室主任匯總上報項目經(jīng)理。 項目員工在 工作中計劃在先，每項工作重在策劃，平時應(yīng)加強(qiáng)自我監(jiān)督、自我控制，保證完成工作計劃。 部門內(nèi)合作與部門協(xié)作： 項目員工之間、部門之間應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛，加強(qiáng)工作上的溝通與交流，加強(qiáng)專業(yè)配合。工作中遇到問題應(yīng)協(xié)商解決，個人解決不了的問題，及時報告領(lǐng)導(dǎo)調(diào)節(jié)解決，杜絕在工作中鬧矛盾。 舉止文明與安全工作： 項目員工工作時應(yīng)做到談吐文明，辦公室保持整潔衛(wèi)生，辦公設(shè)備、工具、文件資料擺放整齊。 業(yè)務(wù)工作的一般性要求： a、工作立足現(xiàn)場，堅持落實公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)章制度， 從本業(yè)務(wù)角度加強(qiáng)對施工隊及分包、供貨方的檢查監(jiān)督； b、內(nèi)業(yè)工作應(yīng)做到及時整理、分類保存，內(nèi)業(yè)資料做到內(nèi)容完整、真實，填寫正確，字跡工整，編目清晰，裝訂整齊，標(biāo)識明確； c、工程技術(shù)人員每天上樓檢查次數(shù)不少于 3次，每次不少于 1小時。 考核與獎懲 項目員工考評實行百分制，根據(jù)各項得分多少匯總。項目人員應(yīng)以本崗位的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，進(jìn)行經(jīng)常性的自檢自查。 建立月份工作匯報制度。每月月底，項目員工應(yīng)將本人當(dāng)月工作情況、月工作計劃和目標(biāo)的完成情況總結(jié)出來，上報項目 經(jīng)理。 項目經(jīng)理、書記、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成的考評小組，在每月月底對項目員工進(jìn)行統(tǒng)一考評，考評結(jié)果同當(dāng)月獎金掛鉤，并將考評結(jié)果公布于眾，做為年度評選先進(jìn)和完工兌現(xiàn)獎發(fā)放的依據(jù)。 考評小組的工作接受項目全體人員的監(jiān)督。 專用工作標(biāo)準(zhǔn) 一、 項目經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序 號 工作項目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求 分 值 具體考核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16條 30 將各項得分相加 二 制度建設(shè) 組織編制項目各項規(guī)章制度和獎懲措施。 10 規(guī)章制度缺乏可行性與可操作性，一項扣 2分。獎懲措施不合理一項扣 2分。 三 目標(biāo)管理 負(fù)責(zé)制定項目施工在進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本等方面目標(biāo)，組織各業(yè)務(wù)科室主管將各項指標(biāo)層層落實。 20 指標(biāo)制度的不合理，一項扣 5分。 未組織將各項指標(biāo)進(jìn)行分解落實到人，一項扣 5分。 四 落 實 獎 懲制度 在工資獎金分配上做到公平合理，同員工工作成績掛鉤，體現(xiàn)“多勞多得”的原則。做到“獎優(yōu)罰劣”。 10 工資獎金分配不合理的一項扣 5分。 獎罰不合理，一項扣 5分。 五 貫標(biāo)認(rèn)證 保證項目質(zhì)量體系處于有效運行狀態(tài)。 10 內(nèi)審發(fā)現(xiàn)一處不合格扣分。 六 對 下 屬 員工業(yè) 務(wù) 工 作的檢查監(jiān)督 對工程項目質(zhì)量、安全 、成本、進(jìn)度、文明施工負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強(qiáng)對各業(yè)務(wù)口工作的檢查、監(jiān)督，工作中可以有側(cè)重，但不能顧此失彼。 20 只重進(jìn)度、輕安全，造成安全事故，根據(jù)事故的輕重扣 510分。 出現(xiàn)一次消防事故扣 10分。 施工中出現(xiàn)質(zhì)量事 10分。 