【正文】 事后維護(hù)保養(yǎng)、清理、加油、加罩，及時(shí)認(rèn)真寫 使用卡 。 根據(jù)有關(guān)文件的要求對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行分類整理、編目、存檔，參加竣工資料的編制工作。 1對(duì)借閱文件進(jìn)行登記，有復(fù)制要求的，對(duì)復(fù)印件進(jìn)行登記、發(fā)放。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，熟悉銀行的現(xiàn)金管理規(guī)定。月末及時(shí)編制銀行存款調(diào)節(jié)表，并與銀行進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映，并查對(duì)清對(duì)做出處理。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律管理，執(zhí)行考勤制度和請(qǐng)、銷假制度，對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)人員提出、上報(bào)處理意見。生食和熟食分開加工和保管。對(duì)責(zé)任人罰款 10元。 采購(gòu)過程中的任何先斬后奏，既成事實(shí)現(xiàn)象，項(xiàng)目不 予結(jié)算，一切責(zé)任及后果由責(zé)任人承擔(dān)。 工程完畢，督促場(chǎng)地清理干凈是施工員應(yīng)盡的首要職責(zé)，任何工完場(chǎng)不清導(dǎo)致外來檢查發(fā)生的突擊清理工作及發(fā)生費(fèi)用由施工員負(fù)責(zé)分?jǐn)?(分?jǐn)偨o在該工作區(qū)域內(nèi)施工的水電、土建等各工種責(zé)任隊(duì) )項(xiàng)目部不額外增加任何費(fèi)用。 1處罰規(guī)定 (1)上報(bào)的已完工程部位不真實(shí)、不準(zhǔn)確。 (5)簽認(rèn)定額外用工與定額用工重復(fù)，罰施工責(zé)任人 20元。 各勞務(wù)隊(duì)結(jié)算嚴(yán)格按照公司規(guī)定及勞務(wù)合同執(zhí)行，凡合同外工作內(nèi)容及其結(jié)算須做到以下幾項(xiàng) : (1)根據(jù)勞務(wù)合同規(guī)定，所有零用工已綜合在合同單價(jià)或總價(jià)之中，原則上沒有零工。所有責(zé)任及后果由簽認(rèn)人承擔(dān)。項(xiàng)目部物資部隨時(shí)了解市場(chǎng)信息，掌握各種材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及價(jià)格，根據(jù)工程材料 (物資 )計(jì)劃、多方選價(jià)，做出報(bào) 價(jià)清單，提供給項(xiàng)目經(jīng)理；大宗材料和重要物資采購(gòu)訂貨由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、物資部主任、工程技術(shù)人員所組成的采購(gòu)定貨小組討論 (涉及到專業(yè)設(shè)備采購(gòu)訂貨的要有專業(yè)技術(shù)人員參加 )決定；大宗材料優(yōu)先考慮從廠家直接進(jìn)貨，杜絕電話訂貨方式 (不含一次總價(jià)價(jià)值千元內(nèi)的小型材料 )各種材料進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)有關(guān)部門檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員參加驗(yàn)收，專業(yè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)要有專業(yè)技術(shù)人員參加驗(yàn)收，杜絕不合格品進(jìn)。特殊情況可先予執(zhí)行，但事發(fā)后須立即與勞資室聯(lián)系，補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)，但不得超過 24小時(shí)，過期補(bǔ)辦無效。未出者罰直接責(zé)任人 50元，相關(guān)責(zé)任人 30元，間接責(zé)任人 15元。 (4)一次用工超過 5 個(gè)者，事先無勞資室簽字認(rèn)可，事后上報(bào)者將不予結(jié)算，同時(shí)罰施工責(zé)任人 20 元。 1對(duì)分包單位進(jìn)出入場(chǎng)地要提供方便和服務(wù)，進(jìn)貨出料的單據(jù)要及時(shí)簽字，不拖延。 嚴(yán)禁項(xiàng)目部人員將簽認(rèn)資料直接交與施工隊(duì)。 未經(jīng)尋價(jià)及招標(biāo)的任何材料，一律不許進(jìn)場(chǎng)。 各專業(yè)負(fù)責(zé)人在發(fā)標(biāo)前未做出經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)責(zé)任人罰款 10元。 炊管人員必須持健康證上崗，必須做好個(gè)人衛(wèi)生，要堅(jiān)持做到四勤（勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲），操作時(shí)必須穿戴好工作服，發(fā)帽，保持清潔整齊。