【正文】 章作業(yè)，監(jiān)督單項(xiàng)工程技術(shù)交底的完整性，避免一切返工、質(zhì)量事故、人身事故等的發(fā)生； 監(jiān)督每道工序按照施工規(guī)范要求施工，堅(jiān)持上、下道工序的交接手續(xù)的完全性，組織自檢、互檢、班檢、隊(duì)檢和項(xiàng)目驗(yàn)收； 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)違紀(jì)、違章、不服從安排的人員有權(quán)給予停工、制止或罰款處理； 經(jīng)常提出合理化建議，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程實(shí)際情況，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)。 二十一、材料員： 在材料室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)物資供應(yīng)和管理，及時(shí)作好各種資料（出廠合格證、復(fù)試報(bào)告、廠家資質(zhì)證明等）的收集、整理，并核實(shí)物品與出廠明細(xì)單 的相符； 作好物資籌集，按公司指定渠道和分工采購(gòu)供應(yīng)和管理； 在接收與工程質(zhì)量有關(guān)的物資時(shí)，負(fù)責(zé)先進(jìn)行必要的驗(yàn)證工作； 及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，作到合理采購(gòu)，及時(shí)供應(yīng)、定額儲(chǔ)備，努力降低采購(gòu)成本； 及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)材料方面存在的問(wèn)題，掌握材料消耗情況，協(xié)助材料主任作好現(xiàn)場(chǎng)的供應(yīng)和管理工作； 對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)不合格品提出處理意見(jiàn)并報(bào)上級(jí)部門審批； 協(xié)助材料主任做好物資臺(tái)帳。 通用工作標(biāo)準(zhǔn) 通用工作標(biāo)準(zhǔn)包括工作態(tài)度與工作作風(fēng)、組織紀(jì)律、計(jì)劃完成情況、部門內(nèi)合作與部門協(xié)作、舉止文明與安全衛(wèi)生、業(yè)務(wù)工作的一般性要求等方面的內(nèi)容。 舉止文明與安全工作： 項(xiàng)目員工工作時(shí)應(yīng)做到談吐文明，辦公室保持整潔衛(wèi)生，辦公設(shè)備、工具、文件資料擺放整齊。 專用工作標(biāo)準(zhǔn) 一、 項(xiàng)目經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序 號(hào) 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求 分 值 具體考核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16條 30 將各項(xiàng)得分相加 二 制度建設(shè) 組織編制項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施。 10 工資獎(jiǎng)金分配不合理的一項(xiàng)扣 5分。 二、 書(shū)記的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序 號(hào) 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求 分 值 具體考核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16條 30 將各項(xiàng)得分相加 二 行政管理 黨團(tuán)支部建設(shè)及工會(huì)工作 做好項(xiàng)目思想政治工作，杜絕員工參與違法亂紀(jì)活動(dòng)。 定期組織檢查辦公區(qū)的衛(wèi)生。 10 地方單位采取不合作態(tài)度，妨礙施工順利進(jìn)行而不能采取有效措施加以解決，一次扣 10分。 10 根據(jù)規(guī)定按時(shí)定期檢查內(nèi)業(yè)資料收集整理情況，未定期檢查，一次扣 5分。 確 定 質(zhì) 量 目 標(biāo) 制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) ,并將其層層分解到責(zé)任人員。 10 未明確對(duì)分包單位的質(zhì)量要求，一次扣 5分。 15 出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工同圖紙不一致情況，一次扣 5分；出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更不及時(shí)向施工隊(duì)交底，一次扣 5分；出現(xiàn)質(zhì)量事故，扣 15 分；對(duì)質(zhì)量問(wèn)題不及時(shí)處理，不制定糾正措施，發(fā)現(xiàn)一次扣 10分，整改不到位一次扣 5分。 20 在公司的內(nèi)業(yè)資料檢查評(píng)比中，成績(jī)?cè)谇?4名，不重復(fù)出現(xiàn)同樣問(wèn)題，否則酌情扣 1015分。 10 實(shí)物質(zhì)量不合格卻予以驗(yàn)收造成不合格品轉(zhuǎn)往下道工序，扣 10分。 25 在材料、工具、技術(shù)方案合理的前提下，實(shí)物質(zhì)量達(dá)不到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)要求，酌情扣 525分。 20 抽樣不符合規(guī)范要求， 一項(xiàng)扣10分；送檢不及時(shí)，一次扣 10分。 