3關(guān)于加強制造企業(yè)資產(chǎn)管理思考(編輯修改稿)
2025-08-26 13:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 派人員面談、法律訴訟、從債務(wù) 人取得有價值的存貨等。 （ 3）改進(jìn)考核激勵方式，加強清理力度。企業(yè)在開展?fàn)I銷激勵體系構(gòu)建工作時，不僅僅要注重對產(chǎn)品營銷額度的注重，同時還要把資金回籠等內(nèi)容融合到激勵政策中，提升企業(yè)職工對資 第 6 頁 共 12 頁 金回籠和毛利貢獻(xiàn)等意識，加大銷售回款率、毛利值的考核權(quán)重，并與月度績效、年終獎金掛鉤。對已經(jīng)形成的呆滯賬款，按法定程序辦理核銷手續(xù)，同時要做好后續(xù)的催收。 （ 4）加強企業(yè)管理人員的法律意識。定期對應(yīng)收賬款余額進(jìn)行賬齡分析，針對故意拖欠款項的客戶，需要結(jié)合相關(guān)法律情況，做好對應(yīng)的防護(hù)工作，一旦出現(xiàn)異常，采 取法律保護(hù)措施，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。 （ 1）運用 abc 控制法，降低庫存，加速資金周轉(zhuǎn)。 abc 控制法是日常成本控制中廣泛采用的一種方法，其原理是對庫存的所有物料按照。幣價值從大到小排序，然后按成本比重分為 a、b、 c 三類，對不同類別采取不同的控制方法。具體如下， a 類存貨品種少，大約占全部庫存總物料的 10%左右，但其價值大，占用資金多，一般占全部庫存總額的 70%左右，因此將其作為管理的重點； c 類存貨品種多，金額小，適當(dāng)設(shè)置一定的安全庫存量，集中采購，簡化手續(xù)，減少訂貨費用； b 類存貨介于二者之間，大約占全部庫存總物料數(shù)的 20%左右，因此只考慮在訂貨數(shù)量和訂貨周期上加以控制，做到定期檢查，以節(jié)省存儲和管理成本；abc 控制法其優(yōu)點是主次分明，抓住重點材料，控制一般材料，有效的管理存貨，實現(xiàn)最優(yōu)的配置，提高周轉(zhuǎn)效率，減少因儲備物料引起的大量資金占用，從而加快資金周轉(zhuǎn)次數(shù)。 第 7 頁 共 12 頁 （ 2）建立盤點制度，做到賬、卡、物相符。規(guī)范企業(yè)會計核算制度，充分發(fā)揮會計核算和監(jiān)督職能。財務(wù)部門要對存貨的采購、入庫、出庫等情況及時進(jìn)行核算；對產(chǎn)成品的外購、自制、委外加工、材料直銷等情況按規(guī)定做相應(yīng)的 賬務(wù)處理；對委外業(yè)務(wù)還要區(qū)分材料費、加工費，以正確反映其成本；對實物已到發(fā)票未到的存貨，月末根據(jù)實際發(fā)生辦理暫估入庫手續(xù)并做好賬務(wù)處理；對于發(fā)票中有遺漏項目不能開具入庫單以及物料因質(zhì)量等問題需要退換貨的，也應(yīng)開出發(fā)票，再沖回。財務(wù)人員需要定期或不定期對賬、物、卡進(jìn)行抽盤，核實數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，保證時時做到賬、物、卡相符。 （ 3）加強信息化系統(tǒng)管控。企業(yè)應(yīng)利用信息化管理系統(tǒng)來完善庫存管理，達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。首先，根據(jù)公司需要的管理手段融入到供應(yīng)鏈平臺，對各模塊間建立電子數(shù)據(jù)接口，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動、安 全采集，做到數(shù)據(jù)及時共享；其次，提供現(xiàn)有的、歷史的庫存分析數(shù)據(jù)，便于管理人員做庫存數(shù)量的制定與分析；最后，為判斷市場的波動提供較為準(zhǔn)確的依據(jù)。從而實現(xiàn)降低庫存管理成本，加速資金周轉(zhuǎn)的目的。 四、結(jié)束語 加強現(xiàn)代化企業(yè)資產(chǎn)管理，是企業(yè)供、產(chǎn)、銷管理的基礎(chǔ)，更是增強企業(yè)核心競爭實力的依據(jù)，企業(yè)需要將管理理念進(jìn)行優(yōu)化，通過構(gòu)建完善的資金管理體系，從靜態(tài)管理轉(zhuǎn)向動態(tài)管理， 第 8 頁 共 12 頁 將管
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