二、 書記的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序 號 工作項目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求 分 值 具體考核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16條 30 將各項得分相加 二 行政管理 黨團(tuán)支部建設(shè)及工會工作 做好項目思想政治工作，杜絕員工參與違法亂紀(jì)活動。 10 項目員工發(fā)生一例違法亂紀(jì)現(xiàn)象扣 10分。 嚴(yán)肅工作 紀(jì)律，做好考勤工作。 10 保證項目出勤率，每月員工曠工累計不超過 3天，超過一天扣 5分。 同各位員工之間進(jìn)行積極溝通，幫助員工解決實際問題，協(xié)調(diào)部門之間、員工之間的關(guān)系。 10 員工出現(xiàn)思想波動，未及時了解解決員工面臨的實際問題，導(dǎo)致員工鬧情緒，消極怠工，出現(xiàn)一次扣 10分。 三 后勤保障 抓好食堂管理，保證員工就餐質(zhì)量。 10 食堂衛(wèi)生差，管理差，發(fā)現(xiàn)一次扣 5分。 定期組織檢查辦公區(qū)的衛(wèi)生。 5 未按規(guī)定定期組織檢查評比，一次扣 2分。 抓好車輛管理； 臨時工考核管理。 5 車輛安排不合理 ，一次扣 2分。 四 做好擾民工作，協(xié)調(diào)同地方職能部門的關(guān)系 積極解決擾民問題，協(xié)調(diào)同環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、消防、街道、片警等單位的關(guān)系為施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。做好接待工作。 10 出現(xiàn)居民鬧事，干擾施工。不能采取有效措施加以解決，一次扣 5分。 10 地方單位采取不合作態(tài)度，妨礙施工順利進(jìn)行而不能采取有效措施加以解決，一次扣 10分。 三、 項目總工的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序 號 工作項目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求 分 值 具體考核辦法 一 通 用 標(biāo)準(zhǔn) 第 16條 20 將各項得分相加 二 技術(shù) 管 理 技術(shù) 方案 主持施工組織設(shè)計和大型技術(shù)方案的編制，施工方案應(yīng)保證技術(shù)上、安全上和經(jīng)濟(jì)上的可行性和可操作性。 10 施工技術(shù)方案不合理，一項扣 5分；未進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析方案不經(jīng)濟(jì)一次扣 5分；技術(shù)方案存在安全隱患，一次扣 5分。 計劃 管理 負(fù)責(zé)編制施工總進(jìn)度計劃和總備料計劃和機(jī)具計劃。主持按時編制，并審核月份材料計劃。計劃編制應(yīng)做到科學(xué)合理，現(xiàn)實可行。 10 編制計劃不及時，一次扣 5分；月份進(jìn)度計劃不切實際，計劃不能按時完成，一次扣 5分；材料計劃與實際消耗量偏差不應(yīng)超過 5%，否則扣 5分。 內(nèi)業(yè) 管理 檢 查督促項目的文件管理、技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的管理工作，保證內(nèi)業(yè)資料整理工作的及時性、完整性、真實性、準(zhǔn)確性。 10 根據(jù)規(guī)定按時定期檢查內(nèi)業(yè)資料收集整理情況，未定期檢查，一次扣 5分。內(nèi)業(yè)資料存在造假現(xiàn)象扣 5分。 專業(yè) 協(xié)調(diào) 分部分項工程開工前組織專業(yè)協(xié)調(diào)會，做好圖紙會審工作，預(yù)先解決各專業(yè)之間的矛盾沖突，合理安排各專業(yè)的工序穿插。 10 未及時召開專業(yè)協(xié)調(diào)會，扣 5分； 未進(jìn)行各專業(yè)工序的合理安排，造成施工混亂扣 10分。 三 質(zhì) 量 管 理 健 全 質(zhì) 量 體 系 主持編制項目質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應(yīng)具有很 強(qiáng)的可行性與可操作性。組織學(xué)習(xí)《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和項目《質(zhì)量計劃》，保證質(zhì)量體系文件的有效實施。 