3加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理思考(編輯修改稿)
2024-08-26 17:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資產(chǎn)或者肆意出售企業(yè)資產(chǎn)，從而影響企業(yè)的長期利益，無法滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。 制度執(zhí)行不到位，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識。制造企業(yè)的資產(chǎn)管理制度一直存在著重建設(shè)、輕執(zhí)行的狀況，企業(yè)的員工甚至 是一些領(lǐng)導(dǎo)對資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行并不到位，如在沒有履行審批流程的情況下就隨意處置了資產(chǎn)，導(dǎo)致盤點(diǎn)時(shí)出現(xiàn)賬實(shí)不符的情況。同時(shí)，資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理作為內(nèi)部控制體系的重要組成部分，其運(yùn)行的高效性直接關(guān)系著企業(yè)的健康發(fā)展。資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理對保障制造企業(yè)的資產(chǎn)安全性，提高制造企業(yè)資產(chǎn)利用率發(fā)揮著至關(guān)重要的 第 4 頁 共 7 頁 作用。但是目前大部分制造業(yè)企業(yè)的管理層存在資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理意識淡薄的問題，沒有配備這方面的人才，如在生產(chǎn)經(jīng)營過程中忽視資金使用和項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)評估工作 。在新產(chǎn)品初始投入階段，沒有對原材料的供應(yīng)情況、產(chǎn)品的市場進(jìn)行調(diào)查分析，就進(jìn)入批量 生產(chǎn)階段 。對專利、商標(biāo)等無形資產(chǎn)缺乏所有權(quán)管理意識等。 3 完善制造企業(yè)資產(chǎn)管理的對策 完善資產(chǎn)管理制度。建立健全資產(chǎn)管理制度，應(yīng)該要建立企業(yè)資產(chǎn)管理的組織架構(gòu)。首先，確定各個(gè)崗位的職責(zé)權(quán)限，通過崗位權(quán)限的設(shè)置把資產(chǎn)管理制度融入到日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，減少管理人員的隨意性，從而提高資產(chǎn)利用率。然后，加強(qiáng)各部門的監(jiān)督管理，嚴(yán)格確定崗位問責(zé)制度。雖然企業(yè)的資產(chǎn)是屬于企業(yè)投資者的，但是具體的使用、維護(hù)卻是由基礎(chǔ)員工進(jìn)行的，所以對于資產(chǎn)的管理就得落實(shí)的具體的責(zé)任人。從企業(yè)員工日常培訓(xùn)教育到聘 請外部專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估考核，引入先進(jìn)企業(yè)的資產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，建立起符合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況的資產(chǎn)監(jiān)督體系，然后根據(jù)監(jiān)督結(jié)果來進(jìn)一步完善資產(chǎn)管理制度。最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督，完善財(cái)務(wù)管理制度，有利于通過清晰的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司利用率低
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