6縣供電企業(yè)資產(chǎn)管理思考(編輯修改稿)
2024-09-17 03:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作為推行資產(chǎn)集約化管理方式開始的第一站，根據(jù)試點要求，我局對涉及的相關(guān)制度進行了重新的修訂和完 善，其中包含固定資產(chǎn)的清查制度、保險制度。另外，對集約化資產(chǎn)管理的實施進行更加細化的制度制定。按省市公司要求，對我局管理的各類固定資產(chǎn)進行一次摸底清查盤點。我們按照固定資產(chǎn)的歸口管理部門分為 7 個組進行清查，財務(wù)部門按 第 3 頁 共 5 頁 規(guī)定對帳實差異進行調(diào)整，最終實現(xiàn)帳卡物一致。對于正在進行的工程，對其賬戶開展嚴格的檢查和清理，在檢查中對已經(jīng)投入使用的或者已經(jīng)達到可以使用狀態(tài)的固定資產(chǎn)，一定要及時的開展驗收和入賬工作，或者辦理暫估入賬。加強對主變、配變設(shè)備的輪換、退庫管理。對于 35kv 主變、 10kv 配變隨負荷變化而轉(zhuǎn)移、退庫較 為頻繁的情況，我們加強管理，審計部門出具審計意見，實物管理部門做好轉(zhuǎn)移記錄，物流分中心做好退庫記錄、領(lǐng)用記錄，財務(wù)部門據(jù)以變更資產(chǎn)卡片。 （三）加強固定資產(chǎn)管理隊伍建設(shè)，貫徹落實各項規(guī)章制度我們堅持 “ 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負責(zé) ” 的原則，建立由實物管理部門、使用保管部門、價值管理部門組成的三級管理體系。不斷強化財務(wù)部門和
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