【總結(jié)】附表一、本部門人才資源盤點(diǎn)一、請(qǐng)?jiān)敿?xì)描述目前所在部門的人力資源狀況:(請(qǐng)從數(shù)量、質(zhì)量(勝任、不勝任)、結(jié)構(gòu)(年齡結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu))等方面描述二、鑒于上面的狀況,結(jié)合部門的發(fā)展表明您的態(tài)度:□滿意□不滿意詳細(xì)說明理由:三、請(qǐng)對(duì)直接下屬狀況作出評(píng)價(jià):(包括:列出姓名,各自能力、潛力、目前崗位、職務(wù)、是否
2025-05-13 23:08
【總結(jié)】集團(tuán)公司每季度召開一次瓦斯治理技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)會(huì),鼓勵(lì)各單位進(jìn)行瓦斯治理技術(shù)創(chuàng)新,創(chuàng)新瓦斯治理模式,創(chuàng)新瓦斯治理技術(shù),提高瓦斯抽采效率和效益,現(xiàn)將今年來,瓦斯治理創(chuàng)新主要新技術(shù)整理匯總?cè)缦拢?qǐng)各礦學(xué)習(xí)和借鑒。附:1、謝橋煤厚煤層順層鉆孔水力壓裂增透技術(shù)2、朱集東礦薄煤層順層鉆孔中壓水力化增透技術(shù)3、顧橋礦穿層鉆孔定點(diǎn)(段)封孔技術(shù)4、快速測(cè)壓技術(shù)及裝備研制5、張集礦高壓水力割
2025-07-14 02:23
【總結(jié)】1內(nèi)蒙古蒙西高新技術(shù)集團(tuán)有限公司文件INNERMONGOLIAMENGXIHIGH-TECHGROUPCO.,LTD.蒙西集司發(fā)[20xx]149號(hào)簽發(fā)人:劉埃林關(guān)于印發(fā)《蒙西高新技術(shù)集團(tuán)公司治理準(zhǔn)則》的通知集團(tuán)公司各成員企業(yè)、工業(yè)園管理辦、公司各職能部門:《蒙西高新技術(shù)
2025-07-13 15:02
【總結(jié)】第一篇:神華集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu) 神華集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu) 神華集團(tuán)公司經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)于1995年8月正式成立為國(guó)家組建的國(guó)有獨(dú)資公司。神華集團(tuán)在組建和起步階段由國(guó)家計(jì)委代管暫行股東權(quán)利公司。億元其中包括國(guó)...
2024-11-16 23:02
【總結(jié)】大型國(guó)有集團(tuán)公司治理效率指標(biāo)的選擇與構(gòu)造[摘要]國(guó)有集團(tuán)公司特別是大型國(guó)有集團(tuán)公司其治理結(jié)構(gòu)與治理機(jī)制的特殊性,決定了其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的特殊性,本文試圖從經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于效率定義的本源出發(fā),重新探討有關(guān)公司治理效率的評(píng)價(jià)問題,我們認(rèn)為公司治理效率應(yīng)該包括公司治理收益與公司治理成本兩方面內(nèi)容,即公司治理效率的“好”與“差”應(yīng)該體現(xiàn)于公司治理收益與公司治理成本之差,基于此,本文選取了兩大類9種指標(biāo)
2025-04-07 20:54
【總結(jié)】集團(tuán)公司2008年薪酬方案為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,特制定本方案。一、制定原則本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。1、公平:是薪酬體系的宗旨,員工只有在認(rèn)為薪酬系統(tǒng)公平的前提下,才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和高滿意度,薪酬的激勵(lì)作用才可充分體現(xiàn)。2、競(jìng)爭(zhēng):公司
2025-05-04 18:52
【總結(jié)】傳媒集團(tuán)公司治理機(jī)制設(shè)計(jì)研究.傳媒集團(tuán)由于屬于意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域,而且很多傳媒集團(tuán)尚采取“事業(yè)單位企業(yè)化運(yùn)作”的管理模式,尚未成立集團(tuán)公司。因此,傳媒集團(tuán)公司的治理機(jī)制有其自身的特殊性,不能照抄照搬其它集團(tuán)公司的治理機(jī)制?! ∫弧⒖茖W(xué)有效的集團(tuán)公司治理機(jī)制的主要內(nèi)容 科學(xué)有效的集團(tuán)公司治理機(jī)制要求實(shí)行決策機(jī)構(gòu)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)相分離,明確決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限,以形成有效的制
2025-06-24 14:31
