【文章內容簡介】 常開展，協(xié)調各項工作，解決有關試驗工作中的技術問題。(4)組織試驗人員開展技術革新和新技術、新材料、新工藝等試驗課題研究，推廣先進經(jīng)驗、批準試驗報告。(5)負責建立檢驗工作質量保證體系，主持檢測質量會議，組織制訂有關措施和實施辦法。(6)督促、檢查所管轄單位、人員崗位責任制的執(zhí)行情況，考核試驗人員的工作質量，并對試驗人員的培訓、考核、晉級提出意見和建議。(7)主持質量管理手冊的制定、批準、補充和修改，檢查質量管理手冊的執(zhí)行情況。(8)參加工程質量檢查，審簽試驗報告，并對試驗數(shù)據(jù)的準確性負責。試驗工程師(1) 在試驗室主任的領導下，完成所分管的工作，向主任負責。(2) 參與制定實驗室工作計劃。(3) 對試驗員的檢測工作進行經(jīng)常性檢查與監(jiān)督，重點對試驗檢測頻率、試驗操作方法及資料管理是否符合要求進行檢查。(4)協(xié)助試驗、檢測人員的崗位培訓和技術考核。(5)對大型儀器設備的選型、采購、驗收、維護、調配提出意見。(6)完成主任交辦的其他工作。試驗員(1)在主任領導下進行工作，在檢驗上向主任負責。(2)嚴格貫徹執(zhí)行ISO9000標準，按程序文件就履行的職責辦事。(3)了解試驗室的基本任務、工作分類、試驗內容及試驗材料的用途、性能。(4)熟悉本專業(yè)各種試驗儀器的用途、操作性能和維修方法。(5)負責試驗前的準備工作和測試儀器的日常維護管理，保持儀器的清潔和使用完好率。(6)根據(jù)操作規(guī)程，正確使用儀器設備，做好計量儀器的周期檢定和送檢工作。(7)積極配合總監(jiān)辦、駐地監(jiān)理以及有關人員對現(xiàn)場成品及半成品的抽樣，送檢，并做好詳細的記錄和簽認手續(xù)(8)完成材料試驗試件的加工、制作和試驗，并提出完整的測試記錄；檢查過程中要認真作好原始記錄并簽字，準確計算試驗結果。(9)檢查工地計量器具的準確性，砼灌注時的施工配合比調整，及時報送工地試驗室批復，否則，暫停本次砼灌注。(10)砼灌注時，做好坍落度、砼溫度的檢測，并作好詳細記錄，檢查各種原材料是否符合工地試驗室下發(fā)的配合比使用的原材料。辦公室主任(1)全面負責項目部辦公室的各項工作，及時傳達項目部的各項決定和指令。(2)根據(jù)項目部領導的意見，負責向部門及全體職工傳達公司的有關文件，按要求催辦、督辦有關事宜。(3)完成項目部交給的任務，及時匯報各項任務落實完成情況，并提醒項目經(jīng)理一天內需辦的重要事項。(4)負責項目部對外交往、接待工作，協(xié)調有關接待事宜，并負責接待用品、對外交往禮品的購買、保管和按規(guī)定使用。(5)負責辦公室工作職責范圍內的規(guī)章制度的草擬修訂。(6)根據(jù)生產(chǎn)需要，及時組織后勤人員參加屬于突擊性的勞動，并督促后勤人員完成安排的任務。(7)負責管理辦公設備。(8)負責勞動用工和工資分配的管理工作。(9)負責文秘和檔案的管理工作。(10)完成領導交辦的其他任務。辦公室職員(1)負責辦理各類文件的收發(fā)、登記、閱簽、清退、整理、歸檔、保密工作。(2)負責辦公室的日常管理工作，收發(fā)傳真、考勤登記、車公里登記、接聽電話等。(3)負責管理食堂和算賬以及做工資表。(4)負責及時向公司報各種相關的報表。(5)負責項目部的新聞報道工作，及時向公司和集團公司發(fā)表。(6)負責及時向全體職工傳達公司的有關文件和通知。(7)完成領導交辦的其它工作。項目責任人指定安質部部長，專門負責鐵路信用評價工作的管理，并作為聯(lián)系人，隨時向公司工程管理中心匯報信用評價相關信息。，深入領會信用評價的精神，掌握信用評價檢查的要點。，全面抓好項目的管理：在平時內業(yè)資料管理和檢查中要求規(guī)范化、程序化、標準化；做好技術管理和安全質量管理工作，嚴格過程控制、工序管理，完善自檢體系、確保工程質量；落實各項基礎工作，切實做好施工生產(chǎn)管理工作，加強施工現(xiàn)場監(jiān)督、管理，狠抓安全、質量制度措施的落實。