3關(guān)于加強醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的若干思考(編輯修改稿)
2025-08-26 13:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 角，產(chǎn)品、半產(chǎn)品雜爛堆放，油漬污垢遍地現(xiàn)象隨處可見，影響了班組甚至一個單位的整體形象。 七是班組基礎(chǔ)管理的問題反映在產(chǎn)品質(zhì)量問題上是經(jīng)常 犯同樣的錯誤，對工藝單執(zhí)行不嚴(yán)格，工藝流程不規(guī)范，只憑車間的經(jīng)驗做產(chǎn)品，結(jié)果造成屢次交學(xué)費，同樣的質(zhì)量問題一而再、再而三地發(fā)生。 八是在班組長建設(shè)方面，也存在很大的欠缺，某些班組長本身存在素質(zhì)不高、質(zhì)量意識不強、管理水平不夠，車間只有做的人，沒有管的人，不能為車間主任分擔(dān)壓力，車間主任忙于事務(wù)性的事情，缺少思考和理性管理的時間，某些車間還存在任人唯親的情況。 針對存在的以上種種問題如何進(jìn)行整改呢。我認(rèn)為首先要提高對班組建設(shè)重要性的認(rèn)識，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是基層組織的基礎(chǔ)，也是一個企業(yè)活力 的基礎(chǔ)點，凝聚力的聚焦點和創(chuàng) “ 一流企業(yè) ” 的落腳點?；诖?，可以說，沒有班組的健康發(fā)展，就沒有企業(yè)的生機和活力，企業(yè)也不可能實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。 如今，東風(fēng)汽車公司都在推行和創(chuàng)建 “ 五型 ” 班組，即學(xué)習(xí)型、安全型、節(jié)約型、清潔型、和諧型班組。在創(chuàng)建 “ 五型班組 ” 第 4 頁 共 6 頁 的實踐中，要激活班組這個 “ 細(xì)胞 ” ，就要著力解決好存在的上述八大問題，主要對策如下： 對策一：強化組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識 一是企業(yè)負(fù)責(zé)人和部門要把班組建設(shè)擺在企業(yè)發(fā)展的重要議事日程，作為企業(yè)的一個永
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