20 計(jì)量臺(tái)帳編制有合要求每處扣10分。 20 臨電所用儀器、設(shè)備未做明確標(biāo)識(shí)一項(xiàng)扣 10分。 10 分包單位和勞務(wù)隊(duì)申報(bào)審批資料不齊全，扣 510分。 15 未編制周進(jìn)度計(jì)劃或每日工作安排扣10分；除去不可抗力影響，不能完成當(dāng)月進(jìn)度，酌情扣 510分。 十二、工長(zhǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序號(hào) 工作 項(xiàng)目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16條 30 將各項(xiàng)得分相加 二 現(xiàn)場(chǎng)施工管理 深入施工第一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，調(diào)節(jié)各施工隊(duì)在機(jī)械、材料使用方面的矛盾，協(xié)調(diào)隊(duì)與隊(duì)之間、施工隊(duì)同項(xiàng)目各業(yè)務(wù)人員的關(guān)系，保證施工順利進(jìn)行。 10 對(duì)工程例會(huì)中提出的問(wèn)題不能及時(shí)落實(shí)，一項(xiàng)扣 5分。 四 安全檢查 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工過(guò)程的防護(hù)設(shè)施和特殊工種操作進(jìn)行檢查監(jiān)督，及時(shí)解決安全工作存在的問(wèn)題和事故隱患，制止違章作業(yè)；及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題并組織清除解決。 負(fù)責(zé)機(jī)械的日常維修保養(yǎng)和清潔工作，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)能力。 10 設(shè)備臺(tái)帳不真實(shí)，酌情扣510分； 缺機(jī)械檢修記錄，酌情扣510分。 十六、材料室主任的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序號(hào) 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16條 30 將各項(xiàng)得分相加 二 采購(gòu)工作 做好材料分供方的選擇和物質(zhì)采購(gòu)工作，符合公司《程序文件》的要求。 10 月份材料報(bào)表未及時(shí)編制扣5分；報(bào)表內(nèi)容不真實(shí)，扣510分。 20 未根據(jù)計(jì)劃按時(shí)將物資采購(gòu)到現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)一次扣 10分。 四 現(xiàn)場(chǎng)材 料管理 深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握材料消耗情況，對(duì)于材料浪費(fèi)現(xiàn)象，及時(shí)制止，并提出處罰意 見(jiàn)。 10 發(fā)現(xiàn)不按限額發(fā)料單的情況，一次扣 5分。 十九、成本經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序號(hào) 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的 要求 分值 具體考核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16條 30 將各項(xiàng)得分相加 二 預(yù)算工作 根據(jù)施工圖編制施工預(yù)算，及時(shí)做出項(xiàng)目成本計(jì)劃，并根據(jù)施工進(jìn)度安排將成本計(jì)劃進(jìn)行分解。 五 驗(yàn)工計(jì)價(jià)與竣工結(jié)算 根據(jù)設(shè)計(jì)變更和洽商記錄及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)變更洽商。 四 勞資工作 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目職工工資做表、報(bào)批工作 10 每月不及時(shí)或報(bào)表有錯(cuò)誤一次扣 10分。 15 財(cái)務(wù)報(bào)表編制不合理，酌情扣 510分；財(cái)務(wù)臺(tái)帳不健全，酌情扣 510分。 30 現(xiàn)金出現(xiàn)丟失或流向不明，視情節(jié)輕重扣 1030 分。保證不誤班車，不甩乘員。 圖紙會(huì)審制度 一、圖紙會(huì)審的目的 是通過(guò)專業(yè)技術(shù)人員熟悉和審核設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的做法和質(zhì)量要求，為質(zhì)量控制和規(guī)劃施工生產(chǎn)提供依據(jù)。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持項(xiàng)目?jī)?nèi)部。 充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，針對(duì)工程特點(diǎn)和技術(shù)難題，開(kāi)展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 10 發(fā)現(xiàn)一次不合格扣 5分。 15 會(huì)計(jì)檔案不符合公司要求，視情節(jié)輕重扣 1015 分。 20 出現(xiàn)未按憑證支付款項(xiàng)，根據(jù)情節(jié)輕重，一次扣 1020分。 