：積極做好每次檢查的迎檢工作，在檢查評比過程中力爭做到少扣分，取得好名次。，整改結果及時匯報給有關管理部門，每月進行安全總結。，每個月必須多次與業(yè)主、設計、監(jiān)理全方位溝通與交流。每次信用評價檢查完，要密切跟蹤掌握有關的檢查結果，及時將結果反饋給相關部門及人員。，匯報內容應包括：項目在信用評價中各項工作的進展情況；每次信用評價檢查的得分、排名、扣分原因，其他參評單位得分排名情況；項目對檢查出的問題的整改措施情況。，認真貫徹落實中央文件和上級有關反腐倡廉建設的規(guī)定，進一步規(guī)范項目經(jīng)理部管理職能，把住效益源頭，防止腐敗，把反腐倡廉建設與工程項目管理緊密結合，做到同部署、同落實、同檢查、同考核，促進企業(yè)和諧健康發(fā)展。，明確規(guī)定責任對象、責任范圍、責任內容、責任目標，并制訂檢查考核措施。項目經(jīng)理部黨工委(總支、支部)書記、經(jīng)理對所管理項目范圍內的黨風建設負總責?！读疂嵷熑螀f(xié)議書》，明確雙方的權利和責任，把反腐倡廉建設貫徹到工程施工全過程，為優(yōu)質、高效完成工程建設項目創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。，對涉及生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重要人事任免、重大項目安排及大額度資金使用等事項，堅持集體討論，民主決策，反對個人說了算。推行廠務公開制度，增加議事決策透明度。，尤其是管人、管錢、管物、管工程的人員要定期集中培訓，認真學習黨中央、國務院、中紀委等有關反腐倡廉建設的文件、規(guī)定，并進行經(jīng)常性的廉潔從業(yè)教育，提高廉潔自律、拒腐防變的思想道德意識和行為準則。，嚴格黨內組織生活，積極開展批評與自我批評。，樹立項目黨風建設樣板工程，不斷促進項目黨風建設和反腐倡廉工作制度化、規(guī)范化和程序化。，須經(jīng)集體討論研究決定，要堅持“民主、擇優(yōu)、合法、回避”的原則，嚴禁使用親屬在自己管轄的范圍內分承包工程，防止徇私舞弊、個人決策。、工序分包必須按照規(guī)定申請、招標、評議等程序進行，堅持集體研究決定。分包合同要符合法律要求，嚴禁工程大包和再次轉包。在使用分承包隊伍過程中，不得以任何理由和任何形式對分承包人吃、拿、卡、要。，要認真履行職責，嚴格審查，防止以損害國家和企業(yè)利益撈取個人私利，或內外勾結、提高單價、數(shù)量等弄虛作假、侵吞國有資產(chǎn)問題的發(fā)生。、設備采購要做到貨比三家，不得舍近求遠，按照規(guī)定程序采購。大堆料的采購要加強管理，杜絕損公肥私、以次充好、虛報冒領、浪費流失問題的發(fā)生。、設備處理要按照審批權限和程序辦理有關手續(xù)后進行公開招標處理，收入要按規(guī)定入賬，嚴禁截留、挪用、私分或設立小金庫。，要如實進行驗工并提供驗工資料，按合同規(guī)定的預算單價，由技術、預算、質量、物資、機械等部門負責人審核并經(jīng)黨政領導會簽后，財務部門方可予以支付。領導班子要做到每季度集體審核一次工程款支付情況，防止暗箱操作、虛列工程款、超付、重復支付或克扣工程款等問題的發(fā)生。，有關人員要增強責任意識，嚴格履行程序，防止人為因素造成管理上的漏洞。，遵守成本費用開支標準和范圍，不得擅自提高標準和擴大范圍，不準另立標準亂發(fā)獎金和實物。要確保資金的安全和有效使用，堅持?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。，要積極推行財務主管委派制，定期進行財務稽查、審計和專項執(zhí)法監(jiān)察，嚴格管理費、招待費支出，不準設立帳外帳，搞資金體外循環(huán)。、工作人員用公款到營業(yè)性娛樂場所活動，禁止到下屬單位或業(yè)務協(xié)作單位報銷娛樂性活動及旅游費用，違者按有關規(guī)定進行處罰。