【文章內(nèi)容簡介】 具，結(jié)合勞務(wù)企業(yè)承包合同約定，應(yīng)收繳料具租賃保證金。（三）使用單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具在項(xiàng)目使用期間的管理。（四）根據(jù)勞務(wù)企業(yè)承包合同約定，物機(jī)部每月核算各作業(yè)隊(duì)、班組的料具租賃使用費(fèi)，提供給工經(jīng)部門，作為扣款依據(jù)。（五）各工點(diǎn)閑置料具、停用料具，屬外部租賃料具應(yīng)及時(shí)辦理退租手續(xù)，屬自有料具應(yīng)及時(shí)清點(diǎn)造冊報(bào)子公司物資設(shè)備部，申請調(diào)轉(zhuǎn)或就地封存，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，提高料具使用價(jià)值。（六）廢舊料具處置按工地剩余及廢舊物資處理要求辦理。第十四章 調(diào)差管理第五十八條 工程設(shè)計(jì)變更及施工期間因物價(jià)變動需要進(jìn)行物資調(diào)差的，項(xiàng)目部工經(jīng)部、物機(jī)部等部門應(yīng)及時(shí)收集、妥善保管本階段物資采購資料、原始票據(jù)，以便向業(yè)主提供全面、真實(shí)的調(diào)價(jià)依據(jù)。第五十九條 項(xiàng)目部物機(jī)部原則上按季向上級單位報(bào)送調(diào)差報(bào)表。第十五章 物資結(jié)算與支付第六十條 公司集中采購物資的資金結(jié)算與支付按公司《物資集中采購資金融通與支付實(shí)施細(xì)則》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，使用中國中鐵成本管理信息系統(tǒng)進(jìn)行網(wǎng)上申報(bào)、審批與支付。第十六章 剩余及廢舊物資處理第六十一條 項(xiàng)目部應(yīng)對剩余及廢舊物資清點(diǎn)造冊、評估并提出處理建議，報(bào)上級批準(zhǔn)后執(zhí)行。 （一）項(xiàng)目部每個(gè)工點(diǎn)應(yīng)設(shè)置專門的剩余及廢舊物資存放點(diǎn)，待剩余及廢舊物資達(dá)到處置需求時(shí)，由物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組對剩余及廢舊物資進(jìn)行清理、核實(shí)，同時(shí)進(jìn)行市場調(diào)查，提出處理方案并在每月26日前向上級物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組上報(bào)處置申請。申請中必須說明剩余及廢舊物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、預(yù)估價(jià)值、經(jīng)濟(jì)比選方案等。（二）上級物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組對確屬無利用價(jià)值的廢舊和剩余物資進(jìn)行批復(fù)后，項(xiàng)目部廢舊物資處理及監(jiān)督小組按批復(fù)執(zhí)行。處置過程至少有物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員3人在場、勞務(wù)企業(yè)授權(quán)領(lǐng)料人參與，監(jiān)督點(diǎn)數(shù)、過磅等過程，處理記錄（過磅單等）經(jīng)在場人員簽字齊全，處理款由財(cái)務(wù)部及時(shí)入賬，沖減工程成本，禁止賬外處理，物機(jī)部建立《剩余、廢舊物資處置臺賬》（附件21）。（三）項(xiàng)目部物機(jī)部將處理過程和結(jié)果形成《廢舊物資處理記錄表》（附件22）（包括處理清單、財(cái)務(wù)部收款憑證等）報(bào)子公司物資設(shè)備部備案。第十七章 物資統(tǒng)計(jì)及信息化管理第六十二條 物資統(tǒng)計(jì)（一）項(xiàng)目部如實(shí)填報(bào)各類物資進(jìn)、消、存等物資管理統(tǒng)計(jì)資料，做到統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目齊全，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)。 （二）項(xiàng)目部應(yīng)采用中國中鐵物資管理信息系統(tǒng)錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（三）項(xiàng)目部應(yīng)妥善保存各類原始憑證、統(tǒng)計(jì)資料以及統(tǒng)計(jì)報(bào)表。各種賬卡、單據(jù)、憑證、技術(shù)證明文件、有關(guān)記錄、統(tǒng)計(jì)資料、報(bào)表等須分月分類裝訂成冊，妥善保管，便于存查。第六十三條 項(xiàng)目部應(yīng)使用采購電子商務(wù)平臺、成本管理信息系統(tǒng)、物資管理信息系統(tǒng)等開展日常業(yè)務(wù)管理工作。第十八章 檢查與考核第六十四條 項(xiàng)目部應(yīng)按照公司《物資管理考核實(shí)施細(xì)則》、子公司考核辦法及本辦法規(guī)定每季度開展自查自糾，并積極配合上級單位的專項(xiàng)檢查與考核工作。第六十五條 項(xiàng)目部應(yīng)建立問題庫，落實(shí)整改措施、整改時(shí)間、整改責(zé)任人，逐一銷號、閉環(huán)整改。第十九章 附 則第六十六條 本辦法由公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋。第六十七條 本辦法自印發(fā)之日起施行。15附件1：主要物資招標(biāo)（采購）計(jì)劃表申購單位：序號工程項(xiàng)目名稱物資名稱規(guī)格型號計(jì)量單位數(shù)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求交貨狀態(tài)交貨條件交貨期詳細(xì)交貨地點(diǎn)收貨人備注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　單位領(lǐng)導(dǎo)： 審核： 制表： 日期： 附件2：周轉(zhuǎn)材料配置計(jì)劃表編制單位：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 日期：項(xiàng)目名稱　項(xiàng)目工期計(jì)劃起止時(shí)間　主要周轉(zhuǎn)材料配置周轉(zhuǎn)材料名稱主要型號規(guī)格數(shù)量計(jì)劃進(jìn)退場時(shí)間備注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　公司主管部門審批意見：附件3：分工號主要物資需用數(shù)量明細(xì)表技術(shù)負(fù)責(zé)人： 審核人： 編制人： 物資部接收人： 日期： 年 月 日注：本表為工程技術(shù)部門按施工圖及施工組織設(shè)計(jì)填列設(shè)計(jì)數(shù)量，提交物資部門后，用于統(tǒng)計(jì)分勞務(wù)分包隊(duì)限額供應(yīng)數(shù)量；工程部位按以下示例進(jìn)行填列：①橋梁：樁基（墩號+樁號）、承臺（分墩號）、墩身（分墩號）、梁（編號）、橋面系（里程）；②隧道：里程；③涵洞：墊層、底板、涵身、頂板、八字墻④路基：里程；⑤水工構(gòu)筑物：墊層、底板（分區(qū)）、隔墻、池壁。附件4：主要物資需用限（定）額數(shù)量總計(jì)劃表 主要物資需用限（定）額數(shù)量總計(jì)劃表表格編號0902項(xiàng)目名稱： 序號物資名稱型號規(guī)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求計(jì)量單位主要物資需用數(shù)量合計(jì)工號1工號2工號3工號4工號5……技術(shù)負(fù)責(zé)人： 審核人： 編制人： 物資部接收人： 日期： 年 月 日注：本表根據(jù)《主要物資需用數(shù)量明細(xì)表》及各類物資損耗率編制，書面移交給物資部門，作為整個(gè)項(xiàng)目物資采購、物資消耗的控制依據(jù)。附件5：主要物資月度需用量計(jì)劃表 主要物資月度需用量計(jì)劃表表格編號0903項(xiàng)目名稱： 年 月份序號物資名稱型號規(guī)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求計(jì)量單位需用數(shù)量進(jìn)場時(shí)間備注合計(jì)工號1工號2工號3工號4工號5……技術(shù)負(fù)責(zé)人： 審核人： 編制人： 物資部接收人： 日期： 年 月 日注：本表根據(jù)《主要物資需用數(shù)量明細(xì)表》按工號匯總后填列，交給物資部門后，用于項(xiàng)目經(jīng)理部物資進(jìn)貨數(shù)量的總控。