建立項(xiàng)目部職工勞動(dòng)卡片和有關(guān)勞動(dòng)保險(xiǎn)帳冊(cè)。 定期核對(duì)銀行存款余額，逐筆校對(duì)各種經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。 負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目部人員的掛支、報(bào)銷工作，對(duì)原始憑證要嚴(yán)格審核，不符合手續(xù)的，要求及時(shí)糾正和補(bǔ)辦。 1及時(shí)送發(fā)回文文件，確保文件的時(shí)效性，對(duì)作廢文件另行登記、標(biāo)識(shí)，按規(guī)定處理。 負(fù)責(zé)對(duì)各種文件、資料以及質(zhì)量記錄進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。 出具《檢驗(yàn)報(bào)告單》，對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的正確性負(fù)責(zé)，并按規(guī)定程序送審。 在負(fù)責(zé)組織物資裝卸搬運(yùn)和堆碼過程中要堅(jiān)持安全操作規(guī)程，保證物資完好無損。執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，執(zhí)行物資管理細(xì)則的規(guī)定，注意防火安全工作。 負(fù)責(zé)與公司供應(yīng)物資進(jìn)貨驗(yàn)證的交接保存，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部自購(gòu)物資和業(yè)主提供產(chǎn)品的進(jìn)貨驗(yàn)證，檢驗(yàn)和試驗(yàn)搬運(yùn)和貯存及標(biāo)識(shí)。 在項(xiàng)目經(jīng)理主持下會(huì)同技術(shù)、勞資、材料下達(dá)班組，月旬計(jì)劃并對(duì)情況進(jìn)行考核。執(zhí)行崗位培訓(xùn)計(jì)劃，檢查需要持證上崗人員的持證上崗情況。 參加公司組織 的施工過程質(zhì)量聯(lián)檢、復(fù)檢，提出、上報(bào)對(duì)工程施工過程不合格品的處置方案，執(zhí)行上級(jí)批準(zhǔn)的不合格品處置方案，對(duì)不合格品處置后的質(zhì)量進(jìn)行檢查、記錄。 （七）項(xiàng)目部（質(zhì)量員）崗位職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作。 （六）項(xiàng)目部（安全員）崗位職責(zé) 在項(xiàng)目部經(jīng)理和安質(zhì)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，督促本項(xiàng)目部人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。負(fù)責(zé)組織上級(jí)下達(dá)防洪搶險(xiǎn)指令的具體實(shí)施。 檢查班組施工工程標(biāo)識(shí)和可追溯性，對(duì)施工過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，最終檢驗(yàn)及檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行檢查、控制。 執(zhí)行公司簽定的工程項(xiàng)目施工合同，編制、上報(bào)月份和季、年度施工生產(chǎn)計(jì)劃，按批準(zhǔn)的生產(chǎn)。 主持對(duì)分部工程和單位工程的驗(yàn)收工作，主持竣工資料的編制與移交工作。 （四）項(xiàng)目部（總工程師）崗位職責(zé) 監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。 按項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，側(cè)重抓好施工生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)編制所承擔(dān)工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施。對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，確保資產(chǎn)的保值、增值。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成本核算中的人工費(fèi)和工時(shí)核算，對(duì)實(shí)際發(fā)生人工費(fèi)和實(shí)際用工工日與施工預(yù)算的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比分析，并向項(xiàng)目經(jīng)理提供分析結(jié)果。 負(fù)責(zé)安排、組織外購(gòu)產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn) 、貯存工作，并做好記錄。 2負(fù)責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品的防護(hù)及交付過程中的防護(hù)。 