、業(yè)務人員接受業(yè)務協(xié)作單位和個人的宴請，禁止接受基層單位和業(yè)務協(xié)作單位及個人贈送的紀念品、禮品、有價證券或索取非法報酬。，公布舉報電話，接受社會和員工群眾的監(jiān)督，做好保密工作，保護舉報人，對舉報事項經(jīng)查證屬實，使違紀者受到應有懲處，對舉報人酌情給予獎勵。，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)都要嚴肅查處，并視情節(jié)，依照有關規(guī)定給予黨紀、政紀處分。、壓案、干擾案件查處工作，造成不良影響或嚴重后果及重大經(jīng)濟損失的除按規(guī)定追究有關責任人的責任外，還必須追究有關領導的責任。，移送司法機關依法處理。第二節(jié) 日常工作制度加強和改善黨的領導，最主要的是加強思想政治工作。黨支部必須把思想政治工作擺在非常重要的議事日程上，認真把工作做好。（1）要經(jīng)常分析和解決思想政治工作面臨的新問題。黨支部要經(jīng)常分析、研究群眾的思想狀況和思想政治工作狀況。總結思想政治工作的經(jīng)驗，掌握當前存在的問題，研究思想政治工作的新形勢、新特點，以及黨的基層組織如何適應這種要求更新觀念，采取新的形式和方法，加強和改進黨的思想政治工作。（2）抓好思想政治工作計劃的制訂和落實。黨支部要切實把思想政治工作列入做家務的工作計劃，根據(jù)本單位的實際，確定工作目標、措施和辦法，制訂出具體的工作方案，并做好黨、政、工、團協(xié)調工作，相互配合把思想政治工作落到實處。要對計劃的執(zhí)行情況進行督促檢查，及時掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題，認真解決。要及時總結先進經(jīng)驗，加以推廣，帶動全面，促進思想政治工作更好的發(fā)展。（3）黨支部成員要帶頭做好思想政治工作。要建立黨支部委員思想政治工作責任制，切實深入到黨員、群眾中去做好思想政治工作。（4）要抓好思想政治工作隊伍的建設。要有提高思想政治工作隊伍的理論水平和業(yè)務水平，實現(xiàn)思想政治工作的科學化。（5）發(fā)動黨員做群眾的思想政治工作，特別是要求黨員以自己的模范行動去影響和教育廣大群眾，建立起思想政治工作的綜合體系。（1）預警范圍①個體思想波動源：工作受到考核時；受到批評處分時；工作崗位變動時；同事之間出現(xiàn)不和時；職工有傷病時；婚喪大事時；家庭有困難或發(fā)生意外時；特殊紀念日；新職工調入時等；②群體思想波動源：年頭年尾時；用工制度、工資分配制度、休假制度出臺時；上級涉及職工利益重大政策出臺時等。（2）思想波動信息處置原則①堅持快速反應、隨時處置的原則。發(fā)現(xiàn)預警信息必須立即進行處置；②堅持正面教育、積極引導的原則。教育疏導應注重正面激勵引導，要針對預警信息處置對象的性格特征、個體差異、家庭狀況、作風態(tài)度等方面多角度切入，細致入微的做好一人一事的思想疏導工作。（3）具體內容①項目黨支部要圍繞自身實際和工作性質、特點，對可能發(fā)生的問題制定處置預案，確保發(fā)生問題時快速啟動、妥善處置。②定期開展思想政治工作分析，及時收集職工思想動態(tài)信息，果斷處理解決個體、群體思想波動預警問題。，及時解決職工思想問題（1）建立健全思想工作預警機制。黨支部要拓寬職工群眾思想信息收集渠道，及時掌握職工群眾思想狀況，從一人一事入手，有針對性地做好思想工作，確保思想政治工作覆蓋全體職工。（2）及時表揚好人好事，宣傳先進典型，增強職工自管、自律、自勵意識。（3）創(chuàng)新思想政治工作的形式和方法。充分利用局域網(wǎng)絡遠程教育、電化教育和手機短信等手段，創(chuàng)新思想政治工作的形式和方法。通過家訪談心等形式，暢通聯(lián)系職工群眾的渠道，積極為職工群眾排憂解難。（4）抓黨員思想教育，強化黨員安全意識。