【正文】 嚴(yán)格按照國(guó)家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范及工程設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。授權(quán)期限自本責(zé)任書簽訂之日起至項(xiàng)目保修期結(jié)束之日止。項(xiàng)目竣工一次驗(yàn)收合格。（九）做好項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。各等級(jí)獎(jiǎng)金不可兼得，以獲獎(jiǎng)證書為準(zhǔn)，獲獎(jiǎng)等級(jí)是否為市、省、國(guó)家級(jí)的，由單位認(rèn)定。項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)方式是：。七、風(fēng)險(xiǎn)范圍和方式 單位承擔(dān)下列風(fēng)險(xiǎn)：（一）因不可抗力因素造成建設(shè)工程施工合同解除、終止所造成的損失；（二）因不可抗力因素造成工程拖期、工程投資方進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更和因故停工所造成的工程拖期損失；（三）法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。各等級(jí)獎(jiǎng)金不可兼得，３ 以獲獎(jiǎng)證書為準(zhǔn)，獲獎(jiǎng)等級(jí)是否為市、省、國(guó)家級(jí)的，由單位認(rèn)定。四、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人職責(zé)（一）貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)制度和單位管理規(guī)章制度；（二）簽訂和履行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，進(jìn)行目標(biāo)控制，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；（三）主持施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底會(huì)議并制定各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度；（四）組織編制項(xiàng)目實(shí)施性施工方案；（五）對(duì)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、科學(xué)管理，積極推廣新工藝、新材料；（六）做好施工隊(duì)的協(xié)調(diào)工作；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。上述原因使工程拖期要出示投資方或權(quán)威部門出具的書面證明。第五篇：工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書古交公路管理段 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂日期****年**月**日古交公路管理段工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書為全面有效履行《 工程施工合同》（合同號(hào)），加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，明確單位與施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)利，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和《項(xiàng)目管理辦法》，特立此責(zé)任書。本工程按工程施工承包合同規(guī)定達(dá)到的質(zhì)量等級(jí)為合格，項(xiàng)目部擬達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)為合格。XXX同志如在完成某項(xiàng)工作中取得顯著成績(jī)，視具體情況給予特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)或針對(duì)完成某項(xiàng)工作另行簽訂責(zé)任書單獨(dú)考核?；竟べY是指承包按勞動(dòng)工資管理部口徑計(jì)算的應(yīng)發(fā)工資；基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)是指完成本崗位基本目標(biāo)、控制目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時(shí)工作后，集團(tuán)公司核撥的基本獎(jiǎng)勵(lì)；超額績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)是指本崗位完成創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)（含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性挑戰(zhàn)目標(biāo)）后，集團(tuán)公司核撥的超額獎(jiǎng)勵(lì)。1負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)交后，項(xiàng)目解體有關(guān)問(wèn)題的處理，配合單位，搞好債權(quán)、債務(wù)清理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理工作，熟悉工程合同及相關(guān)條款。工程名稱：開竣工時(shí)間：項(xiàng)目目標(biāo)成本：項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)：核定人：核定日期：年月日新疆嶸森水利建筑工程項(xiàng)目部：有限責(zé)任公司年月日第三篇：建安工程項(xiàng)目部崗位目標(biāo)責(zé)任書(項(xiàng)目經(jīng)理)項(xiàng)目經(jīng)理崗位目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)動(dòng)全體員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，全面完成工作目標(biāo)，不斷提高執(zhí)行力，推動(dòng)本單位持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)2013年工程處工作的總體部署和項(xiàng)目部工作目標(biāo)，按照“目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、薪酬與績(jī)效掛鉤考核”的原則，項(xiàng)目部與XXX同志簽訂目標(biāo)責(zé)任書。超過(guò)或結(jié)余目標(biāo)和管理費(fèi)，按超過(guò)或結(jié)余部分百分比進(jìn)行獎(jiǎng)罰，（原則是控制指標(biāo)準(zhǔn)確、檢查及時(shí)）具體由2財(cái)務(wù)落實(shí)。（三）、因公司所供的材料、設(shè)備質(zhì)量原因造成的返工或費(fèi)用增加時(shí)，雙方協(xié)商解決。七、項(xiàng)目資金（一）、項(xiàng)目開工后，公司撥給項(xiàng)目部20xx元作為項(xiàng)目備用金，待工程完畢后，交回公司財(cái)務(wù)部，每次用款需有主管經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)。五、工程其他任務(wù)完成情況獎(jiǎng)罰：1)、開工準(zhǔn)備期：公司給項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目準(zhǔn)備時(shí)間為1個(gè)月，在此期間完成開工應(yīng)該準(zhǔn)備的所有工作，因準(zhǔn)備不充分不能及時(shí)開工的，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理的考核工資。變更、洽商成本控制：由預(yù)算部給定目標(biāo)成本，降低部分的百分之40獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理。工程竣工資料的內(nèi)容必須真實(shí)反映施工項(xiàng)目管理過(guò)程的實(shí)際，資料的形成應(yīng)符合其規(guī)律和完整性，圖紙與實(shí)物相符、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、齊全可靠、手續(xù)完備、相互關(guān)聯(lián)緊密，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。（四）、項(xiàng)目成本目標(biāo)內(nèi)容：按照施工承包合同確定的工程范圍和甲方確認(rèn)的施工圖紙或工程量清單，工程實(shí)體施工成本分為兩部分：工程量清單成本：以本項(xiàng)目現(xiàn)有工程量清單的工作內(nèi)容為依據(jù)，計(jì)算工程總成本。甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）甲方代表（簽字）：乙方代表（簽字）：年 月 日 年 月 日工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書5為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，保證工程合同履約，降低工程成本，提高效益和信譽(yù)，經(jīng)過(guò)公司研究決定，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)責(zé)任管理辦法。