三 統(tǒng)計(jì)工作 負(fù)責(zé)對(duì)工、料、機(jī)的成本日常耗費(fèi)的統(tǒng)計(jì)工作，做好月份統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 15 未定期做量、本、利分析，缺一次扣 10 分；月份成本核算工作未嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行核算，核算結(jié)果不真實(shí)，酌情扣 510分。對(duì)直發(fā)用料單位的材料做到簽字齊全。 10 收發(fā)臺(tái)帳編制不及時(shí)、不真實(shí)，酌情扣 5分。 做好驗(yàn)證記錄。 十七、材料員的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序號(hào) 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16條 30 將各項(xiàng)得分相加 二 采購(gòu)工作 按計(jì)劃要求的進(jìn)場(chǎng)日期，做好物資采購(gòu)工作。 10 未按物資部要求健全各級(jí)臺(tái)帳扣 510分。 五 場(chǎng)區(qū)綠化、設(shè)施管理 負(fù)責(zé)場(chǎng)區(qū)綠化、草樹(shù)修理，各種標(biāo)牌、宣傳牌管理，防止破壞。 四 設(shè)備臺(tái)帳 建立健全設(shè)備臺(tái)帳，做好機(jī)械檢修記錄。 三 現(xiàn)場(chǎng)設(shè) 備管理 落實(shí)“三定制度”。 15 缺少安全技術(shù)交底，一次扣10分。 30 不按進(jìn)度計(jì)劃組織施工，酌情扣 1020分；在未受不可抗力影響的情況下，完不成施工進(jìn)度，酌情扣 1020分。協(xié)調(diào)勞務(wù)隊(duì)同項(xiàng)目各業(yè)務(wù)口的關(guān)系。 10 未按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，造成工序混亂，根據(jù)情節(jié)輕重扣 510分。 十一、工程經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序號(hào) 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16條 30 將各項(xiàng)得分相加 二 分包單位和勞務(wù)隊(duì)管理 負(fù)責(zé)分包單位和勞務(wù)隊(duì)的選擇，執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。 20 日常管理不符合規(guī)定要求，未能做到帳、卡、物相 符，酌情扣 1020分。試驗(yàn)資料應(yīng)填寫(xiě)規(guī)范 15 內(nèi)業(yè)資料整理不及時(shí)，填寫(xiě)不符合要求，酌情扣 1020 分。 10 由于測(cè)量員操作失誤或維護(hù)不當(dāng)，造成儀器損壞，扣 10分。 10 預(yù)檢記尋填寫(xiě)不及時(shí)、不真實(shí)，酌情扣 510分。 落實(shí)“三檢”制度，嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，行使質(zhì)量使質(zhì)量否決權(quán)。 三 技術(shù)資料的管理 負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行統(tǒng)一管理，整理、編目、存檔做到整齊、美觀，合乎418文件的要求。進(jìn)度計(jì)劃不切實(shí)際，一次扣 10分；一次核算工作不及時(shí)、失誤扣 10分。 四 嚴(yán) 把 分承 包 單位 的 選擇關(guān)。組織學(xué)習(xí)《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》和項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》，保證質(zhì)量體系文件的有效實(shí)施。 10 編制計(jì)劃不及時(shí)，一次扣 5分；月份進(jìn)度計(jì)劃不切實(shí)際，計(jì)劃不能按時(shí)完成，一次扣 5分；材料計(jì)劃與實(shí)際消耗量偏差不應(yīng)超過(guò) 5%，否則扣 5分。 10 出現(xiàn)居民鬧事，干擾施工。 三 后勤保障 抓好食堂管理，保證員工就餐質(zhì)量。 出現(xiàn)一次消防事故扣 10分。 四 落 實(shí) 獎(jiǎng) 懲制度 在工資獎(jiǎng)金分配上做到公平合理，同員工工作成績(jī)掛鉤，體現(xiàn)“多勞多得”的原則。 項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成的考評(píng)小組，在每月月底對(duì)項(xiàng)目員工進(jìn)行統(tǒng)一考評(píng)，考評(píng)結(jié)果同當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，并將考評(píng)結(jié)果公布于眾，做為年度評(píng)選先進(jìn)和完工兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)。 部門內(nèi)合作與部門協(xié)作： 項(xiàng)目員工之間、部門之間應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)，加強(qiáng)工作上的溝通與交流，加強(qiáng)專業(yè)配合。 項(xiàng)目成立員工工作考評(píng)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記、總工及各室主任組成，負(fù)責(zé)定期對(duì)項(xiàng)目員工的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。 