1負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施。 負(fù)責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。 洗刷用具：擺放整齊。 二、檢查內(nèi)容： 鋪面：整潔，被子疊好擺放統(tǒng)一。 愛護(hù)宿舍內(nèi)公共設(shè)施，床架、鋪板、各種用具，登記領(lǐng)取，妥善保管，丟失損壞照價(jià)賠償。更不得存放施工用料、機(jī)械、工具等。 (2) 灶具禁止安裝在臥室。 使用鋼瓶前應(yīng)檢查鋼瓶瓶體焊縫無漏氣，瓶體無嚴(yán)重撞傷，無嚴(yán)重銹蝕。若發(fā)現(xiàn)炊事人員將腐爛變質(zhì)食品變相給員工使用或發(fā)生食物中毒事件。自覺接受公司生活管理部門及項(xiàng)目部監(jiān)督檢查。 ③不準(zhǔn)在工作場(chǎng)所吸煙。檢查中達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，金額為 50— 200 元。 ⑵ 餐炊用具 : 生熟分開、消毒、保潔、防塵、洗凈程度。 堅(jiān)決杜絕采購(gòu)腐敗變質(zhì)、油脂酸敗、霉變生蟲、污穢不潔、混有異物等可能對(duì)人體有害的食品。 十二、辦公電話使用規(guī)定 項(xiàng)目部通訊電話是為了項(xiàng)目部加快對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系時(shí)使用，嚴(yán)禁使用辦公電話辦理個(gè)人私事， 如果發(fā)現(xiàn)每次罰款 5 元。 辦公用品的采購(gòu)，發(fā)放、由綜合辦公室人員辦理。 傳真機(jī)由資料員負(fù)責(zé)保管使用。 電腦日常數(shù)據(jù)及軟件要留備份，本項(xiàng)目的密級(jí)資料和數(shù)據(jù)不得泄露。 嚴(yán)格執(zhí)行公司、項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理規(guī)定，自覺遵守規(guī)章制度，服從管理、維護(hù)執(zhí)行項(xiàng)目部的各 項(xiàng)決定，顧全大局，不違章違紀(jì)。 八、會(huì)客管理制度 所有來訪人員，必須持有表明自 己身份的證件，門衛(wèi)室填寫會(huì)客證，門衛(wèi)檢查對(duì)照并報(bào)請(qǐng)所訪人員后，方可進(jìn)入項(xiàng)目部辦公區(qū)。 各室衛(wèi)生（包括辦公室、宿舍）由各室人員負(fù)責(zé)，要求各室地面無亂廢棄物、桌面物品擺放整齊，墻面不得隨意張貼紙張，室內(nèi)不得擺放與工程無關(guān)的物品，有些必要的張貼圖紙，常用數(shù)字表要張貼成線，整齊劃一。但要做好統(tǒng)計(jì)，以作為績(jī)效工資分配的依據(jù)； c、因公出差及公司（項(xiàng)目部）委派的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、參觀、考察及其他公益活動(dòng)視同正常出勤； ② 項(xiàng)目指揮部員工當(dāng)月工資計(jì)算方法如下： 員工工資 =日平均工資出勤天數(shù)系數(shù) +工齡工資177。（二）崗位績(jī)效工資的構(gòu)成 崗位績(jī)效工資是崗位工資和效益工資相互聯(lián)動(dòng)的工資制度，是以按勞分配為原則，以崗位等級(jí)為基礎(chǔ)，以效益指標(biāo)為分配要素。重要事情必須向交接班人員交代清楚。如遇特殊情況，在自己處理不了的情況下，及時(shí)向有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 積極參與新聞報(bào)道，宣傳項(xiàng)目部典型事件，報(bào)道施工情況，在省部級(jí)報(bào)刊發(fā)表的每篇獎(jiǎng)勵(lì) 100元， 國(guó)家級(jí)報(bào)刊發(fā)表的每篇獎(jiǎng)勵(lì) 200元。 申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)同意后，方可休假。未參加的人員每人扣款 20 元，遲到的扣款 5 元，并寫出書面檢查。 第二節(jié) 項(xiàng)目部工作 一、項(xiàng)目部作業(yè)紀(jì)律 項(xiàng)目部全體工作人員（包括勞務(wù)中心職工）要熱愛工地，樹立以工地為家的主人翁思想，關(guān)心項(xiàng)目部的發(fā)展，團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力、遵章守紀(jì)、規(guī)范管理、工程優(yōu)質(zhì)、維護(hù)形象。 ⑸項(xiàng)目部管理人員，不得接受民工、業(yè)務(wù)供貨單位的吃請(qǐng)，不準(zhǔn)在分包的勞務(wù)單位安排親友就業(yè)，如有發(fā)生每人次罰款 100—500元并視其情節(jié)輕重，態(tài)度好壞，是否調(diào)離本項(xiàng)目部。預(yù)算受款要定期與財(cái)務(wù)兌帳，各種資料手續(xù)要齊全完整。貫徹落實(shí)公司關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議、決定，確保計(jì)劃的落實(shí)。 