分公司定期或不定期組織召開安全生產(chǎn)、環(huán)境管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位和個(gè)人，以及對(duì)預(yù)防重大安全傷亡事故、環(huán)境污染有突出貢獻(xiàn)的人員，予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。必須根據(jù)工程施工的特點(diǎn)、范圍，制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，救援預(yù)案演練一年不少于2次。三、乙方的責(zé)任和保證制訂和實(shí)施工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)規(guī)劃，貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、方針、政策，以及公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的管理規(guī)章制度、辦法和實(shí)施細(xì)則，并及時(shí)向項(xiàng)目管理人員、作業(yè)班組及分包單位傳達(dá)。對(duì)列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購(gòu)和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作它用，%，以專項(xiàng)費(fèi)用列支。制訂本單位相關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的管理制度、辦法和實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督其實(shí)施。安全目標(biāo)：安全合格率100%；一般工傷事故頻率≤‰，工傷事故歇工率≤‰，無(wú)重大安全事故和重大機(jī)械事故。(3)沒有按時(shí)完成目標(biāo)工作內(nèi)容處罰A、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時(shí)間，項(xiàng)目成員沒有工資。竣工項(xiàng)目設(shè)備清單、經(jīng)總師辦審核通過(guò)的項(xiàng)目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點(diǎn)的詳細(xì)文本資料，竣工項(xiàng)目剩余物資一覽表等。工程總體材料設(shè)備計(jì)劃表及分階段材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表、資金需用計(jì)劃表、施工現(xiàn)場(chǎng)工作日志。每周五匯總上報(bào)工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。凡涉及到此工程項(xiàng)目的所有工作內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過(guò)程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)，切實(shí)履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項(xiàng)合同，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。資料員：負(fù)責(zé)按要求做完本工程項(xiàng)目所有工程資料。未經(jīng)甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和安全管理人員同意擅自拆除或變動(dòng)上述設(shè)施、標(biāo)志，而造成的一切后果均由乙方承擔(dān)。）四、考核與獎(jiǎng)罰按照公司制定的《工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全目標(biāo)責(zé)任考核規(guī)定》，由甲方項(xiàng)目經(jīng)理定期對(duì)乙方進(jìn)行考核。自己不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)作業(yè)，并勸阻別人也不進(jìn)行違章作業(yè)和冒險(xiǎn)作業(yè)。當(dāng)遇有生產(chǎn)需要，必須臨時(shí)拆除某些安全防護(hù)設(shè)施或需對(duì)技術(shù)措施作某些變動(dòng)時(shí)，必須報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并采取安全彌補(bǔ)措施，不得擅自決定。認(rèn)真組織班組成員學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程、正確使用安全防護(hù)用品、設(shè)施，執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不斷提高班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力。負(fù)責(zé)對(duì)乙方的安全教育、培訓(xùn)和持證上崗的管理，建立“三級(jí)”安全教育檔案。其他三份，分別由公司工程管理部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部和人力資源部保管。安全與質(zhì)量績(jī)效為一票否決制。火災(zāi)一般及以上事故。：按照公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算費(fèi)用全額承包，獨(dú)立核算、確保上繳、超獎(jiǎng)虧罰。辦理參加各分部、分項(xiàng)工程評(píng)定及組織工程驗(yàn)收等工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部日常管理及施工現(xiàn)場(chǎng)安排、協(xié)調(diào)，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的企業(yè)形象。做好項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制，嚴(yán)格執(zhí)行與各單位簽訂的合同條款。按照建設(shè)單位制定的工期及質(zhì)量要求將本工程依照以上的責(zé)任保質(zhì)保量的完成，如在自己責(zé)任內(nèi)發(fā)生的工程質(zhì)量進(jìn)度、安全、文明施工等問(wèn)題無(wú)論那一項(xiàng)都由自己承擔(dān)，不能有任何理由推卸責(zé)任。工程一次驗(yàn)交合格率100%。：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。：，雙方另行約定。二、甲方的責(zé)任和保證及時(shí)傳達(dá)和貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、方針、政策，適時(shí)部署生產(chǎn)任務(wù)。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作，現(xiàn)場(chǎng)禁止焚燒種類廢棄物及有毒有害物質(zhì)。每月堅(jiān)持開展班組安全講評(píng)活動(dòng)。1服從甲方做好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全方面的監(jiān)督和控制，督促操作工人不焚燒種類廢棄物及有毒有害物質(zhì)。發(fā)生安全傷亡事故、環(huán)境污染事件和未遂事故時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告和通知?jiǎng)e人采取應(yīng)急措施，并注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。⑵ 勒令停工整改，按照項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)罰辦法處以罰款。甲方代表（簽字）：xxxxxxx 乙方代表（簽字）：年xxx 月xxx 日xxx年xxx 月xxx 日工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書3公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理，為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平，提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的盈利水平，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。五、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)要求(一)熟悉、執(zhí)行各項(xiàng)法律、規(guī)范、制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及國(guó)家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場(chǎng)必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。并形成交底過(guò)程記錄，參