【總結(jié)】華彩咨詢機(jī)構(gòu)二00四年三月注:此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)華彩書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制機(jī)密舜宇集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制指引2計(jì)劃是什么?計(jì)劃目標(biāo)目標(biāo)達(dá)成的路徑+依據(jù)行動(dòng)目標(biāo)管理(監(jiān)督的成分少,而控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力卻很強(qiáng))過程管理計(jì)
2025-05-10 05:38
【總結(jié)】后勤集團(tuán)公司綜合治理(平安校園)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)一、組織領(lǐng)導(dǎo)體系(80分)評(píng)估項(xiàng)目權(quán)重評(píng)估內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分方法得分安全工作責(zé)任801、公司負(fù)責(zé)綜合治理(創(chuàng)建“平安校園”)第一責(zé)任人明確、落實(shí)。2、綜治(創(chuàng)建平安校園)領(lǐng)導(dǎo)班子。3、綜合治理(創(chuàng)建平安校園)的目標(biāo)、計(jì)劃。4、定期研究分析公司內(nèi)不安定因素。5、
2025-07-14 18:51
【總結(jié)】XXXX集團(tuán)公司2008年薪酬方案為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,特制定本方案。一、制定原則本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。1、公平:是薪酬體系的宗旨,員工只有在認(rèn)為薪酬系統(tǒng)公平的前提下,才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和高滿意度,薪酬的激勵(lì)作用才可充分體現(xiàn)。2、競(jìng)
2025-04-25 12:00
【總結(jié)】薪酬管理規(guī)定第一節(jié)總則第一條薪酬管理的目標(biāo)是建立科學(xué)有效的薪酬制度,吸引、保留、鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)高績(jī)效員工,保障集團(tuán)的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作。第二條薪酬設(shè)計(jì)遵循簡(jiǎn)明化和科學(xué)化的原則。在薪酬管理過程中遵循如下原則:公平性原則、競(jìng)爭(zhēng)性原則、激勵(lì)性原則。第三條根據(jù)與集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)及增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的原則,結(jié)合實(shí)際情況以及市場(chǎng)狀況制定集團(tuán)的薪酬策略
2025-05-14 05:22
【總結(jié)】公司經(jīng)營(yíng)分析體系方案目錄第一章財(cái)務(wù)報(bào)告分析 2財(cái)務(wù)報(bào)表分析的框架 2財(cái)務(wù)分析的具體內(nèi)容 2 2 4基本財(cái)務(wù)比率分析 4財(cái)務(wù)總體狀況分析及評(píng)價(jià) 5專項(xiàng)分析 7銷售收入分析 7 8期間費(fèi)用 8銷售毛利和凈利潤(rùn) 10應(yīng)收賬款 11 11存貨 12小結(jié) 12
【總結(jié)】目錄:?分析框架:結(jié)構(gòu)性、程序性關(guān)系?誠(chéng)通集團(tuán)公司治理的結(jié)構(gòu)性評(píng)估?誠(chéng)通集團(tuán)公司治理的程序性評(píng)估?總體評(píng)價(jià)和需要解決的關(guān)鍵問題?誠(chéng)通集團(tuán):概況、發(fā)展歷史、組織結(jié)構(gòu)及公司治理沿革分析框架:結(jié)構(gòu)性、程序性關(guān)系結(jié)構(gòu)程序國(guó)資委董事會(huì)監(jiān)事會(huì)總裁母公司子公司
2025-01-16 06:45
【總結(jié)】......集團(tuán)公司##年薪酬方案為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,特制定本方案。一、制定原則本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則
2025-05-04 19:00
【總結(jié)】上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年四月四川宏華石油設(shè)備有限公司公司治理方案目錄公司治理的概要介紹香港聯(lián)交所對(duì)公司治理的規(guī)范要求宏華上市后的公司治理結(jié)構(gòu)母子公司的公司治理概念釋義公司治理是指一種指導(dǎo)及管理并落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)者責(zé)任的機(jī)制與過程,在兼顧其他利害關(guān)系人利益下,藉由加強(qiáng)公
2025-02-22 11:13