24附件6：主要物資月度采購（申請）計(jì)劃表 主要物資月度采購（申請）計(jì)劃表表格編號0904項(xiàng)目名稱： 年 月份序號物資名稱型號規(guī)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求計(jì)量單位計(jì)劃單價(jià)需用數(shù)量庫存數(shù)量儲備數(shù)量采購數(shù)量計(jì)劃金額計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間備注工程部： 工經(jīng)部： 財(cái)務(wù)部： 物機(jī)部： 日期： 年 月 日注：本表根據(jù)《主要物資月度需用量計(jì)劃表》、庫存盤點(diǎn)單、市場調(diào)查情況填列。附件7：中鐵二局XX公司網(wǎng)絡(luò)采購計(jì)劃表提報(bào)單位（蓋章）： 編制時(shí)間：XX年XX月XX日 計(jì)劃編號：201504（月份）01（當(dāng)月第幾次計(jì)劃）序號物資名稱單位數(shù)量用途規(guī)格型號質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃到貨時(shí)間線下最低詢價(jià)線下采購金額備注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　鄭重提醒：請供應(yīng)商仔細(xì)閱讀詢價(jià)單詳情后（上文和下文），按我方要求嚴(yán)謹(jǐn)報(bào)價(jià)。對于亂報(bào)價(jià)者，我方會立即向阿里里巴巴投訴，且拉入供應(yīng)商黑名單！謝謝合作。1．報(bào)價(jià)要求：1）該報(bào)價(jià)為送到含稅結(jié)算價(jià)格，包括稅金、保險(xiǎn)、運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)等一切費(fèi)用。2）報(bào)價(jià)有效期內(nèi)供應(yīng)商可多次報(bào)價(jià)，以最后一次確認(rèn)報(bào)價(jià)為準(zhǔn)，交易確認(rèn)后賣方不能以任何理由提出漲價(jià)要求。2．收貨要求：1）計(jì)劃收貨時(shí)間（若不能在此期間到貨，請勿報(bào)價(jià)）：2015年X月X日。2）收貨地址（若不能送到該地址，請勿報(bào)價(jià)）：3）收貨聯(lián)系人：XXX 聯(lián)系電話工程部： 工經(jīng)部： 財(cái)務(wù)部： 項(xiàng)目書記： 項(xiàng)目經(jīng)理： 物機(jī)部： 附件8：年 季度（月）石化產(chǎn)品需求計(jì)劃表編制單位： 單位：噸序號需用單位品名項(xiàng)目需求數(shù)量項(xiàng)目信息備注小計(jì)X月XX月XXX月項(xiàng)目名稱類別項(xiàng)目所在地（省、市、縣、鎮(zhèn)）合同工期合同造價(jià)（萬元）物資部部長姓名聯(lián)系電話油品儲備方式最大儲油能力（噸）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合計(jì)　　　　　　　　　　　　　　審核： 編制： 日期：填報(bào)說明：1．石化產(chǎn)品包括：汽油、柴油、燃料油、潤滑油及瀝青等；2．“項(xiàng)目所在地”按照?。ㄊ校⒖h、鎮(zhèn)名稱順序填寫；3．“類別”按照“鐵路工程”、“公路工程”、“市政工程”、“水利工程”等選項(xiàng)填寫；4．“儲備方式”按照“自購加油罐”、“租賃加油罐”填寫。附件9：鋼軌、道岔集中采購需求計(jì)劃表填報(bào)單位：（蓋章） 年 月序號項(xiàng)目名稱品名規(guī)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)單位（噸）數(shù)量交貨期詳細(xì)到場地址項(xiàng)目屬性（在下列“√”）聯(lián)系方式備注采購方式路內(nèi)路外海外工業(yè)制造合計(jì)噸負(fù)責(zé)人： 審核： 編制： 日期： 年 月 日 電話：附件10：合同評審表申請部門經(jīng)辦人（電話）申請部門負(fù)責(zé)人意見　合同名稱合同類型　合同擬簽訂時(shí)間合同當(dāng)事人合同基本內(nèi)容評審意見評審人評審意見評審人評審意見評審人評審