各黨支部定期進行安全警示教育、事故案例教育和黨員遵章守紀教育，教育黨員牢固樹立“安全第一”的思想,營造“安全第一”的濃厚氛圍；每季對黨員職工安全思想動態(tài)進行分析，掌握突出問題，制定改進措施，把安全思想上的隱患及時消除在班前崗下。根據(jù)項目部實施人才興企戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營形勢發(fā)展需要，制定員工培訓規(guī)劃，有計劃、有效率地對員工進行職業(yè)培訓，項目部管理人員以及高、難、新技術的培訓工作。、集中培訓與分散自學相結合的培訓方式，加強人力資源的開發(fā)。培訓形式主要包括以下幾種：（1）崗前培訓　為了使新員工在短時間內熟悉企業(yè)環(huán)境，盡快進入角色，由綜合辦公室組織對新員工進行入職培訓。該培訓內容包括：企業(yè)的性質、文化、經(jīng)營方針、組織構架、規(guī)章制度、薪酬福利、行為規(guī)范等。（2）“導師帶徒”式的在職培訓，主要是搞好新老技術人員之間技術上的傳、幫、帶，便于施工生產(chǎn)技術的傳承。（3）脫產(chǎn)培訓　主要包括崗位專業(yè)技能培訓、轉崗培訓等。項目部根據(jù)施工生產(chǎn)任務的需要及人才現(xiàn)狀，組織員工參加相應的職業(yè)技能培訓。(4)員工業(yè)余自學教育，項目部鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關的學歷學位、職稱、社會執(zhí)業(yè)資格考試。，按公司有關規(guī)定執(zhí)行。所有上報、下發(fā)文件、請示報告，提交領導簽字前必須提供打印稿。，公文的起草、打印要嚴格按照公司公文處理辦法執(zhí)行。各部門起草的通知等公文，部門領導要嚴格把關，認真核稿，呈主管領導簽發(fā)后，辦公室方能打印，不能先打后簽（緊急情況除外）。項目部正式文件，未經(jīng)領導簽發(fā)，辦公室不予打印。文件修改必須采用書面形式，并經(jīng)領導改簽后才能印發(fā)，不能以口頭形式修改。不按上述規(guī)定辦理的，辦公室有權拒絕印發(fā)。，收到文件需交主管領導審閱的，必須立即交主管領導審閱。主管領導不在的，應及時用電話等形式向領導請示，爭取盡快處理。經(jīng)領導批示的文件，一般情況下，必須在２個工作日內辦理完畢（特殊情況按領導的意見辦）。需打印下發(fā)的文件，成文后必須在４小時之內下發(fā)。特急文件嚴格按時限發(fā)出。，公文處理應盡量利用現(xiàn)代化的打印、通訊工具，凡能用電話、傳真、電子郵件等形式辦理的一律不再采用其他形式。、文檔的管理，各部門要指定專人負責文件的收文、登記、呈送（傳閱）、收回、保存。凡經(jīng)分公司、項目部收文的文件，使用完畢必須及時交綜合辦公室，不得私自留存文件。文件的借閱必須按規(guī)定辦理手續(xù)，及時歸還。 會議制度，由工班長主持，解決班組問題；，工班長及有關人員參加，由隊領導主持；（或領導班子成員組織），項目領導班子成員、各部室主管、架子隊長參加，每月至少１次；，每星期日晚上19：30為例會召開時間，項目部領導、各部門領導和相關人員參加。會議由項目部領導主持，各部門逐一匯報一周工作，主管領導講評，現(xiàn)場解決問題，提出工作要求，制定工作計劃，協(xié)調各種工作關系，力求務實高效。會議由項目部綜合辦公室組織并認真做好會議記錄。第三節(jié) 工程技術管理制度，由項目經(jīng)理負責組織項目部有關部門及人員，做好現(xiàn)場施工技術調查準備，按照局施工技術調查制度及時聯(lián)系局或子(分)公司調查小組，認真參加施工技術調查工作。參加施工技術調查的人員應根據(jù)分工，做好以下準備工作：查閱、熟悉已掌握的設計文件和有關資料，對于重點部分應進行摘錄；擬訂詳細的調查提綱，并根據(jù)實際情況安排具體調查計劃；按照調查計劃合理安排行程、交通、生活等；負責人要按職責進行人員分工，調查材