十九、出納： 在財(cái)務(wù)主任的領(lǐng)導(dǎo)下作好出納工作； 辦理現(xiàn)金支付業(yè)務(wù)及內(nèi)部銀行、內(nèi)部調(diào)度中心的收付、結(jié)算工作； 根據(jù)有關(guān)規(guī)定、制度登記現(xiàn)金、銀行日記帳，作好現(xiàn)金盤點(diǎn)及與銀行的對(duì)帳工作； 負(fù)責(zé)核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金，定期編制庫(kù)存現(xiàn)金盤點(diǎn)表，做好帳款相符； 負(fù)責(zé)工資獎(jiǎng)金和其它費(fèi)用的發(fā)放； 負(fù)責(zé)出納帳的整理和保存工作。 十二、工程經(jīng)理： 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)配指揮人員、機(jī)械，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的行政管理工作及對(duì)外公關(guān)協(xié)調(diào)，解決施工擾民問(wèn)題，協(xié)調(diào)同交通部門、環(huán)保及街道的關(guān)系，為項(xiàng)目施工創(chuàng)造良好的條件； 通過(guò)考察評(píng)議選擇合格的勞務(wù)分包隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)的全面管理； 認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動(dòng)態(tài)，根據(jù)技術(shù)室制定的總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度 計(jì)劃安排每周每日的工作，調(diào)整人力物力，確保重點(diǎn) 施工，保證工程進(jìn)度； 加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊(duì)工費(fèi)緊密掛鉤，調(diào)動(dòng)參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)； 主持工程例會(huì)，檢查工作落實(shí)情況，按上級(jí)要求和實(shí)際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù)； 對(duì)安全工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，作好現(xiàn)場(chǎng)安全、場(chǎng)容環(huán)境及人員的管理工作； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好勞務(wù)隊(duì)及現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、材料、技術(shù)等業(yè)務(wù)口的關(guān)系； 建立工程施工日志 。 負(fù)責(zé)保管項(xiàng)目資料標(biāo)識(shí)、修改章。 七、資料員： 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件及質(zhì)量記錄的統(tǒng)一管理工作； 負(fù)責(zé)對(duì)各種有效（或作廢）文件、圖冊(cè)及質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并作好登記手續(xù)； 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各業(yè)務(wù)口的質(zhì) 量記錄進(jìn)行檢查 。 二、項(xiàng)目書(shū)記： 建立項(xiàng)目黨支部，主持召開(kāi)黨支部委員會(huì)和支部黨員大會(huì)，傳達(dá)貫徹黨的路線、方針、政策和上級(jí)指示，研究安排黨支部的工作，將黨支部工作中的重大問(wèn)題及時(shí)提交黨支部黨員大會(huì)和黨支部委員討論決定； 檢查黨支部的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，作好經(jīng)常性的思想政治工作； 檢查黨支部決議的實(shí)施情況，總結(jié)黨支部的工作，按時(shí)向支部黨 員大會(huì)和上級(jí)黨組織報(bào)告工作； 定期研究黨的民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，搞好“一班人”的自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部委員會(huì)的集體領(lǐng)導(dǎo)作用； 經(jīng)常與黨支部委員和同級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)人保持密切聯(lián)系，交流情況，研究工作，協(xié)調(diào)黨、政、團(tuán)的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性； 關(guān)心項(xiàng)目職工的生活，作好精神文明建設(shè)，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃； 作好后勤保障工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，協(xié)助甲方搞好擾民工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常接待工作。 在項(xiàng)目管理方面，本著“質(zhì)量