中鐵 局集團(tuán) 項(xiàng)目管理細(xì)則 管理細(xì)則目錄 封 皮?????????????????????? 1 目 錄?????????????????????? 2 總 則?????????????????????? 7 第一章 行政管理 第一節(jié) 黨風(fēng)廉政建設(shè)??????????????? 7 第二節(jié) 項(xiàng)目部工作???????????????? 10 一、項(xiàng)目部作業(yè)紀(jì)律???????????????? 10 二、考勤制度?????????????????? ? 11 三、請(qǐng)銷假制度?????????????????? 11 四、獎(jiǎng)懲制度??????????????????? 12 五、工地值班制度????????????????? 13 六、項(xiàng)目部崗位績(jī)效工資考核試行辦法（暫行）???? 14 七、衛(wèi)生管理制度????????????????? 17 八、會(huì)客管理制度????????????????? 18 九、項(xiàng)目部管理規(guī)定???????????????? 19 十、項(xiàng)目部電腦、傳真機(jī)管理規(guī)定?????????? 20 十一、項(xiàng)目辦公用品管理規(guī)定???????????? 21 十二、辦公電話使用規(guī)定?????????????? 21 十三、食堂管理規(guī)定???????????????? 22 十四、民工宿舍管理???????????????? 27 第三節(jié) 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)?????????????? 30 第四節(jié) 項(xiàng)目部各部門職責(zé)????????????? 31 一、技術(shù)部職責(zé)?????????????????? 31 二、物資部職責(zé)?????????????????? 33 三、勞資室職責(zé)?????????????????? 33 四、財(cái)務(wù)室職責(zé)?????????????????? 34 第五節(jié) 個(gè)人職責(zé)????????????????? 36 （ 一）項(xiàng)目部（經(jīng)理）崗位職責(zé)??????????? 36 （二）項(xiàng)目部（支部書記）崗位職責(zé)????????? 36 （三）項(xiàng)目部（副經(jīng)理）崗位職責(zé)?????????? 37 （四）項(xiàng)目部（總工程師）崗位職責(zé)????????? 38 （五）項(xiàng)目部（技術(shù)人員）崗位職責(zé)????????? 39 （六）項(xiàng)目部（安全員）崗位職責(zé)?????????? 41 （七）項(xiàng)目部（質(zhì)量員）崗位職責(zé)?????????? 41 （八）項(xiàng)目部（施工員）崗位職責(zé)?????????? 43 （九 ）項(xiàng)目部（材料員）崗位職責(zé)?????????? 43 （十）項(xiàng)目部（庫(kù)管員）崗位職責(zé)?????????? 44 （十一）項(xiàng)目部（ 材料工 ）崗位職責(zé)????????? 45 （十二）項(xiàng)目部（ 實(shí)驗(yàn)員 ）崗位職責(zé)????????? 46 （十三）項(xiàng)目部（資料、文管員）崗位職責(zé)?????? 46 （十四）項(xiàng)目部（會(huì)計(jì)員）崗位職責(zé)????????? 47 （十五）項(xiàng)目部（ 出納員 ）崗位職責(zé)????????? 48 （十六）項(xiàng)目部（ 勞資員 ）崗位職責(zé)????????? 48 （十七）項(xiàng)目部（炊事員）崗位職責(zé)????????? 49 第六 節(jié) 工作標(biāo)準(zhǔn)????????????????? 51 第二章 工程管理 第一節(jié) 成本管理????????????????? 52 （一）招投標(biāo)管理????????????????? 52 （二）勞務(wù)分包管理???????????????? 52 （三）材料計(jì)劃、采購(gòu)及使用管理?????????? 56 （四）變更洽商管理???????????????? 61 （五）有價(jià)廢料管理???????????????? 63 （六）責(zé)任區(qū)包干管理??????????????? 63 第二節(jié) 質(zhì)量管理????????????? ???? 65 一、質(zhì)量目標(biāo)??????????????????? 65 二、分包管理??????????????????? 65 三、材料控制??????????????????? 65 四、質(zhì)量要求??????????????????? 66 五、質(zhì)量要素分配表???????????????? 66 第三節(jié) 進(jìn)度管理????????????????? 67 一、進(jìn)度管理規(guī)定????????????????? 67 二、進(jìn)度要素分配表???????????????? 68 第四節(jié) 安全生產(chǎn)管理????????????