5 質(zhì)量計劃編制缺乏針對性，根據(jù)公司審批意見，酌情扣 5分； 未定期組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件扣 5分。 確 定 質(zhì) 量 目 標(biāo) 制定項目質(zhì)量目標(biāo) ,并將其層層分解到責(zé)任人員。質(zhì)量目標(biāo)和各分解目標(biāo)應(yīng)統(tǒng)一。 5 質(zhì)量目標(biāo)和各分解目標(biāo)制定不合理，扣 5分；未將目標(biāo)分解落實到具體人員扣 5~10分。 評比 公司質(zhì)量和內(nèi)容評比保證前三名。 10 評比低于前三名扣 10分 加強(qiáng)質(zhì)量管理 落實樣板制；深入現(xiàn)場發(fā) 現(xiàn)問題，定期召開質(zhì)量分析會議；對施工中出現(xiàn)的不合格品認(rèn)真分析原因，制定糾正預(yù)防措施并督促整改；工程實物質(zhì)量應(yīng)達(dá)到項木質(zhì)量目標(biāo)。 10 未實行樣板制，依次扣 5分；未定期召開質(zhì)量分析會議，扣 3分；未制定切實可行的糾正措施，一項扣 3分；工程實物質(zhì)量達(dá)不到項目質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定的優(yōu)良率，扣 5 分。 四 嚴(yán) 把 分承 包 單位 的 選擇關(guān)。 對材料供應(yīng)商、工程分包商、勞務(wù)隊的選擇和考評工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 10 未明確對分包單位的質(zhì)量要求，一次扣 5分。 四、專業(yè)工程師工作標(biāo)準(zhǔn) 序 號 工作 項目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求 分值 具體 考核辦法 一 通用 標(biāo)準(zhǔn) 第 1~6條 30 將各項得分相加 二 施工 方案 和技 術(shù)交 底 施工方案的編制應(yīng)保證技術(shù)上、安全上及經(jīng)濟(jì)上的可行性； 技術(shù)交底應(yīng)及時做，編制時應(yīng)保證交底明確、有針對性。 20 施工方案不合理或存在安全隱患一項扣 10分；編制施工方案時，未做經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，造成成本過高，根據(jù)情況扣 5~10分；技術(shù)交底不明確，缺乏針對性，一次扣 10分。 三 進(jìn)度計劃材料計劃成本核算 負(fù)責(zé)按時編制月份進(jìn)度計劃和材料計劃，計劃編制力求準(zhǔn)確、合理。水電專業(yè)負(fù)責(zé)人對本專業(yè)預(yù)核算、勞務(wù)結(jié)算。 20 不按時 編制計劃，一次扣 5分；材料計劃每月編制超過兩次多一次扣 10 分 。進(jìn)度計劃不切實際，一次扣 10分；一次核算工作不及時、失誤扣 10分。 四 現(xiàn)場檢查指導(dǎo) 深入施工第一線指導(dǎo)按圖施工，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題；負(fù)責(zé)材料進(jìn)場驗證工作，認(rèn)真組織抽樣復(fù)試，檢查隨貨資料；對施工中出現(xiàn)不和格品及時分析原因，制定糾正措施，并上報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，落實整改措施。 15 出現(xiàn)現(xiàn)場施工同圖紙不一致情況，一次扣 5分；出現(xiàn)設(shè)計變更不及時向施工隊交底，一次扣 5分；出現(xiàn)質(zhì)量事故，扣 15 分；對質(zhì)量問題不及時處理，不制定糾正措施，發(fā)現(xiàn)一次扣 10分，整改不到位一次扣 5分。 五 內(nèi)業(yè)工作 及時收集內(nèi)業(yè)資料，保證內(nèi)業(yè)資料的真實性、完整性，內(nèi)業(yè)資料應(yīng)做到編目清楚，裝訂整齊、字跡工整。簽字齊全、標(biāo)識明確。 15 內(nèi)業(yè)資料收集不及時，扣 10分；內(nèi)業(yè)資料不符合 418文件的要求，酌情扣 510 分；內(nèi)業(yè)資料編目、裝訂、書寫、標(biāo)識等不合要求，酌情扣 5~10分。 五、資料員的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序號 工作項目 工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要